董明珠說，格力電器發展到目前的狀態，是時候要打造“百年企業”了。
１９９０年，盡管已是一個孩子的母親，３６歲的董明珠毅然辭職南下打工，成為國營珠海海利空調器廠（格力電器的前身）的一名基層業務員。第一趟出差，因為不好意思在火車上吃東西，她餓到虛汗淋漓。２０余年的打拼，她只有一個夢想——賣好空調。這個夢想讓她逐漸成熟、老練，還得到了“倔強、嚴苛、有方法”的名聲。
２０１２年，董明珠走完了從營銷員到總裁到董事長之路，執掌格力。此時的中國，已經成為世界第二大經濟體，一大批民族企業也相繼成為跨國大企業，但包括幾乎所有大企業在內的中國企業依然面臨著升級轉型的壓力與困惑——發展空間在哪里？發展目標在哪里？發展動力在哪里？
已被稱為“商界鐵娘子”的董明珠面臨著這個巨大的坎——格力空調國內市場占有率已經很高，提升空間有限，升級轉型，升級怎么升？轉型怎么轉？
她依舊倔強，說：“一切皆有可能。技術可以創造市場，創造空間。”
她依舊嚴苛，技術人員每周必須向她發短信報告研發進度。
她依舊有大方法，說，必須走出業績主義，１０００億，２０００億，３０００億，都只是驗證方向、策略的數字而已，重要的是基礎的牢靠性，要夯實“百年企業”的基石。
格力電器對技術研發部門提出了更高的成果產出要求。２０１２年，其商用空調營收逆市上揚４０％，２０１３年，這個漲幅要達到５０％。
董明珠認為，“百年企業”，需要的是能夠引領企業成長為“百年企業”的人，而不是技術員。
按照董明珠的說法，她接手格力電器后只做了兩件事，一是人才，二是文化。格力電器啟動的每一項新制度、新考核都圍著人才和創新打轉。她的同事說，公司逼著我們找出今天的自己和昨天的自己有什么不同，我們在這里不創新就沒有出路。
“技術革命需要很好的創新型文化作支撐。轉型升級首先應是思想的轉型，企業文化的升級。”董明珠說，用管理來形成文化，用文化來涵養人才，用人才來創造技術。
２０１２年，格力銷售收入突破千億元大關，發布“雙級變頻壓縮機”技術，能夠在零下３０℃強勁制熱和５４℃快速制冷，最低功率只需１５瓦，成為行業劃時代的產品。
現在，她又有了自己全新的目標：研究能將ＰＭ２.５粒子轉化為能量的空調，到時候空調不僅是能源的消耗者，也是能源的創造者……綠色空調應該是整個社會、地球的正能量。
董明珠說，中國將會有越來越多有理想的企業，有文化的企業，打造這樣的企業就是我的夢想。