馮召杰 春節上班后，各單位按照上級要求都在開展紀律作風整頓活動，可筆者了解到，有些單位雖然對單位干部職工整頓抓得很嚴，可對轉任干部卻放的比較松，一些單位甚至出現轉任領導干部可以不參加整頓的現象。

　　轉任領導干部是嚴格執行干部到齡免職、任期屆滿離任等干部管理的一種制度，隨著干部人事制度改革和機構改革的深化，各地轉任非領導職務的干部人數會不斷增多。如何管理好、使用好這些轉下來的干部，讓他們“下”有作為?這需要我們認真思索。

　　從實際看，這些從重要崗位“退”下來的領導干部，大多身體都很健康，精力也還充沛，并且有著豐富的工作經驗，他們完全可以在新的崗位上發光發熱。然而，有些部門礙于“面子”，放不下他們過去是單位領導的“面情”，加之一些領導干部對自己也要求不嚴，導致不少非領導職務干部成了機關編內的“閑人”。一些“退”下來的干部得過且過，有了“官到科級止、人到縣城安”的想法，從此被貼上了“慵懶散”的標簽。

　　由實職“下”到虛職，這是正常的“下”，而不是讓其“享清福”。如何解決非領導干部“閑置”的問題，使他們發揮積極作用?筆者認為：應從主觀上和客觀上更新“官念”，進一步完善“三項機制”制度，重點解決“下”得有為的問題。應因人制宜，搭建平臺，讓他們在精準扶貧、重點項目、黨的建設等重點工作崗位上發揮更大作用，不斷激發他們干事創業的激情，培養他們“老驥伏櫪，志在千里”的情懷。同時，應建立健全考核制度，部門應對轉任領導干部制定工作目標任務，與部門班子等同考核，不僅僅是讓他們轉任后還享受原職待遇，也應讓他們承擔與待遇相匹配的責任。這樣部門管理就有理有據可查，管理起來就能“腰桿”硬，說話“底氣”足。