近期，省委出臺了黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，其核心要義是讓能者上、對錯者容、使庸者下，對于激發干部干事創業精氣神，深入貫徹“五大發展理念”、落實“五個扎實”要求，奮力實現追趕超越、全面建成小康社會具有十分重要的意義，我們一定要緊跟省委部署，吃透文件精神，增強思想自覺，全面貫徹落實。
　　一、正確處理“三個關系”，不斷激發干事創業動力。鼓勵激勵機制重點解決的是干部干事創業動力不強的問題，樹立讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質上得獎勵、政治上有提升的鮮明導向，在具體落實中，必須正確處理“三個關系”：一是要正確處理顯績與潛績的關系。科學的考評考核是落實鼓勵激勵機制的首要前提，要客觀公正地評價每個干部所做的工作，既要看當前的實績，又要看以前的基礎，既重視對顯績的考核，也要重視對潛績的考核，引導干部多做打基礎利長遠的事情，多干能經得起歷史、實踐和人民檢驗的工作，決不能為了獎勵搞政績工程、形象工程。二是要正確處理個人貢獻與團隊協作的關系。公平公正是落實鼓勵激勵機制的“生命線”，考核既要打破平均主義，又要防止個人英雄主義，在認定成績時，不能片面夸大個人作用，要重視考核整個團隊所作的貢獻，特別是對主要負責同志的考核，一定要準確評估每個班子成員的作用，防止出現獎勵扎堆、好處少數人包攬的現象，真正做到獎勵一人、帶動一片。三是要正確處理精神獎勵與物質獎勵的關系。堅持精神鼓勵、物質獎勵和選任激勵相結合，厘清干部正當利益與違規發放福利待遇的政策界限，防止出現“獎勵”變“福利”的現象。不斷完善獎勵制度，細化兌現辦法，使評優評先、考核獎勵和選拔重用等多種激勵方式相互作用、相互補充，最大可能地調動全體干部干事創業的積極性。
　　二、始終做到“三個辨別”，持續增強干事創業活力。容錯糾錯機制重點解決的是干部干事創業活力不足的問題，樹立為創新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，在具體落實中，必須始終做到“三個辨別”：一是要辨別動機目的。只要干部主觀上是立足大局、一心為公、千方百計為群眾辦事，就要鼓勵他們在嚴守法律、紀律、政策、道德“四條底線”和安全、穩定、廉政、生態等工作底線的前提下，先行先試，大膽創新，如果出了失誤和錯誤，就要為他們開綠燈、兜住底、筑防線，真正讓改革者有位、讓創新者有為、讓擔當者無憂、讓實干者出彩。二是要辨別努力程度。對在改革發展中，干部主動擔責、積極作為、盡力而為，出現錯誤和失誤的，要啟動糾錯改正機制，及時提醒引導，分析問題產生的原因，劃分清責任大小，肯定干部所做的努力，幫助糾正偏差和失誤，做到既嚴格執紀，又合理容錯，讓敢于擔當、敢于創新的干部輕裝上陣、大膽工作。三是要辨別客觀因素。對因客觀環境和條件發生變化而導致的失誤和錯誤，應及時認定事實、分清曲直、明確結論，鼓勵引導干部敢于直面矛盾和問題，鼓勵闖的精神，激活干的勇氣，放開手腳破解難題，堅定推進改革創新的信心和決心。
　　三、堅決防止“三種傾向”，正確傳導干事創業壓力。能上能下機制重點解決的是干部干事創業壓力不夠的問題，樹立讓平庸者下、讓失職者下、讓不適應者下的鮮明導向，在具體落實中，必須堅決防止“三種傾向”：一是要防止“一刀切”。在不折不扣貫徹落實省委規定的前提下，制定能上能下的操作細則，劃出“下”的硬杠杠，既要堅持一把尺子量到底，又要綜合分析各種考核和責任認定結果，充分聽取各方面的意見建議，尤其是要加強對干部能力素質、現實表現、工作實績等情況的甄別，防止生搬硬套、“一刀切”，真正讓干部下得準、下得服、下得穩。二是要防止“稻草人”。必須強化能上能下機制的剛性約束，建立健全政策落實責任制和常態化督查問責制度，防止搞“上有政策、下有對策”，防止執行制度規定失之于寬、失之于軟，防止前緊后松、上緊下松，對弄虛作假、隱瞞不報、做老好人的要嚴肅追責，堅決將不善為、不敢為、不會為的干部調整下來。三是要防止“終點站”。讓干部“下”是事業發展的需要，是為了給干部創造新的機會，找到新的出發點，不是“一下定終身”，更不是因此就到了“終點站”。對“下”來的干部，要因人施教、幫助提高，對能力不足的強化培訓、對有困難的幫助解決、對存在問題的及時提醒糾正，如果在新的崗位上工作實績突出，經過考察符合任職條件的，同樣可以提拔使用，真正建立起既能隨著工作上、也能隨著工作下、上下通道暢通的干部選任機制。