伊利表示，2009-2010年伊利在高端奶粉的鋪貨與渠道推廣方面投入巨大，不遺余力，無論是從廣度還是深度上，都是國外品牌所不能比擬的，渠道的搭建為銷量的提升提供了保障。
2011年上半年，金領冠產(chǎn)品全線升級后，在蛋白微結(jié)構(gòu)上更為貼近母乳：α+β黃金蛋白含量占總蛋白含量比例提升15%，且α-乳清蛋白與β-酪蛋白之間的比例與母乳完全一致，從配方上實現(xiàn)了重大突破。
從市場布局來看，隨著伊利天津奶粉分裝廠的投產(chǎn)，銷售市場輻射整個華北區(qū)域，與黑龍江、內(nèi)蒙形成了奶粉的鐵三角，僅僅把控著從奶源到分裝到運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)，從而保證高端奶粉的產(chǎn)能。此外，武漢地區(qū)分裝廠輻射華中與華南，產(chǎn)能的布局也保證了金領冠的持續(xù)增長。
自2005年以來，伊利通過率先進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，實施“五年三步走”戰(zhàn)略，攜手奧運和世博等大事件營銷，使得其在奶源、產(chǎn)品、渠道、品牌等方面都有了極大的提升。2011年的中報數(shù)據(jù)更進一步表明，六年多的時間里，伊利成功地完成了乳業(yè)良性發(fā)展模式的構(gòu)建，伊利股份有望在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)健而長足的發(fā)展。