接班一般有三種方式
對(duì)于自己退休后的安排，郭臺(tái)銘近期對(duì)媒體明確表示，兒子郭守正，以及侄兒侄女，都不會(huì)接事業(yè)。鴻海集團(tuán)將執(zhí)行分權(quán)分利的方法，集團(tuán)未來會(huì)走向邦聯(lián)式。
去年，郭臺(tái)銘長(zhǎng)子郭守正接手鴻海子公司三創(chuàng)數(shù)位董事長(zhǎng)一職，外界一度以為這是強(qiáng)有力的接班信號(hào)。此前，學(xué)電影專業(yè)的郭守正取得美國電影碩士學(xué)位后，回臺(tái)灣創(chuàng)立了山水電影公司，一直遠(yuǎn)離鴻海事業(yè)群。
記者獲悉，事實(shí)上聯(lián)邦式的交棒模式是郭臺(tái)銘早在2008年就開始醞釀的。當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘的退休設(shè)想是，退而不休，仍然續(xù)任董事長(zhǎng)，專心在醫(yī)療和環(huán)保領(lǐng)域，而鴻海集團(tuán)將把人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、開發(fā)、業(yè)務(wù)和制造等五個(gè)權(quán)力下放。在此之后，可能將鴻海按模具、電子、光電等技術(shù)領(lǐng)域分成幾個(gè)公司，或者從與鴻海規(guī)模差不多的企業(yè)尋求CEO作為接班人。另外，也不排除鴻海內(nèi)部培養(yǎng)的方式。
由于全球金融危機(jī)爆發(fā)，郭臺(tái)銘延緩了退休計(jì)劃，此番重提聯(lián)邦式的模式，令外界對(duì)鴻海龐大業(yè)務(wù)體系如何分權(quán)分利更為關(guān)注。“集團(tuán)大到一個(gè)程度，就會(huì)走向聯(lián)邦和邦聯(lián)的綜合體制”，郭臺(tái)銘說。
對(duì)此，廣東省政府參事、省委黨校教授陳鴻宇表示，家族企業(yè)的接班方式一般有三種，一種是直接把財(cái)產(chǎn)分給子女，比如香港的李嘉誠，采用家族化管理。再者，就是把經(jīng)營(yíng)權(quán)力移交給職業(yè)經(jīng)理人，通過上市控股，美國很多家族企業(yè)采用這種方式。最后一種，就是從內(nèi)部選拔產(chǎn)生，現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)傾向于從內(nèi)部選拔產(chǎn)生接班人。這樣一來，接班人對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化以及人脈資源都比較了解，可以保持順利過渡。“富士康這種家族式的企業(yè)，未來如果條件成熟，還是可以嘗試現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的模式。”
再招10萬人生產(chǎn)iphone 6
另有消息稱，郭臺(tái)銘在一個(gè)股東會(huì)議上還表示，為了增強(qiáng)iPhone 6生產(chǎn)效率，公司擬增加一條機(jī)器人代工的iPhone 6生產(chǎn)線。他還表示，iPhone 6將成為第一部由機(jī)器人代工的智能手機(jī)。
目前，關(guān)于富士康的機(jī)器人生產(chǎn)線是否會(huì)減少工人的生產(chǎn)崗位，或是如何影響這些工人生產(chǎn)，備受外界關(guān)注。富士康媒體辦公室負(fù)責(zé)人表示，涉及產(chǎn)品和客戶的問題不予回應(yīng)。
據(jù)悉，富士康擬采用1萬個(gè)機(jī)器人組成生產(chǎn)線，每臺(tái)機(jī)器人花費(fèi)在2萬—2.5萬美元(約合人民幣12萬—15萬元)。預(yù)計(jì)每臺(tái)機(jī)器人可以完成30萬臺(tái)iPhone 6的組裝工作。郭臺(tái)銘表示，目前機(jī)器人正在測(cè)試階段，暫不對(duì)其他公司出售。
目前，富士康擁有超過120萬的工人，為了iphone 6的手機(jī)生產(chǎn)，富士康還將會(huì)擴(kuò)招10萬工人。這從某種程度上意味著，富士康仍難以擺脫其對(duì)代工生產(chǎn)模式的依賴。記者了解到，富士康將近一半的收入仍來源于蘋果的代工業(yè)務(wù)。
近日，現(xiàn)年64歲的鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)、富士康總裁郭臺(tái)銘首次對(duì)外發(fā)布，自己很快就會(huì)退休，然后將公司交給年輕一代，但不會(huì)交由長(zhǎng)子郭守正。鴻海集團(tuán)將執(zhí)行分權(quán)分利的方法，集團(tuán)未來會(huì)走向“聯(lián)邦式”。對(duì)此，南方日?qǐng)?bào)記者7日致電富士康媒體辦公室，其負(fù)責(zé)人表示，此番言論為郭臺(tái)銘先生的個(gè)人言論，富士康公司不予置評(píng)。
■聲音
省委黨校教授陳鴻宇：
代工企業(yè)轉(zhuǎn)型有多種方式
陳鴻宇認(rèn)為，代加工企業(yè)過度地依賴另一個(gè)公司的確會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，但是很難評(píng)價(jià)其好壞。如果為其代加工的企業(yè)是一個(gè)蒸蒸日上的企業(yè)，那么多一些業(yè)務(wù)量也是有利的。比如現(xiàn)在蘋果馬上發(fā)布iphone6，利潤(rùn)相當(dāng)可觀。“當(dāng)然，從風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，雞蛋應(yīng)該放在不同的籃子里，才能降低風(fēng)險(xiǎn)。”
“如今凡是提到代加工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必定提到自主品牌。當(dāng)然，自主品牌是轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種，但不是只有這種方式。”陳鴻宇表示，很多人對(duì)于代工制造企業(yè)存在誤區(qū)，其實(shí)代工制造業(yè)也有技術(shù)含量，也有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。“鴻海集團(tuán)現(xiàn)在正在做多元化的轉(zhuǎn)型嘗試，不可否認(rèn)，自主品牌是其中重要的一條路，但是預(yù)計(jì)短時(shí)間內(nèi)不會(huì)放棄已經(jīng)非常成熟的代加工市場(chǎng)。”