“鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，過去考核測評分級不夠明顯，各層級干部的比拼沒有‘區(qū)分賽道’，較難真實反映個人工作業(yè)績。”江西省貴溪市泗瀝鎮(zhèn)黨委組織委員陳明說。
去年以來，貴溪市圍繞建機制、優(yōu)管理、重過程、強運用，穩(wěn)步有序推進(jìn)公務(wù)員平時考核工作，不斷優(yōu)化完善考評體系，強化考核結(jié)果運用，做到區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當(dāng)，激發(fā)干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
泗瀝鎮(zhèn)以“公務(wù)員績效管理”為抓手，聚焦計劃制定、過程管控、績效評價、績效反饋的全流程管理，探索構(gòu)建覆蓋全體機關(guān)干部的績效管理模式。過程中，提高任務(wù)繁重、工作復(fù)雜的崗位的考核權(quán)重，建起“人選崗、崗擇人、待崗考察”的“雙向選崗”機制，提升考核精度。
此外，貴溪市還不斷優(yōu)化完善考評體系，逐步破解“平時不算賬，年底憑印象”的考核難題，探索建立了年度考核、一線考核、平時考核、綜合考核的“四位一體”分類考核體系，將平時考核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核、年度考核與績效管理有效融合，實現(xiàn)干部評價由單項考核向過程管理的轉(zhuǎn)變。
《 人民日報 》（ 2025年02月13日 14 版）