據(jù)美國《福布斯》雜志網(wǎng)站2月25日報道，2014年對于中國的海外投資而言是又一活躍之年。聯(lián)想因收購IBMx86服務器業(yè)務以及從谷歌收購摩托羅拉移動手機業(yè)務這兩項技術交易已登上頭條新聞；中國萬向汽車集團于2月14日成功收購現(xiàn)已破產(chǎn)的混合動力跑車制造商菲斯克(Fisker)汽車公司；中國黃金零售商金葉珠寶也宣布將以6.65億美元的價格收購美國一家油氣運營商。中國企業(yè)熱衷海外投資，但是若要成功，仍需學習許多包括整合、管理等在內的諸多國際經(jīng)驗。

　　收購海外公司并不只是金錢的問題，還需將其整合并妥善管理。在福布斯全球2000指數(shù)上市的中國公司，盡管規(guī)模大，卻往往因缺乏國際經(jīng)驗，而難以成為真正具有全球競爭力的公司。當涉及到整合國際并購、實施精細化管理的最佳實踐以及在西方建立起知名品牌時，大多數(shù)中國企業(yè)仍需要證明很多東西。

　　中國企業(yè)若要增加其在發(fā)達市場的競爭力，必須掌握五個關鍵的關系。這些關系分別是：公司與政府，公司與員工，公司與顧客，公司與社區(qū)以及公司與資本。除了任何公司在首次海外擴張時遇到的典型挑戰(zhàn)，中國企業(yè)所擁有獨特的屬性可能會在處理這五大關系時遇到困難。

　　在與政府的關系方面，不同于國內的直接從中央或當?shù)卣矫嫒〉煤Ｍ鈹U張的經(jīng)濟或政治支持，在西方市場，能為企業(yè)提供工作許可、勞動法律及稅務法規(guī)等各類咨詢的不再是政府，而是需要支付不菲費用的當?shù)匦袠I(yè)服務公司。就與員工的關系而言，一方面中國管理人缺乏適當?shù)臎Q策自主權、對當?shù)匚幕牧私饣蛳嚓P管理經(jīng)驗；而另一方面中國公司聘用、管理、留住海外員工又頗具挑戰(zhàn)。在與客戶的關系方面，中國公司應注重產(chǎn)品質量，真正實現(xiàn)本土化，以贏取顧客的信任。還要處理好與社區(qū)的關系，通過造福當?shù)厣鐓^(qū)而獲取其支持，以更好地開拓新的銷售區(qū)域。此外，若要成功經(jīng)營，中國公司還應投入必要的資金以作為海外業(yè)務的長期基金。

　　目前，例如聯(lián)想公司這樣具有多年國際經(jīng)驗的中國企業(yè)在全球競爭中是成功的，但這并非是全部事實。一些中國企業(yè)已經(jīng)成功收購海外公司，采取相對“放手”的方法來進行整合，即注入資本，繼續(xù)保持先前的西方管理體系來運行業(yè)務。然而，這種策略從長遠來看并不可取。從現(xiàn)在開始，中國企業(yè)應積累現(xiàn)實中的運營經(jīng)驗，完成從傳統(tǒng)面向國內的企業(yè)到成功跨國公司的轉型。王麗