中新社傳統業務是文字通稿、圖片通稿和專稿業務，視頻新聞業務—“中新視頻”是影視部同仁于2005-2007年集體摸索并創立的，于2009年達到一定的規模和影響力。

　　緣起

　　2000年，中新社機構改革，我被任命為電影聲像部(后更名為影視部)主任，使命是探索影視產業化發展道路，重塑南海影業的輝煌。

　　到了2005年，經過四年多篳路藍縷的艱苦創業，我萌生了創建視頻新聞業務通稿的想法。

　　其一，在戰略定位上，如果一個機構沒有日常穩定的現金流收入，只靠一部部影視作品，是很難生存的。

　　影視作品帶有天然的不確定性、波動性大、周期長等特點，美國當時的六大電影公司背后都有現金流收入良好的網絡公司、硬件公司等母公司的強力支持。

　　其二，在資源稟賦上，除了我們部門的五十幾號人，中新社沒有其他影視資源，我們的努力突圍顯得異常艱難且緩慢。

　　尤其是，當年南海影業的輝煌在某種程度上是得益于改革開放之初的合拍片，但隨著中國電影合作制片公司的成立，我們的歷史機緣已經失去。如果沒有其他“現金奶牛業務”的加持，很難重塑輝煌。

　　其三，如何找到有穩定現金流收入的業務？當時的美聯社等國際通訊社已經有了電視新聞通稿業務，這讓我打開了思路。是否可以依托中新社強大的采編力量和遍布全球的網絡，在中國創建電視新聞通稿業務，兼顧國內外客戶的需求，形成一個自負盈虧的新業務？

　　于是我就在編委會、采編會上不斷解釋視頻新聞的重要性。

　　當時的中國，都市報方興未艾，中新社一直沒有放棄辦報的夢想，社領導曾組織我們一批人探討辦報的思路，幾次討論會上，我都建議，我們應該重點發展圖片和視頻新聞。

　　會上曾有同事開玩笑說，洪濤你這樣說是因為想讓社里支持你做視頻新聞吧？

　　其實，我內心真正的想法是，一旦有一天我們的主體客戶——報社紛紛轉型，中新社至少還有視頻新聞做后手。

　　好在社領導從善如流，支持我們的創新想法，這讓我們后來的行動有了“合法性”。

　　眾人拾柴火焰高

　　方向明確后，后續問題接踵而至：如何組建團隊？產品在哪里？市場在哪里？

　　影視部2001年創建了一個電視新聞周刊節目《流行中國》，報道中國民生領域的時尚潮流和人物，一直在美國中文電視等機構播出，很受歡迎。

　　同時，在我和魏群、張紅的持續努力下，依托這個節目，我們年輕的采編成員黃嵐、孟菲、王玉平、沈存旭、易珺、黃琴、宋鑫、陳海、尹寧等都敏銳、勤奮、精干，具備了大展身手的能力。

　　2006年，我想，可否一魚多吃，把《流行中國》從周刊改為碎片化的日播電視新聞？既能提供給海外用戶，也可以在國內拓展市場。幸運的是，美國中文電視同意了，這意味著我們的創新產品有了境外第一個客戶。

　　說干就干，經過縝密思考，我寫出了一份數千字的《視頻新聞采編手冊》(后來被收入《中新社規章管理制度匯編》)，因為我們沒有任何一個領域的采訪資質，同時又要考慮到C端讀者的需求，于是我們將報道領域聚焦于社會、體育、娛樂。

　　在稿件風格上，我們突出強調故事性、趣味性、獨特性、鮮活性。對故事性和細節的追求，在當年也是很獨特的。另外，手冊還對采編流程管理、鏡頭畫面聲音等技術標準做了詳盡規定。

　　在團隊建設上，影視部的采編團隊是我們的基本盤。讓我感動且意外的是，國內二十多家分社社長無一例外地熱情支持視頻新聞業務的創建，都撥出專人從事視頻新聞的采編。我想，這可能是因為他們長期在一線工作、感同身受行業的激烈競爭和生存壓力，他們敏銳地意識到視頻新聞對分社的重要意義。

