360再次成為業界一致“討伐”對象。
5月29日，百度聯盟峰會在黃山召開，在百度副總裁朱光的“挑逗”下，許多行業重量級嘉賓在會上紛紛開始了對360的“控訴”：競爭木有底線、周鴻祎真的“老了”、沒從恐懼中走出來...
百度的意思很明顯，就是讓百度聯盟的60萬合作網站聽好了，認清形勢“站好隊”很重要，360已經失去了“人心”、人見人打，而百度可以為小伙伴們提供更多的分成收益(在2014年這一數字是70億)。
真是屋漏偏逢連夜雨。
2014年春節后，閉關三個月的周鴻祎出關了。然而“迎接”他的卻是360股價持續下滑。與最高時接近125美元相比，近期360的股價最多跌去了30%。
股價大幅下滑的背后是外界和投資人對360前景的質疑和擔心：基礎的安全業務正在被百度、騰訊等巨頭“反攻”，搜索業務已遇“天花板”，移動端毫無起色、方向盲目，國際化則被新晉的獵豹移動所壓制。
對此，“斗士”周鴻祎顯得束手無策，甚至當起了“縮頭烏龜”。
無力的公開信
前幾天，老周展示了閉關“修煉”的成果，發布了一封公開信，他要求員工勿盲目把360看成互聯網巨頭，并表示360只要把安全問題真正解決好，要克制住很多誘惑，很多熱鬧的事不要跟著插一杠子，不要做到四處出擊，那樣什么都收獲不到。
他的意思是說，什么O2O、移動支付、互聯網金融、手機游戲種種，你們其他人自己玩吧，我就不參與了。我只要做好安全這個基礎，以點帶面再來一次對你們的“逆襲”。
說好聽了，這叫聚焦，其實，就是撤退。當年四處出擊的周鴻祎，哪里去了?
但是，你說他是聚焦吧，可他還是三心二意，公開信中，周鴻祎給自己確定了三個重點，請注意，是三個。(這是哪門子聚焦?)1.智能硬件，2.安全，3.移動搜索。
真是搞不清楚，他閉關幾個月，到底都在想些啥。
安全就不說了，雖然百度、騰訊、金山追的很緊，但是畢竟那是360的大本營。那我們就說說移動吧。
至于硬件方面，360有何德何能呢?像小米學習?早晚了三春了。
好了，最后只有移動端的機會了，但是，真的有機會嗎?騰訊有微信、百度有14個用戶過億的APP，就連剛剛上市的獵豹移動，在全球范圍內也已經擁有了5億移動端用戶，月活用戶3億多，并且大部分都在海外市場。而360呢?移動端用戶數只有4億多，而且還從來不敢公布月活用戶數量，不清楚有多少是“死”用戶。在海外，360更是從來不敢透露自己產品的用戶總量和月活用戶數量。
就憑這成績單，也敢說要在移動端突圍?
此前，有文章稱《周鴻祎老矣》，為此，他還出來調侃說，我身體很好啊。是啊，身未老，心已老。其實，他不是老了，是沒有戰略。
人才、技術和產品只是表面門檻，眼光和格局才最終決定命運。當年，周鴻祎擔任雅虎中國總經理時，馬云就曾經“批評”這個屬下稱：周鴻祎戰術極強，但沒有戰略。當場把周鴻祎氣得半死。
如今，周鴻祎突然宣布“大撤退”，再次證明了此前戰略上的嚴重失誤。
我們看看周鴻祎是如何一步一步陷入“四面楚歌”的境地?
