被視作我國網(wǎng)絡視頻行業(yè)“第二梯隊”的搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝２４日聯(lián)合宣布，三方將共同組建視頻內容合作組織，實現(xiàn)資源互通，在版權和播出領域展開深度合作。這是繼網(wǎng)易和樂視宣布合作，“第一梯隊”的優(yōu)酷、土豆換股合并后，行業(yè)內部的又一“抱團取暖”。
在版權成本和盈利的重壓之下，網(wǎng)絡視頻行業(yè)正加速從“群雄逐鹿”邁向“合縱連橫”，行業(yè)洗牌趨勢愈加明顯，而中小視頻網(wǎng)站生存空間可能被進一步壓縮。
視頻網(wǎng)站持續(xù)“燒錢”不堪重負
在各大視頻網(wǎng)站光鮮的頁面和看似喜人的用戶、收入增長之下，持續(xù)“燒錢”已讓其不堪重負。
在美國上市的優(yōu)酷和土豆是公認的行業(yè)“排頭兵”。兩家視頻網(wǎng)站２０１１年收入合計為２．２４億美元，但合計虧損竟達１．０８余億美元，其中優(yōu)酷的凈虧損比２０１０年下降，為２７３０萬美元，而土豆的虧損則比２０１０年進一步上升，達８１２０萬美元。
就在搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝宣布合作之時，另一大視頻網(wǎng)站樂視也陷入了被質疑財務造假的漩渦之中。
“抱團取暖”降低版權成本提升市場滲透
研究機構易觀國際的分析師張颿指出，版權市場增長過猛，導致視頻網(wǎng)站運營壓力過大，是促使網(wǎng)站間產生整合需求的最大原因。
目前影響視頻網(wǎng)站用戶流量的核心資源仍來自于版權內容，而隨著用戶數(shù)量和需求的不斷上升和變化，對于版權內容的需求也日益增加和多元化，這也促使視頻內容的采購增加，同時導致版權價格的持續(xù)上漲。此前“各自為戰(zhàn)”的視頻網(wǎng)站相互競爭的一個后果是，有的電視劇單集版權甚至被炒至２００萬元的天價。
財報數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷２０１１年內容成本為３８７０萬美元，占凈收入的２７％，而土豆當年的內容成本約為２６８０萬美元，占凈營收的３２．９％。
此外，搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝均是平臺型企業(yè)，除了各自的視頻資源共享之外，還分別背靠“全矩陣平臺”搜狐、我國最大的即時通訊平臺騰訊ＱＱＩＭ和最大的搜索引擎百度，有望進一步增強其覆蓋度和滲透度，助力優(yōu)秀影視作品向終端互聯(lián)網(wǎng)用戶的宣傳和推廣。
更早之前，各主要視頻網(wǎng)站都已通過“合作網(wǎng)站賬號登錄”的模式，允許用戶使用其他社交網(wǎng)絡（如人人網(wǎng)、開心網(wǎng)）、即時通訊軟件（飛信、ＱＱ）、微博網(wǎng)站（新浪微博、騰訊微博）等方式一鍵登入。
張颿分析說，每年近萬部的影視作品中僅有幾十部獲得廣泛流傳，良好的推廣渠道成為影視作品獲得熱播的主要原因。視頻網(wǎng)站的聯(lián)合將會建立豐富的視頻內容推廣渠道，有效提升視頻內容的用戶滲透，從而降低版權購買時存在的風險。
巨頭結盟導致行業(yè)洗牌加速
最近半年來，網(wǎng)絡視頻行業(yè)“合縱連橫”動作不斷。
２０１０年１０月，樂視網(wǎng)攜手土豆網(wǎng)共同打造域名為“ｈｔｔｐ：／ｔｕｄｏｕ．ｌｅｔｖ．ｃｏｍ”的視頻項目。
２０１２年２月，我國三大門戶網(wǎng)站之一的網(wǎng)易宣布與樂視網(wǎng)就視頻版權業(yè)務達成戰(zhàn)略合作，旗下的視頻業(yè)務部門將向樂視網(wǎng)支付１億元保底收入，獲得樂視網(wǎng)代理的影視版權，并在優(yōu)勢位置推薦及負責合作平臺、合作項目播放頁面所有視頻廣告的經(jīng)營。樂視網(wǎng)還將按播放次數(shù)獲得分成收入。
２０１２年３月，我國最大的兩家視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆宣布將以１００％換股方式合并，交易完畢后土豆將從納斯達克退市。
４月２４日，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝宣布組建“視頻內容合作組織”，三方將攜手對國內外優(yōu)質視頻版權內容進行采購，同時就過去各平臺已采購的影視劇作品開展合作。