對于那些計劃在幾個月后到現(xiàn)場觀看倫敦奧運(yùn)會的觀眾來說，如果想在比賽間歇喝點(diǎn)什么或者賽后買個吉祥物，除了現(xiàn)金和信用卡之外，現(xiàn)在又多了一個選擇：拿出手機(jī)刷一下。

　　電子錢包的概念雖然已經(jīng)嚷嚷了一些年頭，但是真正扔掉皮夾子，用手機(jī)付賬這將是頭一遭。因此，單憑這一點(diǎn)，倫敦奧運(yùn)也會在科技奧運(yùn)方面青史留名。

　　按照計劃，在倫敦奧運(yùn)會的場館里，加入移動支付計劃的用戶只要對著讀卡器晃晃手機(jī)就能買下心儀的產(chǎn)品。出于安全考慮，對于15英鎊以上的消費(fèi)，還需要在手機(jī)上輸入密碼。支付后，用戶還能隨時在手機(jī)上查閱自己的消費(fèi)記錄和賬戶余額。

　　在這種支付模式下，真正受到?jīng)_擊的是信用卡業(yè)務(wù)。全球有超過43億的手機(jī)用戶，而用信用卡的人口還不足20億。而且，在很多落后地區(qū)，人們可能還從來沒用過信用卡，但他們的兜里卻正揣著一個簡單的手機(jī)。

　　有如此良好的群眾基礎(chǔ)，做為支付手段的移動終端無疑將在金融支付領(lǐng)域扮演重要角色。2010年手機(jī)支付的市場規(guī)模為1340億美元，據(jù)研究機(jī)構(gòu)Juniper預(yù)測，2013年手機(jī)電子錢包的市場規(guī)模將達(dá)到6000億美元。

　　值得玩味的是，現(xiàn)在在移動支付渠道建設(shè)領(lǐng)域行動最為迅速的公司之一，正是全球主要的信用卡公司之一維薩（Visa）。

　　按照維薩的說法，2012年倫敦奧運(yùn)會是展示未來支付手段的獨(dú)一無二的大舞臺，這些技術(shù)會給2012年以后的生活留下寶貴的遺產(chǎn)，而移動支付則正處于這個舞臺的中心。為了充分展示移動支付的魅力，使其更加主流和符合實(shí)際需要，維薩還和移動終端制造商三星以及電信運(yùn)營商沃達(dá)豐結(jié)盟，在倫敦奧運(yùn)會和殘奧會場館安裝3000個無接觸終端，展示預(yù)付費(fèi)、無接觸支付等創(chuàng)新技術(shù)。

　　當(dāng)然，維薩這樣大張旗鼓的舉動絕不是在自我革命，這一戰(zhàn)略布局為的是在未來的支付渠道中占據(jù)主導(dǎo)。但在這場未來的爭奪戰(zhàn)中，維薩的競爭對手不再是萬事達(dá)、美國運(yùn)通和中國銀聯(lián)等老對手，而是谷歌、Isis這些金融領(lǐng)域的新面孔。

　　面對移動支付這樣一塊誘人的大蛋糕，從電信運(yùn)營商到技術(shù)公司再到金融公司都想從中分一杯羹。運(yùn)營商的優(yōu)勢是直接接觸用戶,擁有渠道控制權(quán)，缺點(diǎn)是缺乏金融層面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和人才儲備。信用卡公司對金融市場高度敏感并有充分的了解，但在移動市場搭建方面要依賴技術(shù)公司。而技術(shù)公司的命門是缺乏金融信任感，相信最鐵桿的技術(shù)客也不會放心把自己所有的血汗錢存在一個類似“谷歌銀行”的地方。

　　因此，在未來幾年移動支付領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局正式形成前，相信各方會為爭奪主導(dǎo)權(quán)進(jìn)行一場激烈的競爭。(新華網(wǎng))