移動(dòng)社交趨勢(shì)明顯
如今的移動(dòng)客戶(hù)端產(chǎn)品，社交化不僅是微博、微信等社交工具的“專(zhuān)利”，也成為其他移動(dòng)產(chǎn)品獲得用戶(hù)、提升用戶(hù)黏性的關(guān)鍵。此外，在新聞客戶(hù)端中整合入SNS資訊已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。
因此，業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，背靠微信4億用戶(hù)的騰訊新聞客戶(hù)端擁有更多機(jī)會(huì)。
移動(dòng)互聯(lián)的商業(yè)模式需要建立在用戶(hù)關(guān)系上，無(wú)社交屬性已經(jīng)成為移動(dòng)APP的硬傷。也正因?yàn)槿绱耍吕俗罱拈T(mén)戶(hù)改版強(qiáng)化了微博的重要性，實(shí)際上是凸顯了用戶(hù)關(guān)系和社交屬性；而淘寶近日更新的iOS3.3客戶(hù)端，也將社交功能(微淘)當(dāng)作和購(gòu)物一樣的基礎(chǔ)功能來(lái)體現(xiàn)。
新聞客戶(hù)端的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而用戶(hù)體驗(yàn)和用戶(hù)活躍度將成為最主要的兩個(gè)發(fā)展維度。新聞客戶(hù)端不僅需要在內(nèi)容方面精耕細(xì)作，推出更具創(chuàng)新和深度的欄目，用戶(hù)體驗(yàn)方面也需擺脫原來(lái)的媒體思維，以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思維來(lái)打造，這樣才能真正打動(dòng)用戶(hù)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者中占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。
探索開(kāi)放平臺(tái)模式
根據(jù)美國(guó)皮尤研究中心的最新報(bào)告顯示，各個(gè)年齡層的人都愿意通過(guò)移動(dòng)終端閱讀或觀看新聞，不過(guò)尤其以男性和擁有大學(xué)學(xué)歷的人參與意識(shí)最強(qiáng)，而這類(lèi)人群則往往對(duì)移動(dòng)APP產(chǎn)品的內(nèi)容質(zhì)量更加關(guān)注。
不過(guò)，社會(huì)化媒體的誕生和用戶(hù)個(gè)性化需求的激增，正在推動(dòng)新聞客戶(hù)端往另一個(gè)方向發(fā)展——內(nèi)容聚合平臺(tái)。早在去年，國(guó)外的news360等典型的新聞客戶(hù)端產(chǎn)品就陸續(xù)推出了媒體訂閱功能。目前，搜狐已經(jīng)跟進(jìn)了這種開(kāi)放平臺(tái)的模式，據(jù)稱(chēng)其新聞客戶(hù)端已經(jīng)接入了超過(guò)500家的媒體或自媒體。
頗讓人不解的是，在客戶(hù)端上構(gòu)建這樣一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)并非難事，騰訊、網(wǎng)易為什么沒(méi)有先行？這里面除了產(chǎn)品的核心定位問(wèn)題，還有一個(gè)猜測(cè)就是，“他們并不覺(jué)得這個(gè)第三方平臺(tái)功能足以構(gòu)成殺手級(jí)功能，所以不希望過(guò)早地強(qiáng)調(diào)平臺(tái)屬性，以至于弱化自己內(nèi)容的賣(mài)點(diǎn)。”
所以，接下來(lái)其他幾款產(chǎn)品快速接入這種開(kāi)放平臺(tái)模式也是可以預(yù)見(jiàn)的。不過(guò)對(duì)于搜狐提出的，希望通過(guò)這個(gè)第三方平臺(tái)實(shí)現(xiàn)收費(fèi)的想法，業(yè)界則更多的人還是持保留態(tài)度。原因正是因?yàn)檫@種平臺(tái)沒(méi)有門(mén)檻，而且搜狐又不具備絕對(duì)的用戶(hù)優(yōu)勢(shì)。
“拼爹”無(wú)處不在
另一個(gè)殘酷的事實(shí)是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是一個(gè)“拼爹”的市場(chǎng)，誕生于四大門(mén)戶(hù)的新聞客戶(hù)端產(chǎn)品更是不可避免。這種“拼爹”不僅體現(xiàn)在推廣資源的獲取上，更重要的是產(chǎn)品資源。
首先就推廣資源而言，占最大優(yōu)勢(shì)的是背靠近4億用戶(hù)的騰訊，每天通過(guò)微信中的“騰訊新聞”插件覆蓋這些用戶(hù)，以百分之一的下載用戶(hù)轉(zhuǎn)化率計(jì)算就是三十多萬(wàn)，其規(guī)模可想而知，而能獲得微信如此核心的資源，也可以看出騰訊新聞客戶(hù)端在內(nèi)部的戰(zhàn)略地位。而在移動(dòng)端相對(duì)弱勢(shì)的搜狐、網(wǎng)易、新浪則只能更多的“自食其力”。如此也就不難理解，為什么面對(duì)搜狐、網(wǎng)易為拉升用戶(hù)而進(jìn)行的大規(guī)模投放，騰訊略顯淡定。
其次，從國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，作為傳統(tǒng)媒體、門(mén)戶(hù)切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，新聞客戶(hù)端產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)都是在平臺(tái)化，這種平臺(tái)化意味著更大包容度的整合上。例如，國(guó)外已經(jīng)出現(xiàn)非常普遍的一種趨勢(shì)就是：在新聞客戶(hù)端中整合入SNS資訊——用戶(hù)在新聞客戶(hù)端上就可以看到自己在SNS平臺(tái)上關(guān)注的媒體、自媒體賬號(hào)上發(fā)布的新聞內(nèi)容。這種模式下，通過(guò)新浪微博籠絡(luò)了國(guó)內(nèi)最多自媒體資源的新浪占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)，而背靠微信的騰訊則最具潛力。
新聞客戶(hù)端為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站撕開(kāi)了一道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的口子，這個(gè)口子帶來(lái)的想象空間正越來(lái)越大。