繼8月8日、10日兩天，雷士照明董事會(huì)辭退了萬(wàn)州生產(chǎn)基地4位高管，及公司大項(xiàng)目事業(yè)部首席運(yùn)營(yíng)官郭云濤、EMC事業(yè)部首席運(yùn)營(yíng)官喬臍等人職務(wù)。昨日，雷士照明下發(fā)通知，再免六名中高層職員，涉及采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流等核心部門(mén)，“吳系”人馬遭遇最大清洗潮。

如今，王冬雷在董事會(huì)的席位占多數(shù)，加上只持有少量股份使吳長(zhǎng)江在話(huà)語(yǔ)權(quán)上更難以和第一大股東德豪潤(rùn)達(dá)抗衡。德豪潤(rùn)達(dá)、賽富、施耐德前三大股東若一個(gè)鼻孔出氣，吳長(zhǎng)江則將孤軍奮戰(zhàn)。

但也有投資者認(rèn)為這是個(gè)機(jī)會(huì)，股東大會(huì)或許能夠?qū)⑻岚阜駴Q。因?yàn)閰情L(zhǎng)江多年帶領(lǐng)雷士雄踞行業(yè)第一，不僅讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，最重要的是保證了投資者和股東的利益。而欲控制雷士的德豪潤(rùn)達(dá)不僅業(yè)績(jī)難看，而且曾多次因利益輸送被調(diào)查，頻玩增發(fā)等行徑也遭業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。吳長(zhǎng)江若離開(kāi)，這對(duì)雷士照明來(lái)說(shuō)或許會(huì)是場(chǎng)災(zāi)難。

因多次利益輸送被調(diào)查

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》2010年曾報(bào)道了德豪潤(rùn)達(dá)一場(chǎng)“自相矛盾”的資本運(yùn)作。2009年3月12日開(kāi)始，德豪潤(rùn)達(dá)大股東珠海德豪電器通過(guò)大宗交易和股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式將其持有的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給廣東健隆達(dá)，隨后，廣東健隆（由德豪潤(rùn)達(dá)與廣東健隆達(dá)合資組建）以關(guān)聯(lián)交易的形式斥資1.07億元購(gòu)買(mǎi)廣東健隆達(dá)、恩平健隆電路板廠（兩家公司實(shí)際控制人均為李文彬）與LED業(yè)務(wù)相關(guān)的全部固定資產(chǎn)。王冬雷在其中玩起了資本游戲，個(gè)中曲折，讓投資者也猜不透。

2013年德豪潤(rùn)達(dá)再次被質(zhì)疑利益輸送，德豪以“高溢價(jià)”出資6.4億元換了維美盛景21.27%的股權(quán)。為何德豪潤(rùn)達(dá)要投資一個(gè)僅剩空殼、一文不值的廣告公司？德豪把錢(qián)給維美盛景的條件就是它必須再用這筆錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)德豪銳拓的LED顯示屏。而有了這筆訂單，德豪銳拓就可以坐地完成兩年6個(gè)億的銷(xiāo)售規(guī)模，為未來(lái)的上市美化財(cái)務(wù)報(bào)表，也就是說(shuō)德豪潤(rùn)達(dá)在借錢(qián)給維美購(gòu)買(mǎi)自家產(chǎn)品。而這筆利益輸送甚至都不是由德豪潤(rùn)達(dá)母公司直接出錢(qián)實(shí)現(xiàn)的，而是由德豪潤(rùn)達(dá)上市公司002005的利益和現(xiàn)金來(lái)提供的，德豪潤(rùn)達(dá)此舉無(wú)疑是直接傷害和利用了持股股東的利益！

轉(zhuǎn)移雷士產(chǎn)品填補(bǔ)德豪窟窿

從近兩年的財(cái)務(wù)報(bào)告上看，德豪潤(rùn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)狀況并不理想。2013年度，德豪潤(rùn)達(dá)的凈利潤(rùn)僅為882.6萬(wàn)元，同比下滑94.55%，虧損1.81億元。2014年一季度，德豪潤(rùn)達(dá)虧損3566.07萬(wàn)元。投資者擔(dān)心，如果德豪潤(rùn)達(dá)近年來(lái)豪賭的倒裝芯片業(yè)務(wù)不能帶來(lái)合理利潤(rùn)，與吳長(zhǎng)江撕破臉后，公司將面臨雪上加霜的經(jīng)營(yíng)困境。

據(jù)吳長(zhǎng)江介紹，之前王冬雷要求把雷士照明的核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪潤(rùn)達(dá)，以填補(bǔ)德豪潤(rùn)達(dá)的財(cái)務(wù) “窟窿”。此舉的目的是所有的光源產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪潤(rùn)達(dá)進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售，可以美化德豪潤(rùn)達(dá)一直處于虧損狀態(tài)中的財(cái)務(wù)報(bào)表，而雷士照明的銷(xiāo)售收入會(huì)相應(yīng)減少，這將會(huì)嚴(yán)重侵犯雷士股東的利益。

2012年入主雷士照明時(shí)，德豪潤(rùn)達(dá)的目的就是為了得到雷士照明的銷(xiāo)售渠道。按吳長(zhǎng)江的說(shuō)法，王冬雷不僅把雷士光源轉(zhuǎn)到德豪去，還想轉(zhuǎn)移商業(yè)照明的筒燈，對(duì)此吳長(zhǎng)江表示不同意，且雷士高管提出直接反對(duì)，不讓轉(zhuǎn)。

行業(yè)人士分析，王冬雷收購(gòu)雷士照明，表面上希望通過(guò)雷士照明消耗德豪的產(chǎn)品，為德豪潤(rùn)達(dá)的芯片產(chǎn)能找到了一個(gè)穩(wěn)定而強(qiáng)大的出海口。然而從這幾年德豪潤(rùn)達(dá)的實(shí)際行動(dòng)上來(lái)看，其增資的速度與LED芯片銷(xiāo)售增長(zhǎng)并不成正比。不少投資者擔(dān)心王冬雷與吳長(zhǎng)江翻臉，最終會(huì)使得公司的倒裝芯片產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，從而造成嚴(yán)重的虧損。

王冬雷狂言不斷，每次均尷尬收?qǐng)?/strong>