日前，在最新公布的納斯達(dá)克100指數(shù)調(diào)整變化中，攜程網(wǎng)被剔除該指數(shù)范圍。按照規(guī)定，納入指數(shù)的公司每個(gè)月月底的市值必須等于或超過(guò)指數(shù)總市值的0.1%。如果一家公司連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么該公司將于第三個(gè)月的第三個(gè)星期五交易結(jié)束后從指數(shù)中剔除。
近年來(lái)，在線旅游行業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)下降，此前，在美國(guó)上市的OTA(在線旅行)、酒店等公司，比如藝龍、如家、漢庭等，在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)大多遭遇了股價(jià)下滑，甚至有公司跌破發(fā)行價(jià)情況，美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者對(duì)中國(guó)消費(fèi)類概念股已不再看好。
攜程市值縮水近半 行業(yè)整體利潤(rùn)率下降
攜程回應(yīng)稱，公司正處于季末期，將發(fā)布二季度及半年度財(cái)報(bào)，不便對(duì)此事做出回應(yīng)。業(yè)內(nèi)人士分析稱，攜程被踢出納斯達(dá)克—100指數(shù)并不代表業(yè)績(jī)不好。但是，這其中仍可以看出，中國(guó)消費(fèi)類概念股在美國(guó)股市已經(jīng)不受追捧了。
事實(shí)上，攜程股價(jià)從今年3月初就開(kāi)始持續(xù)走低，3月初報(bào)價(jià)28美元/股，5月、6月底分別收于18.4美元/股和16.76美元/股。截止至7月14日，收盤價(jià)為14.71美元，創(chuàng)出3年來(lái)新低，市值也縮水7成左右。
據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，攜程在中國(guó)在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)的份額已由2010年的51.6%下滑至2011年的41.1%。為提振業(yè)績(jī)和股價(jià)，攜程此前還宣布了高達(dá)5億美元為期1年的促銷，該金額是攜程自成立以來(lái)的最大規(guī)模促銷，是其往年年度營(yíng)銷費(fèi)用的近10倍。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，投入5億美元相當(dāng)于攜程一年的營(yíng)收，可見(jiàn)其競(jìng)爭(zhēng)壓力之大，另外，價(jià)格戰(zhàn)還導(dǎo)致其傳統(tǒng)的機(jī)票、酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)利潤(rùn)下滑，所以攜程的利潤(rùn)增速減緩。近年來(lái)，在線旅游行業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)下降，酒店團(tuán)購(gòu)和“價(jià)格戰(zhàn)”等營(yíng)銷費(fèi)用的投入加大，使得在線旅游企業(yè)的平均利潤(rùn)率也將進(jìn)一步下降。
在線旅游市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)不斷 專家指其“賠本賺吆喝”
近期，國(guó)內(nèi)在線旅游市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)不斷升級(jí)。6月，攜程高調(diào)推出“酒店團(tuán)購(gòu)直減10%”活動(dòng)，隨后，藝龍就推出“高星級(jí)酒店返還100 元起，三星酒店返50元，經(jīng)濟(jì)型酒店返30元”的促銷。而一向低調(diào)的芒果網(wǎng)6月28日也宣布推出8000萬(wàn)元補(bǔ)貼計(jì)劃，啟動(dòng)酒店狂歡節(jié)。
7月5日，攜程宣布開(kāi)始全面啟動(dòng)“月月狂減，天天低價(jià)”活動(dòng)，為期一年，并稱此次活動(dòng)得到了5億美元(約合32億元人民幣)的預(yù)算授權(quán)。隨后，同程網(wǎng)擲出9000萬(wàn)元挺進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)。而在此前“去攜大戰(zhàn)”中的另一個(gè)主角去哪兒網(wǎng)也宣布投資3000萬(wàn)美元(約2億元人民幣)打造旅游智能化服務(wù)平臺(tái)。
藝龍將價(jià)格戰(zhàn)推向高潮，其在促銷廣告中稱，“攜程團(tuán)購(gòu)沒(méi)有的，我們有；攜程團(tuán)購(gòu)有的，我們?nèi)肯却?折再減1元。藝龍優(yōu)惠券酒店、機(jī)票通用了。京滬航線每張機(jī)票返50元。揚(yáng)言要和藝龍打價(jià)格戰(zhàn)的攜程，請(qǐng)放馬過(guò)來(lái)。讓哥看看你也每張機(jī)票返給客戶50元”。
互聯(lián)網(wǎng)分析師楊群認(rèn)為，“價(jià)格戰(zhàn)”是在線旅游行業(yè)難以挑起的“重任”，相對(duì)于傳統(tǒng)領(lǐng)域的電商和3C領(lǐng)域的電商而言，在線旅游領(lǐng)域的上游行業(yè)存在著眾多的壁壘，渠道環(huán)節(jié)并沒(méi)有其他領(lǐng)域那樣的通暢，也就局限了在線旅游行業(yè)在某種程度上對(duì)上游的議價(jià)能力并不是很突出。在這種情況下打價(jià)格戰(zhàn)，在線旅游網(wǎng)站就是在做“賠本賺吆喝”。
互聯(lián)網(wǎng)觀察人士楊富華則認(rèn)為，在線旅游行業(yè)缺乏打價(jià)格戰(zhàn)的必要條件和基因。與綜合類百貨電商不同，在線旅游行業(yè)的旅游產(chǎn)品并非是消費(fèi)者日常所必須的，也就缺乏了消費(fèi)者的長(zhǎng)期關(guān)注性。旅游行業(yè)的特殊性制約了價(jià)格戰(zhàn)的有效形成。
行業(yè)洗牌取決于市場(chǎng)空間 多極化進(jìn)程加速