我現(xiàn)在大四，眼下正在一個公司實習(xí)，我的老板曾許諾我說只要足夠努力，畢業(yè)就可以轉(zhuǎn)正，但是后來卻再也沒有提及這件事。眼下是校園招聘的旺季，因為一直得不到老板的肯定性的許諾，自己也不好開口直接問，于是我想去投投別家，也許能有別的機會。但是這樣做非常危險，一旦被老板發(fā)現(xiàn)，他一定會覺得我腳踏兩只船。我很擔(dān)心，一旦沒有得到新的機會，卻又丟掉了現(xiàn)在實習(xí)轉(zhuǎn)正的機會，豈不是兩頭空？我該怎么選擇呢？

　　其實這是一個挺兩難的問題，在工作兩年后的今天，我想告訴你，請先和你目前的老板做一次明晰的談話，表明你的意愿和觀點，從老板的回答中得到對自己有用的信息，來決定自己的去留。根據(jù)我的經(jīng)驗，老板會根據(jù)你的工作情況給你一些指導(dǎo)，而你多少可以從他的話語中判斷自己留下來的希望到底有多少。

　　在我大四的一次很好的實習(xí)中，我犯了一個很大的錯誤，就是用我的想法去猜測老板的想法。在我實習(xí)了三個月后，我完全看不到老板說的轉(zhuǎn)正的機會，甚至也沒有人問過我是否愿意轉(zhuǎn)正。我一直覺得這種事兒一定要是公司找我談的，我自己怎么能主動對公司開口？我等啊等，等到第四個月之后開始找別的工作了。那天提出離職，老板問我為什么，我說：“因為我看不到轉(zhuǎn)正的機會啊，我已經(jīng)大四了，我要找能轉(zhuǎn)正的工作！”老板很驚異地回答：“可是你從來都沒提過你要轉(zhuǎn)正啊，我們都不知道你有心要轉(zhuǎn)正，否則我們會為你去HR部門爭取名額啊！”可是那個時候一切都晚了。

　　因此，我想要鼓勵你首先和老板進行交流，但需要注意的是不要用威脅的口吻，比如“如果不能轉(zhuǎn)正我就會走”云云。因為老板其實最不愿意聽的就是員工動輒用離職這樣的話相威脅，何況你還是個實習(xí)生。你只需要問問老板如果想轉(zhuǎn)正還需要做哪些努力，在哪些地方還需要提高，今年公司是否有轉(zhuǎn)正的名額等等，這樣的問話會讓老板感覺你很有誠意要留下來。讓老板感到你的誠意你就已經(jīng)贏了一大半。畢竟沒有哪個公司愿意頻繁的換人，愿意不厭其煩的教導(dǎo)新員工，誰都想用已經(jīng)很熟練的員工不是嗎？況且這樣的交流也會讓老板對你未來的去留很安心，之后就會安排你做一些更加重要的工作，慢慢把你當(dāng)做正式員工一樣的對待，你瞧，就是這么簡單！

　　再來說說說為什么我不勸你去花花世界找一個新工作，而要說你最好先和現(xiàn)任的老板談，轉(zhuǎn)正困難再找其他家呢？

　　以我的兩個朋友的經(jīng)歷作為例子，三年以前，我和A與B一起在一家公司實習(xí)，A在校園招聘的時候離職去參加招聘，并成功拿到了另一個同行業(yè)公司的Offer，且入職時間在第二年，即大四畢業(yè)后的7月。因此，他放心的去畢業(yè)旅行，玩了半年多后畢業(yè)入職；B在原公司持續(xù)的實習(xí)，上個月后畢業(yè)轉(zhuǎn)正。差距就在那個時候已經(jīng)被明顯的拉開……

　　因為大四那一年，A都沉浸在畢業(yè)的的無所事事當(dāng)中，等待著第二年七月的入職；而B已經(jīng)在行業(yè)里摸爬滾打了一年，雖然只是實習(xí)生的身份，但是因為鐵定會被留下，因此公司也給予了大力地培養(yǎng)和悉心地指導(dǎo)。就在那個兩個人一起入職的七月，B已經(jīng)能獨立的完成工作，熟練的社交，并擁有了一定量的社會人際關(guān)系，而A還在三個月的入職培訓(xùn)中，每天發(fā)飛信給B抱怨自己公司的培訓(xùn)多么無聊，培訓(xùn)完兩個月又趕上十一放假，這日子過的太清閑了。一年以后，A依然是跟著項目組工作的小兵，B順利升職加薪，開始了獨擋一面的工作，有了自己的實習(xí)生，并越來越自信地投入到轟轟烈烈的職場生涯當(dāng)中去了。

　　計算一個人的能力有個公式：能力=天賦×時間，天賦每個人都差不多(除了個別的天才選手)，因此時間變成了能力的唯一變數(shù)。當(dāng)我們處在同一條起跑線上的時候，誰爭取的時間越多，誰就會跑的更快更遠。既然已經(jīng)出發(fā)，就不要隨意離開跑道，在一條路上扎扎實實的跑下去，該有的都會有，失去的小利都會翻倍的贏回來！(新浪教育)