與蘋(píng)果一樣，三星也是一個(gè)在智能電視領(lǐng)域被寄予厚望的企業(yè)，但三星似乎心有旁騖。
三星早已經(jīng)用業(yè)績(jī)證明了自己在消費(fèi)電子行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，但縱觀整個(gè)智能電視市場(chǎng)，三星的表現(xiàn)并不和其自身的產(chǎn)業(yè)地位相匹配。
在9月6日開(kāi)幕的柏林消費(fèi)電子展上，三星現(xiàn)場(chǎng)向人們展示了65英寸、55英寸兩種尺寸設(shè)計(jì)，分辨率高達(dá)UHD(超高清)的OLED彎曲屏電視。
按照廠家的理論，彎曲屏與人類的視網(wǎng)膜弧形更契合，圖像可以更直觀的被大腦接受與處理，獲得更舒適的觀感。電影院的弧形屏幕正是基于這個(gè)原理，才獲得了震撼的感官體驗(yàn)。
不過(guò)很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三星只是一味在追求硬件特別是屏的技術(shù)領(lǐng)先上，對(duì)智能電視本身的推動(dòng)作用并沒(méi)有體現(xiàn)。
中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)洪仕斌表示，在智能電視還未滿足用戶需求的今天，三星的這一賣(mài)點(diǎn)恐怕和當(dāng)年的3D顯示技術(shù)一樣，除了帶來(lái)高價(jià)，很難給消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)質(zhì)感受。
而類似的現(xiàn)象也曾出現(xiàn)在今年的拉斯維加斯消費(fèi)電子展(CES)上，當(dāng)時(shí)美國(guó)托皮卡資本市場(chǎng)分析師BrianWhite就表示，對(duì)三星智能電視很失望。在他看來(lái)，所謂的“智能電視”并不是那么智能，三星相關(guān)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，并未給其留下深刻印象。
美國(guó)知名的科技博客BusinessInsider甚至在文章中說(shuō)，三星比其他任何廠商都更有機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)出完美的智能電視產(chǎn)品，然而在其展示完產(chǎn)品之后不難發(fā)現(xiàn)，三星還有很多工作要做：語(yǔ)音識(shí)別并不總是有效，手勢(shì)控制像是純粹的噱頭，如何回到普通的電視頻道反而變成了一件不太容易辦到的事。
國(guó)內(nèi)企業(yè)“摸著石頭過(guò)河”
蘋(píng)果和三星被認(rèn)為是消費(fèi)電子行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，但蘋(píng)果的遲疑和三星的“硬件為先”卻讓智能電視難找到“模仿”的方向。有國(guó)內(nèi)廠商戲言，“蘋(píng)果不推出智能電視，大家抄都不知道該怎么抄。”
即便如此，眾多國(guó)內(nèi)廠商還是忍耐不住跳進(jìn)了智能電視的“大河”中，整個(gè)市場(chǎng)陷入一片混戰(zhàn)。
在小米電視發(fā)布后不久，樂(lè)視就傳出50寸智能電視售價(jià)可能為3999元的消息，但最新的傳言又將售價(jià)更新為2999元，這明顯就是沖著小米電視2999元的價(jià)格來(lái)的。
在這之前的8月27日，樂(lè)視對(duì)外發(fā)布了命名為“Schnauzer”(中文名為雪納瑞)的LetvUI2.3操作系統(tǒng)。這是樂(lè)視第一次對(duì)外單獨(dú)發(fā)布的智能電視操作系統(tǒng)，但新的操作系統(tǒng)顯然不能囊括樂(lè)視的全部新動(dòng)向。就在同一天，樂(lè)視宣布因籌劃重大事項(xiàng)停牌。樂(lè)視董秘張?zhí)乇硎荆瑯?lè)視正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游重要環(huán)節(jié)的整合籌劃。接著8月29日樂(lè)視發(fā)布公告，稱與國(guó)美電器達(dá)成了10萬(wàn)臺(tái)超級(jí)電視的包銷框架協(xié)議。除了在國(guó)美線上線下銷售超級(jí)電視外，樂(lè)視還會(huì)在國(guó)美的20家分店建立體驗(yàn)廳。
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊下，傳統(tǒng)電視廠商也不愿坐以待斃。日前，康佳發(fā)布智能電視KKTV，55英寸售價(jià)為6666元，在價(jià)格靠近互聯(lián)網(wǎng)智能電視的同時(shí)，康佳與未來(lái)電視深度合作，為用戶提供14大板塊超過(guò)50萬(wàn)小時(shí)的視頻資源。這一模式與愛(ài)奇藝和TCL的合作如出一轍。
除了康佳之外，創(chuàng)維與阿里巴巴打造的智能電視也于9月10日面世。與此同時(shí)，各大“門(mén)派”也紛紛拿出了自己的殺手锏。
盡管雷軍沒(méi)有正面說(shuō)明小米電視靠什么賺錢(qián)，但業(yè)界一致認(rèn)為，小米肯定將手機(jī)模式移植到電視上來(lái)。而樂(lè)視把自己的超級(jí)電視盈利模式描述為“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”四重收入來(lái)源。愛(ài)奇藝則選擇了和TCL這樣的傳統(tǒng)廠商深度合作。對(duì)于愛(ài)奇藝而言，它避免了自己最不擅長(zhǎng)和高成本的硬件領(lǐng)域，依附TCL的品牌和渠道，產(chǎn)品優(yōu)秀，線下根基牢固。