內(nèi)容簡(jiǎn)介
《杜拉拉3:我在這戰(zhàn)斗的一年里》內(nèi)容簡(jiǎn)介：邁入2007，有人滿懷豐收的喜悅，有人卻揣著顆粒無(wú)收的失落。考慮到持續(xù)掙錢的能力，個(gè)人資產(chǎn)不斷增值的杜拉拉名副其實(shí)地邁入了中產(chǎn)的行列。DB美國(guó)總部地產(chǎn)總監(jiān)羅斯來(lái)到中國(guó)，意外發(fā)現(xiàn)拉拉職場(chǎng)失意。經(jīng)羅斯說(shuō)情，曲絡(luò)繹開(kāi)始安撫拉拉。但她去意已決。經(jīng)歷一年多的分離，拉拉和王偉終于重聚。然而一個(gè)陌生女子，令拉拉面對(duì)親切而陌生的王偉，謹(jǐn)言慎行。
家家有本難念的經(jīng)。
蘇淺唱申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，原以為穩(wěn)操勝算，卻兩頭不著。
楊瑞炒股暴富，當(dāng)當(dāng)跟著發(fā)了小財(cái)，兩人無(wú)心工作，林如成再也忍不下去了。
雙面膠不是那么好當(dāng)?shù)模鮽ヅ︷ず现戏降某睗窈捅狈降暮洹?/p>
拉拉四處面試歷經(jīng)半年，雖功敗垂成但拉拉決意將跳槽進(jìn)行到底。她終于如愿以償拿到了500強(qiáng)美資企業(yè)SH的OFFER，成為C&B經(jīng)理。拉拉離開(kāi)了工作八年之久的DB，奔向新生活。
良好的開(kāi)始是成功的一半，然而在SH拉拉沒(méi)能有一個(gè)良好的開(kāi)始。老板的下馬威，繁重的工作量，下屬的不成熟，拉拉的試用期在顫抖。
正所謂人在職場(chǎng)，IT NEVER ENDS（永無(wú)止境）。
媒體推薦
“杜拉拉”媒體關(guān)注度
首都經(jīng)濟(jì)報(bào)道、《參考消息》、日本第二大報(bào)《產(chǎn)經(jīng)新聞》、《北京青年報(bào)》、《中青報(bào)》、《新聞晨報(bào)》、中央人民廣播電臺(tái)、《精品購(gòu)物指南》、《中國(guó)新聞出版報(bào)》、《文藝之聲》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中華讀書(shū)報(bào)》、《東方早報(bào)》、《華商報(bào)》、《文匯報(bào)》、《新民晚報(bào)》、《上海星期三》、《成都晚報(bào)》《半島晨報(bào)》、《東方早報(bào)》、《大河報(bào)》、《重慶商報(bào)》、《新聞晚報(bào)》《新華書(shū)摘》、《解放日?qǐng)?bào)》、《遼河晚報(bào)》、《新民bella周刊》、《新商報(bào)》、《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》《福州晚報(bào)》、《城市快報(bào) 摩天輪周刊》、《中國(guó)圖書(shū)商報(bào)》……
各大強(qiáng)勢(shì)主流媒體爭(zhēng)相報(bào)道
“杜拉拉”所獲獎(jiǎng)項(xiàng)
2008年度經(jīng)管圖書(shū)、2009讀者最喜愛(ài)的24本書(shū)、2009年度優(yōu)秀策劃獎(jiǎng)、2009中國(guó)圖書(shū)榜中榜最佳圖書(shū)營(yíng)銷獎(jiǎng)
他們眼中的杜拉拉
這本書(shū)講述了一名在外資大企業(yè)工作的中國(guó)人如何以合法手段爭(zhēng)取進(jìn)步。作者的很多想法跟我一樣，但更條理化，因?yàn)樗嗾驹趩T工的角度思考。作為企業(yè)的管理者，只要眼光經(jīng)常往下看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多被你忽視但卻很有用的東西。
——聯(lián)想集團(tuán)董事局主席 柳傳志
“杜拉拉”成功扮演了一面“鏡子”的角色。通過(guò)這面鏡子，職場(chǎng)新鮮人看到了自己身上的不足，找到了下一步可以努力學(xué)習(xí)、改進(jìn)的方向。而對(duì)于那些資深人士、中層骨干，杜拉拉的經(jīng)歷讓他們感同身受。借由杜拉拉的故事，他們不由追憶起自己過(guò)往的青澀時(shí)光，聯(lián)想到自己一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、磕磕絆絆。
同杜拉拉一樣，職場(chǎng)上的大多數(shù)人既不是比爾?蓋茨、謝爾蓋?布林般的天才人物，也不是李彥宏、馬云般的風(fēng)云豪杰，更不大可能復(fù)制出俞敏洪、潘石屹曾擁有過(guò)的激情與機(jī)遇，他們中的大多數(shù)“沒(méi)有特殊背景，受過(guò)良好教育，靠個(gè)人奮斗取得成功”，都是普普通通的人。他們每天的工作由瑣碎而不斷重復(fù)的細(xì)節(jié)構(gòu)成，維持著種種嚴(yán)謹(jǐn)而又寓意微妙的職場(chǎng)禮儀，小心翼翼避免著可能爆發(fā)的沖突或誤會(huì)，可能曾經(jīng)干了很多活卻未必受到上司待見(jiàn)，沒(méi)準(zhǔn)還有個(gè)本事不大卻脾氣不小的下屬……而“杜拉拉”，恰恰以一個(gè)普通人的成功故事，撥動(dòng)了更多普通人期盼財(cái)富和自由的共鳴心弦。她的很多解決方案未必能馬上拿來(lái)用，也許只是眾多方案中的一種，卻能讓很多人感到“吾道不孤”，原來(lái)自己曾有過(guò)的一些困惑同樣存在于其他人身上。