艾媒咨詢CEO張毅認為，以往大家對微信的印象就是對講機，你說一句，傳過去，對方說一句，再傳過來，交流時總有遲滯，只能相當于語音短信，用戶體驗不高。而“實時對講”推出后，語音已經(jīng)可以做到隨時傳遞，雖然同一時間只能有一個人說話，但用戶體驗已經(jīng)進了一大步，與語音通話已經(jīng)沒有實質(zhì)的區(qū)別。微信實際上利用移動運營商的管道建立了自己的免費話音業(yè)務，這將對運營商傳統(tǒng)的話音業(yè)務構(gòu)成“致命沖擊”。

　　三大運營商的競爭，也加劇了微信對運營商自身的沖擊。

　　出于競爭需要，三大運營商都在大力推行3G網(wǎng)絡，工信部數(shù)據(jù)顯示，截至2012年末，全國移動電話用戶總數(shù)突破11億戶，3G用戶達2.3億戶，3G滲透率已經(jīng)由2011年末的13%提升至20%。與此同時，在3G時代，三大運營商基本三分天下，任何一家都沒有明顯的優(yōu)勢，中國移動在2G時代的輝煌并未復制到3G領(lǐng)域。在此情況下，中國移動正將突破口放在4G。

　　加速到來的4G時代，或?qū)⒕W(wǎng)速帶上一個新臺階，而網(wǎng)速越快，微信對運營商的沖擊也就越明顯。如果擁有足夠的網(wǎng)速，通過微信進行流暢的語音通話和視頻通話將沒有任何技術(shù)難度，傳統(tǒng)運營商的短信、彩信、話音業(yè)務將受到更激烈的沖擊。曾有業(yè)內(nèi)人士稱，4G技術(shù)將是移動運營商的自殺技術(shù)，此語并非毫無道理。

　　在2G時代，為推廣手機QQ，騰訊曾與中國移動達成二八分成的協(xié)議，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨后，運營商已徹底淪為騰訊的“管道”，甚至連傳統(tǒng)業(yè)務都被騰訊侵蝕。

　　移動運營商當如何立足

　　由于微信在交互頁面等方面的大膽創(chuàng)新，其用戶體驗絲毫不遜色于用戶量很大的手機QQ，許多移動流量正由手機QQ向微信轉(zhuǎn)移，這也迫使手機QQ“微信化”。微信與手機QQ的“左右手互搏”，也激發(fā)了手機QQ的創(chuàng)新，如今，最新版的手機QQ已經(jīng)具備了語音對講功能，在交互頁面上也與微信非常接近，由于人們?nèi)粘＝浑H圈的穩(wěn)定性，手機QQ與微信的界限正日漸模糊。

　　如今，移動運營商要面對的已經(jīng)不僅是微信，而是由微信和手機QQ共同組成的“微信系”。

　　事實上，三大運營商也各自推出了沃友、飛聊、翼聊等“類微信產(chǎn)品”，但一方面，為了防止與短信“自相殘殺”都不敢大規(guī)模推廣，另一方面，移動APP本來就不是移動運營商擅長的領(lǐng)域，這些產(chǎn)品在騰訊面前完全沒有競爭力。

　　張毅表示，在語音資費不斷下降，短信收入難以大幅增長的背景下，數(shù)據(jù)流量業(yè)務正成為運營商最重要的增長點。微信的流行對運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務具有促進作用，把數(shù)據(jù)流量共同做大，并建立合理的利潤分配模式，符合雙方共同的利益。

　　事實上，運營商自主發(fā)展聊天應用或與第三方通信企業(yè)合作不乏其例，微信與香港電訊的合作，更是近在眼前--香港電訊與微信合作，推出微信用戶數(shù)據(jù)優(yōu)惠包。微信用戶支付月費8元港幣，即可在香港不限流量地使用微信傳送語音、視頻、圖片及文字。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，話音業(yè)務和短信、彩信業(yè)務沒落不可避免，數(shù)據(jù)流量將成為移動運營商最重要的業(yè)務：日本運營商NTTDoCoMo的業(yè)績已充分證明這點。截至2011年，其移動數(shù)據(jù)業(yè)務收入已占移動服務業(yè)務收入的49.75%。