　　我們在北京集中培訓了近二十位來自各地分社的記者，培訓內容從新聞理念到題材、寫作、制作等都有涉及，讓我們欣喜的是，這些原來的文字記者，拍攝、剪輯、錄音、制作都要從A、B、C學起的年輕人，回到分社后，竟然單兵作戰發來了一篇又一篇優秀的稿件，比如廣西分社的王剛，隔三岔五就能弄出個爆款。

　　2007年，我們在中新網開辟了“中新視頻”頻道，中新社的視頻新聞正式在國內亮相，每天大約發布5篇左右原創新聞，及若干篇與同行交換的新聞，有了一點點影響力，中新視頻初見規模。

　　當時的中國，視頻網站規模都很小，我去拜見最大的新聞網站新浪網的總編輯陳彤先生，他表達了對中新視頻的欣賞，并答應以一個較高的遞增率連續三年購買中新視頻。

　　自此，中新視頻依托總部、分社和市場，自我發展，逐漸形成了中新社一支新生力量。

　　更上一層樓

　　中新視頻團隊后來經歷了2007年香港回歸十周年、2008年四川大地震、北京奧運等重大事件的磨煉，越來越顯示出獨特的理念和風格，到2009年國慶大閱兵，達到一個高峰。

　　國慶報道，是一次集團協同作戰，我們無法到達現場，但可以使用中央電視臺數十臺轉播車的公共信號，于是，我們決定，以“盤點”方式參與此次新聞大戰。

　　其實，當時可以有其他更容易的方式，比如純粹做節選，《女兵方陣過來了》《導彈方陣中的新型號》等等，類似的標題，也會吸引人，但如果那樣做我們僅僅是搬運工，不是關乎我們所謂的存在感的問題，而是看過直播的終端用戶愿不愿意再看的問題。而盤點，則可以從獨特、有價值、可回味的角度解析新聞，是終端用戶喜聞樂見的。

　　事實上，關于“盤點”這個文體，最早在中新社通稿中有一種文體叫述評，就出現過一些盤點的苗頭。后來，凌宏俊、鐘誠、高云等前輩和同事在上世紀九十年代初創辦《視點》月刊時，將“述評”進化為“盤點”，自成一體，對年度各種新聞現象的回顧非常有見解有高度有格調有影響力。再后來，盤點在南方媒體蔚為大觀。

　　盤點，靠的是智慧和勤奮。我們影視部的時任副主任張紅是人民大學新聞學學士、清華大學管理學碩士。在國慶大閱兵前二十天左右，經過多輪討論，張紅拿出一份數十頁的系統化報道方案，不是簡單的報道思路，而是像一個集團軍作戰方案，分工明確、方向明確、標題明確，有人負責前期的視頻資料收集、有人負責當天現場視頻信號傳輸、有人負責新聞的寫作和制作、有人負責與新浪網和中新網及其他平臺用戶的溝通和節目傳輸、有人負責后勤保障。

　　大閱兵當天，我們發布了四十多條視頻新聞，幾乎每一條都有縱深、有故事，試舉若干題目：《三大亮點見證中國軍隊歷史變革》《盤點歷次閱兵領導人的乘車》《大閱兵的十七個首次》《盛典中的民族元素》《盛典中的五大奧運元素》《華夏魅力逐車看》《反恐精英“雪豹突擊隊”首次受閱》《1321人軍樂隊創歷次國慶之最》《閱兵隊伍中的軍旅王牌》。

　　這些新聞發出后，非常受歡迎，一個例證是，新浪網首頁的視頻新聞全是中新社提供的，而且一直駐留了整個國慶假期。

　　當時中國最大的視頻網站是優酷，其時任總編輯朱向陽親口對我說，中新視頻的理念和實踐是中國新聞界最領先的，優酷學習中新視頻做了一個新聞產品。

　　2010年，中新社影視部更名為視頻新聞部，我從中新社離開，中新視頻繼續發揚光大。

　　作者：劉洪濤(中新社原影視部主任/現任開心麻花影業董事長)