雖然這種環(huán)境很不利于應(yīng)聘者能力的發(fā)揮，但是在日常的翻譯工作中，常常會(huì)遇到在不特定的地方做不特定的翻譯，可能周圍環(huán)境也非常嘈雜，可能時(shí)間同樣緊張，所以這樣一種模擬就會(huì)非常有效，立即反映出應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力。

　　它測試應(yīng)聘者對(duì)某些事件的習(xí)慣性看法。這是應(yīng)聘者從他的工作經(jīng)歷、家庭經(jīng)歷、生活經(jīng)歷和綜合素質(zhì)對(duì)周圍固有的或經(jīng)常發(fā)生的事情的一種反應(yīng)。張堰植介紹說：“人面對(duì)突發(fā)性刺激的反應(yīng)可以通過日后的培訓(xùn)慢慢完善，但人的慣性心理卻需要長時(shí)間的積累。所以在心理壓力測試中，慣性心理壓力測試顯得更有積極意義。”

　　經(jīng)典個(gè)案

　　在馬路上鞠躬也算面試?

　　大專畢業(yè)生楊光曾經(jīng)遭遇過一次國內(nèi)的“魔鬼面試”。

　　最近一家全國連鎖的電器大賣場通知他去參加面試，他到了現(xiàn)場卻不見通常的場景，人力資源部經(jīng)理將十來個(gè)應(yīng)聘者一起領(lǐng)到賣場大門口的馬路上，竟然讓他們站在街上對(duì)來往行人說“您好”并鞠躬。大家面面相覷，不知道是怎么回事。

　　楊光有些納悶，惴惴不安地開始了問好。當(dāng)他攔截著過往的行人，對(duì)他們面帶微笑地說“您好”時(shí)，覺得十分難為情，當(dāng)他鞠躬時(shí)，甚至有種被羞辱的感覺，只是強(qiáng)忍住了動(dòng)怒的沖動(dòng)。

　　幾天過后，當(dāng)他打電話去詢問時(shí)，用人單位告訴他，他對(duì)人不夠熱情，不適合做這份工作。楊光憋了一肚子氣，覺得自己徹底被“涮了”。

　　無論是俄羅斯的“潑茶水面試法”還是楊光遭遇的“大街問好面試法”，是否有些“不靠譜”?

　　“以上這兩種情景面試都稱作‘心理壓力測試’，它通過一種場景的模擬來測試應(yīng)聘者的心理狀況。這類壓力測試的針對(duì)性一般都非常強(qiáng)。拿以上楊光遭遇的這個(gè)面試來說，其實(shí)是企業(yè)灌輸給員工的一種心理暗示。”張堰植告訴記者，這類大賣場需要員工知道客戶就是上帝，而每一個(gè)從你身邊經(jīng)過的人都是你的潛在客戶。

　　這種大街上問好的方式，實(shí)際上是從被動(dòng)擠壓應(yīng)聘者的心理承受能力，到讓應(yīng)聘者主動(dòng)承認(rèn)顧客就是上帝。應(yīng)聘者一開始會(huì)覺得難受但只能忍著，但長時(shí)間不停地說“您好”，習(xí)慣成自然，慢慢就會(huì)讓員工從心里自然而然地注重每一個(gè)身邊擦身而過的人。

　　當(dāng)問好開始變得自然和頻繁時(shí)，那些原本只是路過沒準(zhǔn)備買東西的人，也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)公司員工的好態(tài)度而光顧這家公司。

　　拆招須知

　　求職者當(dāng)心聰明反被聰明誤

　　心理壓力測試讓求職者覺得“防不勝防”，對(duì)于可能遭遇魔鬼面試的人，張堰植給出了四點(diǎn)建議：

　　第一，切忌太過揣摩考官心理。用人單位設(shè)置心理壓力測試就是想看到求職者最真實(shí)的反應(yīng)。切忌在考官面前?；?，以免留下不良印象。凡事做到實(shí)事求是。

　　第二，積極主動(dòng)承認(rèn)自己的不足。當(dāng)一個(gè)人主動(dòng)承認(rèn)自己的不足時(shí)，這個(gè)缺點(diǎn)就會(huì)變小。用人單位常常讓應(yīng)聘者說出自己的缺點(diǎn)。但有的應(yīng)聘者說“我的缺點(diǎn)就是不喜歡抽煙”、“我的缺點(diǎn)就是不喜歡逛街，只喜歡看書”，這種“欲揚(yáng)先抑”的回答常常會(huì)招致反感，這時(shí)候用人單位只想聽實(shí)話。

　　第三，切忌主次不分。有的應(yīng)聘者將自己的簡歷做得像一份“禮”，其實(shí)用人單位只需要了解應(yīng)聘者的真實(shí)經(jīng)歷和能力。單位里馬上就有外賓來參觀，領(lǐng)導(dǎo)讓你把會(huì)議室打掃干凈，如果專注于角落的一小塊黏在地上的口香糖，而沒時(shí)間打掃整個(gè)會(huì)議室，這就是典型的主次不分。

　　第四，要通過慣性心理壓力測試，最好做到從點(diǎn)滴做起，提高自己各方面的素質(zhì)，而不是臨時(shí)抱佛腳。面試是平日里自然狀態(tài)的流露，沒有捷徑可走。