“大船難掉頭”，當(dāng)騰訊公司員工接近兩萬(wàn)人大關(guān)后，當(dāng)騰訊公司出現(xiàn)了“大企業(yè)毛病”后，當(dāng)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的公司架構(gòu)無(wú)法滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要后，作為掌舵人，馬化騰開(kāi)始了對(duì)騰訊公司“大刀闊斧”的架構(gòu)重組，目的無(wú)疑就是讓騰訊公司由“大”變“小”，輕裝上陣。

　　近日，騰訊公司正式宣布將進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整，據(jù)資料顯示，騰訊將從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制升級(jí)為事業(yè)群制，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，整合原有的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群，并成立騰訊電商控股公司專注運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

　　“2005年進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，全公司還只有2000多人，7年來(lái)的發(fā)展，騰訊的人員規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)年的7倍，很多業(yè)務(wù)線的規(guī)模都大于2005年整個(gè)公司的規(guī)模。”馬化騰認(rèn)為這一次的重組，是“與時(shí)俱進(jìn)”的做法。

　　電商成架構(gòu)重組亮點(diǎn)

　　“從騰訊公布的調(diào)整方案來(lái)看，騰訊將重點(diǎn)布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無(wú)線、電商和搜索六大業(yè)務(wù)，強(qiáng)化平臺(tái)戰(zhàn)略。這個(gè)平臺(tái)矩陣涵蓋了騰訊已經(jīng)投入了相當(dāng)一段時(shí)間的幾大互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，同時(shí)為未來(lái)發(fā)展和變化預(yù)留出足夠的空間。”資深互聯(lián)人士趙軍在接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表達(dá)了自己對(duì)騰訊架構(gòu)重組的看法。據(jù)騰訊內(nèi)部人士介紹，在“安家之本”的社交領(lǐng)域，騰訊此次把即時(shí)通訊平臺(tái)QQ與兩大社區(qū)平臺(tái)QQ空間、朋友網(wǎng)整合成為社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，形成更具規(guī)模效應(yīng)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

　　在本次架構(gòu)重組中最大的議論焦點(diǎn)，無(wú)疑則是騰訊在電商領(lǐng)域中的積極表現(xiàn)：成立騰訊電商控股公司，據(jù)相關(guān)人士介紹，騰訊先后投資了易迅、好樂(lè)買(mǎi)和珂蘭鉆石等B2C電商企業(yè)，騰訊電商控股公司的目標(biāo)是成就10家以上百億級(jí)且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年銷(xiāo)售額超過(guò)1億的傳統(tǒng)品牌及網(wǎng)絡(luò)品牌合作伙伴。“作為流量變現(xiàn)的主要途徑，騰訊發(fā)力電商是‘有跡可循’的。”趙軍認(rèn)為按照國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)收入達(dá)到總收入的10%的時(shí)候，這項(xiàng)業(yè)務(wù)將會(huì)正式成為這個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。“根據(jù)第一季度的財(cái)報(bào)顯示，騰訊電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)收入為7.528億元，而總收入為96.479億元，已經(jīng)開(kāi)始接近10%的核心指標(biāo)。”

　　執(zhí)行力決定重組成效

　　“特別強(qiáng)調(diào)的是：此次組織架構(gòu)調(diào)整，是公司長(zhǎng)期管理提升的一個(gè)組成部分，伴隨著行業(yè)的快速變化和公司的持續(xù)發(fā)展，后續(xù)一定還會(huì)有小步快跑式的微調(diào)。”馬化騰在群發(fā)給全體員工的一封名為“擁抱變革 迎接未來(lái)”的郵件中，特別強(qiáng)調(diào)了這次自上而下的調(diào)整，并不是一次“一蹴而就”的改革，而僅僅只是一個(gè)“開(kāi)始”。

　　“涉及過(guò)萬(wàn)人的架構(gòu)調(diào)整，如何能夠很好地貫徹和執(zhí)行下去，無(wú)疑將會(huì)成為考驗(yàn)騰訊這次架構(gòu)重組最終能否成功的關(guān)鍵因素。”對(duì)騰訊有長(zhǎng)期觀察的IT人士梁明亮在接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，騰訊每個(gè)員工對(duì)架構(gòu)重組的執(zhí)行情況，直接影響著騰訊這艘“大船”能否平穩(wěn)“掉頭”。(新華網(wǎng))