第一，周鴻祎真的老了
人才、技術和產品只是表面門檻，眼光和格局才最終決定命運。當年，周鴻祎擔任雅虎中國總經理時，馬云就曾經“批評”這個屬下稱：周鴻祎戰術極強，但沒有戰略。當場把周鴻祎氣得半死。
最近一年來，互聯網的并購戰再次佐證了馬云的判斷。
首先，百度收購網龍旗下的91無線;接著阿里巴巴5.68億美元入股新浪微博與高德地圖并增持UC，騰訊則選擇入股搜狗、大眾點評和京東。這些都是在細分領域具有定鼎意義的關鍵戰役。
但我們很少看到周董出手。他將原因歸咎于360體量太小、現金太少。然而，很多時候這些都跟戰略眼光和RP有關。在此番巨頭“收割戰”中，BAT都各有斬獲，反觀360，雖然頻頻“舉牌”但幾乎沒有任何收獲，360一度走到洞房門口，才被告知新郎是別人。
這倒也罷。在搜索領域，周鴻祎還是晚了一步。當PC人口紅利接近尾聲時，360才拾起了搜索的商業化，目前360的渠道紅利即將用盡，用戶數也趨于穩定，網址導航和搜索引擎的市場份額，已經很長時間沒有出現大幅增長，想要繼續保持高增速將非常困難。
這其中最最大的敗筆就是“錯失”搜狗。搜狗最終還是被360的“死敵”騰訊納入麾下。如果360吃下搜狗，則將占據接近30%的市場份額，再努力努力，就有可能對老大百度形成威脅，同時也與其他追趕者拉開巨大差距，從而在細分領域內徹底穩固坐二望一的優勢地位。
現在，不但360無望追趕百度，而且搜狗加上搜搜將達到14%的市場份額，與360已無明顯差距。360雖以安全起家，但處身國內流量平臺的第一陣營，搜索業務變現一直是支撐360股價的重要一環。甚至可以說，搜索事關360的生死存亡。搜索業務遇到天花板的360，其股價勢必還會持續下跌。
出手慢半拍、布局無魄力，成為這個階段周鴻祎的寫照。
第二，巨頭反制
3Q大戰燒出了新騰訊，有了微信和MIG變革;3B大戰，激起了百度的狼性，有了百度分拆調整架構和鯨吞91，持久戰火反倒拖累360，深陷泥淖，首尾難顧，也這是因果循環。
在移動端，360遠未完成生態閉環的布局，手機助手、手機衛士并不能撐起移動端盈利的大局，智能硬件方面也是淺嘗輒止。
不僅如此，360還陷入了巨頭們的合圍。百度、騰訊都在做安全、瀏覽器以及分發，360的機會并不多，而最后的移動搜索的機會也被阿里、UC搶先了。
騰訊在入股搜狗和金山以后，得以在安全業務、瀏覽器和搜索業務上開始全面反制360，這三項業務正是周鴻祎得以發家的“三級火箭模式”。馬化騰還曾對媒體表示，騰訊未來還會專注于安全產品，投入大量成本和精力去扎根PC和無線安全業務。MIG已經完成整合，形成與360相對應的產品體系。在移動應用分發領域，騰訊的應用寶正在強勢崛起，企圖在今年就拿下40%的市場份額。
百度收購91無線的戰略重心之一，就是強化移動分發能力，在這一領域阻擊360。百度的主要收入來源從來就不是依靠應用分發和游戲，這里完全可以不顧一切打價格戰，通過為開發者提供更優厚的條件，搶占360的市場份額。此外，百度也加強在安全領域的布局，通過優勢渠道強推百度殺毒、百度衛士等360競品，還發起成立了第一個互聯網“安全聯盟”，聯合騰訊、金山、瑞星等5家公司，共同壓制360。
有評論認為，周鴻祎的打發已經不適合新的競爭，游戲規則已經改變。PC時代講究層層遞進，鏈接與跳轉，移動時代，APP就是瀏覽器，瀏覽器便是搜索，搜索就是服務。PC時代，控制入口流量就是一切，周鴻祎可以掐任何人的脖子，但在移動時代，合作和生態已經是大勢所趨，而周鴻祎身邊完全沒有朋友。
360在業務布局和發展潛力上已經不可避免地被BAT越甩越遠。而已經成為“過去式”的周鴻祎顯然“玩不轉”移動互聯網。
第三，新勢力崛起
搜索業務遇阻，360寄希望通過國際化來提振萎靡不振的股價。
然而讓周鴻祎坐立不安的是360國際化進程過于“緩慢”。早在2013年亞洲移動通信博覽會上，360就高調開啟了國際化戰略，推出了兩大國際版產品Internet Security(PC端)和Mobile Security(手機端)。與此同時，360國際產品官網域名及360國際產品團隊也首次公開亮相。
一年時間過去了，360國際化戰略的成績只能用“差強人意”來形容。其只是在去年底宣布過海外用戶過千萬，再之后就徹底銷聲匿跡。而在Google Play和蘋果App Store國外榜單里幾乎看不到360安全工具類產品的身影。單靠產品自身去拓展海外市場已經不現實，而只能通過“花錢買路”的方式，于是有了牽手久邦數碼這樣的應用渠道，達成戰略合作去推量。
反觀獵豹移動，卻在近期憑借海外出色的成績登陸紐交所完成上市。獵豹移動早已在系統清理、電池管理等泛安全工具類軟件領域建立了自己的競爭壁壘。據了解，其全球移動端應用裝機量已超過5億，其中多達63%的活躍用戶來自海外。
老周想要以金錢來換時間，步伐卻走的急促。海外安全市場的環境和國內大不相同，邁克菲、賽門鐵克、小紅傘、卡巴斯基、AVG等國外頂級的安全廠商不會給360更多的機會，360國際化道路道阻且長。
老周真得好好想想了。