在人類認知很難追趕上新變化的時代，玩什么最酷？商業(yè)領域內的領袖們正在以親身示范告訴普羅大眾關于他們的新興“愛好”——“玩”農業(yè)。

　　且不論網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊“沉溺”養(yǎng)豬人盡皆知，也不提“前中國煙草大王”褚時健出獄后以褚橙再次風云大江南北，僅在12月11日舉行的“現(xiàn)代農業(yè)的破局與升級”論壇現(xiàn)場，柳傳志就叫賣起了自家的狝猴桃，民生銀行董事長董文標則夸獎了自家公司的金槍魚，而新希望董事長劉永好更是插科打諢，狠狠自夸了一下自產的豬肉。

　　事實上，早在多年前，已有商業(yè)人士鉆出其他領域的“紅海”，瞅準現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展前景。近年來，更有標桿性企業(yè)頻頻宣布布局農業(yè)，而其他行業(yè)，例如金融機構更對現(xiàn)代農業(yè)的盈利模式頗為看重。正如國務院發(fā)展研究中心副主任韓俊所說：“現(xiàn)代農業(yè)要破局，需要在農業(yè)當中通過更多的現(xiàn)代生產要素，需要把現(xiàn)代的經(jīng)營模式引入農業(yè)。”

　　不過，盡管“采菊東籬下，悠然見南山”讀來膾炙人口，但從某種意義上來看，現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)真正憑借良好的模式、完整的商業(yè)邏輯、豐滿的利潤數(shù)字等笑傲于世，可說寥寥無幾。這一切緣于農業(yè)的投資回報期長、價格彈性系數(shù)小、對自然環(huán)境的依賴性較重、產品缺乏現(xiàn)代化市場營銷等原因。

　　據(jù)中國上市公司輿情中心觀察，在新舊土豪紛紛以“玩”轉農業(yè)來標榜企業(yè)文化的滾滾潮流中，可將現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展路徑概括為三條“高大上”的漸進式路線。

　　一是將現(xiàn)代化管理模式融入農業(yè)這一古老的產業(yè)中，完成生產、培育、加工、銷售等一條龍的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展模式。

　　除了農業(yè)特供基地、各色“親子農場”之外，現(xiàn)代農業(yè)的中小企業(yè)們已紛紛建立淘寶店、直銷網(wǎng)站等線上經(jīng)營模式，也有配送到戶、社區(qū)銷售、超市零售等模式，甚至有農場主建立以自家農產品為主打的特色餐廳。

　　值得注意的是，在“銷售”環(huán)節(jié)上，農產品已突破了“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)思維，市場營銷方式正在與時俱進。以某公務員離職創(chuàng)建農場為例，他以“土生土長”作為農產品定位，以“棄政從商”為輿論爆點，通過講故事的品牌營銷模式，吸引了高端市場消費者注意力，“吃一個故事”不僅僅成為吸引消費者的噱頭，企業(yè)更用這一講故事的方式，展示了自身的實力和投資價值。

　　二是大企業(yè)等進軍現(xiàn)代化農業(yè)，背靠大樹好乘涼，在雄厚的資本支持下，傳統(tǒng)產業(yè)通過挖掘自身靈魂深處的亮點，在進化論上達到天與地的大和諧。但從目前情況來看，即便是新希望的現(xiàn)代化農業(yè)嘗試，也僅處于社會主義初級階段，并未取得過多值得炫耀的成就。

　　不過，標桿性企業(yè)進入傳統(tǒng)農業(yè)，帶來的顛覆性革命，確實不可小覷。以聯(lián)想為例，其在2013年便做起了高端水果產業(yè)，其狝猴桃以柳傳志為營銷點，被命名為“柳桃”，號稱顏色泛黃，口感“與眾不同”。在宣傳里，“柳桃”的盒子上，更加入了流行的二維碼模式，只要一掃，便可知道在哪個農場或者合作社生產、在哪包裝、在哪銷售。柳傳志更聲稱，實踐證明，聯(lián)想的現(xiàn)代農業(yè)模式還帶動了勞動工人的收入增長。例如，勞動工人每年實際收入在6萬到8萬元之間，而正常年景下，經(jīng)營性農戶的凈利潤(包括分紅)則達80萬至200萬元。

　　三是如今最為流行的農業(yè)金融化這一提法，即金融業(yè)進軍傳統(tǒng)農業(yè)。不過與這一媒體鼓吹的概念相比，目前農業(yè)金融化最顯著的體現(xiàn)莫過于銀行業(yè)為農業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營提供資金支持，或者專為農場主設立的小額農業(yè)貸款，甚至出現(xiàn)專門的貼息貸款。

　　毫無疑問，在走過青銅時代、白銀時代之后，農業(yè)正在迎來一個嶄新的黃金時代。而這也得益于十八屆三中全會在深化農產品流通體制改革、完善農產品市場體系、發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營等方面的進一步深化。受政策利好影響，農業(yè)板塊一直處于順勢走強之中。

　　而從禪意境界來講，農婦、山泉、有點田，更是妙不可言。周凱莉