全球兩大研究機構IDC和Gartner分別發布最新PC行業數據，聯想以16.7%的市場份額當之無愧地成為全球最大個人電腦供應商?！袄щy無其數，從來不動搖”是聯想控股董事長柳傳志一路走來的真實寫照。如今年近70歲的柳傳志仍然步伐矯健、精神矍鑠，歲月在他的臉上鐫刻下痕跡，卻從未磨滅他對聯想夢的執著追求。

　　積極創新，鋪就創業通途

　　2013年8月13日，甘肅戈壁深處，站立在聯想之星“即客出發”創業戈壁行終點線的柳傳志正翹首期盼著最后兩位創業者返回營地?！凹纯统霭l”創業戈壁行是聯想控股旗下專業孵化投資機構“聯想之星”聯合國內多家創投機構為廣大創業者量身打造的一次戈壁行走活動。

　　2008年，為了更好的發現和培養科技創業領軍人才，聯想控股與中國科學院共同發起創辦了“聯想之星”。作為專業的孵化投資機構，“聯想之星”在國內首創創業培訓、天使投資和開放平臺的“三位一體”科技創業孵化模式。

　　當初誕生于一間不足20平方米的小平房內的聯想，如今已經發展成為一家世界知名的多元控股公司，它旗下的IT企業聯想集團于今年登頂世界PC市場；專事風險投資和并購投資的君聯資本和弘毅投資已成為中國規模最大的基金管理公司；專業投資孵化機構“聯想之星”正在基于聯想從小到大的實踐，進一步探索中國高科技產業化的可行之路。

　　銳意進取，戰勝外國品牌

　　聯想誕生于1984年，時逢國家從計劃經濟向市場經濟轉型、改革開放進一步深化。聯想在此時選擇了用心學習國外企業的管理和運作規律，借助給惠普做代理的機會，向惠普學習它的文化、營銷、渠道管理等。與此同時，也不停地學習英特爾和微軟的戰略部署。

　　1991年、1992年前后的聯想還是一個很小的企業，無論從資金、技術、人才、管理等方面看，跟國外企業相比，都像是一個小舢板面對一艘航空母艦。面對激烈的競爭，以柳傳志為首的聯想人仔細研究行業規律，通過研究得出結論，在電腦的成本里，部件占到了約70%，而要管理好部件成本就需要管理好供應鏈中的庫存周期。把這個因素研究透了以后，聯想加大力度控制成本，全面調整了組織架構和業務模式，使產品價格大幅降低，市場份額迅速上升。

　　勇于突破，成功走向國際化

　　2004年12月8日，聯想對外宣布將并購IBM PC部門，業界普遍認為這是“蛇吞象”的行為，“當時大家其實不看好，我最好的朋友也只是鼓勵我的勇氣?！倍嗄旰?，柳傳志回憶當時的情景說。

　　最嚴峻的考驗出現在2008年底。當時聯想的高管由外籍職業經理人擔任，先后兩任外籍CEO只注重短期業績，擱置聯想向消費和移動互聯網轉型的長期戰略發展。聯想全球業務極度依賴原IBM PC業務所注重的商務客戶，以至于2009年之前利潤逐年見長，但市場份額原地踏步。而金融海嘯猶如導火索，大客戶迅速削減IT開支，導致聯想業績大幅下滑。

　　2009年初，本已退居幕后的柳傳志再次出任董事長，他說“聯想就是我的命”，同時，楊元慶接替阿梅里奧擔任聯想集團CEO。柳傳志復出后，首先進行了管理層調整，成立了一個中西合璧的聯想執委會——LEC(Lenovo Executive Committee)。LEC是一支群策群力、密切合作的領導班子，由一半中國人和一半外國人組成，就公司的重大事項進行集體決策。針對不同的市場，柳傳志和聯想最高管理層確定了“兩個拳頭”的戰略：“左拳”主守，保衛核心業務，讓聯想在保持公司整體利潤水平的同時，有充分的資源投入于高增長領域的業務拓展之中；“右拳”主攻，快速提升在新興市場、全球消費市場和MIDH(移動互聯和數字家庭)領域的規模，培育新的核心業務和利潤池子。

　　LEC成立后，柳傳志著重解決的是文化問題和企業主人的問題。

　　聯想突破成功，其后又接連并購了日本的NEC、德國的Medion、巴西的CCE。并購IBM PC是聯想歷史上輝煌的一筆，作為中國企業通過并購成功走向國際化的第一案例，聯想的國際化不僅是中國的產品走到國際上去，而是一個企業從董事會到管理層都是一個國際化的董事會和管理層，企業的文化和愿景都是站在國際的大的視角來看的，它將更好地遵守國際的規則，到國際上參與競爭。

　　開疆拓土，不斷發展多元化

　　現如今的聯想已經不再是單一的電腦企業，經歷了數十載的發展，聯想已經成為在IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業、投資等多個領域各有建樹的綜合性、多元化企業。

　　在過往的這些年中，柳傳志對怎么把一個企業做好，從具體的業務，比如說如何做營銷，如何打通技術和銷售的生產環節，以及到怎么建班子，定戰略，帶隊伍，做了很多實際的研究，于是，柳傳志決定將高科技領域這個行業交付給更年輕、精力更充沛的同事，自己帶著另外一幫人開路到新的領域。2000年4月，柳傳志帶著時任聯想控股常務副總裁的朱立南一同進軍投資領域，創辦了聯想投資，即今天的君聯資本。目前，君聯資本和弘毅投資都已成為中國最優秀的基金管理公司。

　　2012年，聯想控股綜合營業額2266億元，總資產1872億元，員工總數約為60026人（含國際員工8300人）。其中，核心資產運營是聯想控股實現中期戰略目標的支柱業務，涉及IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業五大行業，正致力于打造出更多的卓越企業。

　　作為中國改革開放的第一代民營企業家，柳傳志始終認為，在這個偉大的時代變革中，民營企業家做出了巨大的貢獻，推動了時代的前進。但同時，正是這個時代造就了他們，民營企業家也是這個時代的最大受益者。民營企業家應首先把自己的企業經營好，按章納稅，增加就業機會，誠信經商。而真正把企業經營好，能在競賽中跑在前面不被淘汰，需要不斷的變革創新，以保證自己的企業跑得快，自己的國家跑得快，從而推動整個社會和人類的發展。將聯想打造成這樣一家銳意創新、沒有家族的家族企業，這是柳傳志的聯想夢。