國家能源委員會專家咨詢委員會主任張國寶

    中國到國際市場上去買發(fā)電設(shè)備，就可能把發(fā)電設(shè)備的價格抬高了，所以，買是買不來一個現(xiàn)代化的，我們一定要走自主創(chuàng)新的道路

    最近我到美國一家公司考察，有一個很大的感悟，在工業(yè)領(lǐng)域要當一個百年老店實在太難了。這家公司的創(chuàng)始人是發(fā)明飛機的懷特兄弟，原來是飛機制造廠，曾經(jīng)是美國第二大企業(yè)，后來波音等飛機制造企業(yè)發(fā)展起來了，它競爭不過，就改為生產(chǎn)組泵，企業(yè)規(guī)模和當年相比已經(jīng)小了很多。

    近兩年，柯達、摩托羅拉、諾基亞這些曾經(jīng)的世界品牌逐漸退出了歷史舞臺，或者沒有了，或者逐漸衰落，這樣的例子非常多。

    我經(jīng)常告誡中國的一些企業(yè)，你們在某一個時間可能很輝煌，但千萬不要自傲，要如履薄冰。我國彩電顯像管電視機曾經(jīng)是世界第一，年產(chǎn)1000萬臺，就在此時，出現(xiàn)了液晶技術(shù)，液晶會不會代替顯像管？一家彩電企業(yè)老總當時說，起碼20年不會。但后來的發(fā)展顯然不是這樣。

    我們的數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)也是如此，當時專家組論證說，數(shù)碼相機不可能代替光學(xué)相機，但后來并非如此，盡管我們也做了很多努力，但跟別的國家在數(shù)碼技術(shù)上競爭，我們還是慢了一拍，如此大的市場我們沒有抓住，這兩個故事告訴我們創(chuàng)新的重要性。

    過去有人講，買是買不來一個現(xiàn)代化的，我現(xiàn)在深有體會。從2004年起，我國發(fā)電裝機平均以每年1億千瓦的裝機速度增長，如果沒有持續(xù)的創(chuàng)新能力，我們不可能有這種能力，如果到國際市場上去買，即使有這么多外匯，也不可能買到1億千瓦的發(fā)電設(shè)備。

    舉個簡單的例子，去年羊肉價格上漲很快，有關(guān)部門希望盡快平抑物價，到國際市場上去買，結(jié)果買的時候才發(fā)現(xiàn)，國際市場上沒有那么多羊肉，而且你一買價格就漲起來了。同樣，如果我們?nèi)ベI發(fā)電設(shè)備，也可能把發(fā)電設(shè)備的價格提高了，所以，我們一定要走自主創(chuàng)新的道路。

    我們一些地方過去10年取得了非凡的業(yè)績，如東部某地10年間一共投入了人力350萬人，使用土地104萬畝，創(chuàng)造了萬億元的產(chǎn)值，可以說是改革開放的佼佼者，但當?shù)毓賳T也講到，這種靠要素高強度投入的發(fā)展模式已經(jīng)難以維持了，還能拿出104萬畝土地來嗎？不可能了。下一步靠什么來發(fā)展？只有靠體制機制創(chuàng)新，靠科技創(chuàng)新才能釋放出新的發(fā)展活力。

    （中國經(jīng)濟周刊記者胡維佳根據(jù)第十三屆中國經(jīng)濟論壇發(fā)言整理）