中國頂尖大學的校辦企業(yè)是如何做房地產生意的？答案是，在絕大多數競爭對手生產同質化產品時，努力尋求自己的特點。
“我們希望北大教育和醫(yī)療的資源貫穿到社區(qū)當中，因為社區(qū)每個居民都會需要這些東西。年輕的時候需要教育，長者則需要醫(yī)療養(yǎng)老方面的服務。”方正集團董事、總裁、北大資源集團董事長余麗說。而將醫(yī)療和教育資源貫穿到社區(qū)里，使產品區(qū)別于所有房地產商是北京大學校辦企業(yè)——北大資源的目標。
西方發(fā)達國家產學研合作的思維由來已久。20世紀50年代，斯坦福大學工程系主任和工程學院院長，人稱“硅谷之父”的特曼首先提出學術界和財富界理當結成伙伴關系，始創(chuàng)“硅谷模式”。依靠斯坦福大學強大的科研實力和校方對產學研合作的鼎力支持，“硅谷模式”有力地敦促了地域經濟成長，同時與工業(yè)界的親密聯(lián)系也敦促了斯坦福大學的科研與教學。除了美國以外，英國、日本等國的產學研合作也取得了很大的成功。
但在國內，產學研合作仍處于初級發(fā)展階段。余麗透露說，北大資源也嘗試在做這樣的努力。通過打造注重知識文化、注重人文設計、注重居民共建、注重自然生態(tài)的“新文化社區(qū)”，在社區(qū)中配置“新文化中心”、“北大醫(yī)療社區(qū)健康管理中心”和“資源家”社區(qū)服務網絡平臺，讓教育、文化和醫(yī)療資源落地，把北京大學的優(yōu)勢資源服務到社會和民生當中。
“有很多人會認為企業(yè)服務社會、服務民生可能只是一個口號，也可能只是一個想法，但我們卻是真正在通過這種形式和方式輸出北大的優(yōu)質資源，讓更多人認識北大，讓國人知道北大不僅僅有本科生、研究生和博士生，還有和民生緊密相關的醫(yī)療、教育和文化。”余麗說。北大資源希望各地居民也能接觸和享受到這些資源。
要實現(xiàn)這個目標，必須進行產業(yè)協(xié)同。今年6月，北大資源與北大考古文博學院攜手，舉辦“2014中學生考古文博訓練營”。北大資源通過貴陽、濟南、昆山、長沙、青島、東莞、成都、重慶、武漢、天津的城市公司進行前期招募，以北大考古學院的專業(yè)題庫為考題，經過初賽、復賽、決賽的層層選拔，并邀請北京大學的考古教授到場進行權威點評，最終從近千名報名者中選出77名學子，赴西安和景德鎮(zhèn)參與真正的考古實踐。北大資源集團為他們提供無償資助。
今年7月，北大資源宣布，北大附中落戶于天津和開封的地產項目中。方正集團副總裁、北大資源集團CEO方灝表示，絕大多數開發(fā)商在引進學校的資源以后，是希望房子更好賣。但從北大資源的角度來看，更重要的是北大附中將從天津和開封項目起步，打造中國最好的基礎教育平臺，探索一種具有北大特色的基礎教育的改革與發(fā)展模式，讓全國更多的民眾和家庭從中受益。“北大要在2020年前跨入世界一流大學的行列，要求我們內部強強聯(lián)合，一定把這項事業(yè)做好。”方灝說。
余麗指出，作為市場化企業(yè)，一定要考慮盈利問題，但將利潤最大化，并不是北大資源的目標。北大資源特殊的身份，意味著要承擔特殊的社會責任。不過在內部協(xié)同時，北大資源也會以各產業(yè)的發(fā)展規(guī)律為前提。
她進一步解釋說，和大多數開發(fā)商通過購買服務不同，北大資源是通過內部協(xié)同配置資源的。這樣做可以避免很多矛盾，規(guī)避人事變動帶來的服務質量下降或無法持久的風險。比如，在醫(yī)療資源合作方面，北大資源不需要同哪一家醫(yī)院談判購買服務。北京大學有八家三甲醫(yī)院，方正集團的北大國際醫(yī)院也即將開業(yè)，通過產業(yè)協(xié)同，北大資源比其他企業(yè)更容易獲得資源。這些合作伙伴在提供服務的時候都是先進門后收費，打破提前購買服務的局限性。
“我們是北大的企業(yè)，我們盈利了之后更多的是拿一些資金支持北大幼兒園、北大附小、附中在前期的建設，他們缺錢的時候，我們就拿這些錢支持他。我們不是幾個獨立的完全沒有血緣關系的公司，不會斤斤計較，重大問題不會出現(xiàn)重大的分歧，一定是團結一致的。”余麗表示。
基于北京大學的支持、資源的內部協(xié)同、體制創(chuàng)新，借助互聯(lián)網的力量，北京大學優(yōu)質資源的輸出可能比想象中快。比如，方正資本、產業(yè)基金將會介入醫(yī)療。教育亦如此，除了在天津項目和開封項目中引入北大附中以外，北大資源還在研究其他的模型。
關于未來，北大資源的設想之一是，再過幾年或許不再做拍地拿地的地產。未來有可能是在輸出一種來自醫(yī)療、教育的服務，這些服務會貫穿到地產項目中，變成一個產品、變成“APP”，只要下載就能享受。