提要：2004年至今，斯巴魯在中國市場已經走過了十個年頭。在這十年里，斯巴魯為中國消費者帶來了力獅、傲虎、森林人等多款產品，目前年銷量已近6萬輛。在新的發展階段里，斯巴魯將從品牌形象、產品供應策略、強化銷售體系、公益投入等方面持續發力，繼續在中國這個全球最大的汽車市場展露身姿。

　　3月28日，斯巴魯汽車（中國）有限公司在北京以“星耀十年 越創新輝”為主題舉辦了紀念進入中國十周年的慶典活動。在回顧斯巴魯十年成就的同時，還宣布了在中國市場的未來發展規劃以及2016年實現年銷量10萬輛的目標。

　　斯巴魯汽車（中國）有限公司董事·總經理飯田政巳先生回顧斯巴魯在中國10年來的發展歷程。

　　斯巴魯2004年進入中國市場，引入了力獅、傲虎、森林人、XV以及BRZ等多款車型。憑借左右對稱全時四輪驅動系統結合水平對置發動機這一核心技術，贏得了眾多中國消費者的喜愛。年銷量實現了從幾百臺到現在的將近6萬輛。

　　與此同時，斯巴魯還積極參戰各種拉力賽事、贊助拍攝賀歲片、積極投入公益和生態保護事業，由此極大提升了在中國市場的知名度和影響力，也為斯巴魯在中國的進一步發展奠定了堅實基礎。

　　斯巴魯汽車（中國）有限公司董事·副總經理李金勇先生介紹未來在華發展規劃

　　此次慶典上，斯巴魯提出了2016年10萬輛的銷售目標。同時，公布了在品牌形象、產品供應策略、強化銷售體系、公益投入等方面的全新發展規劃。

　　重新梳理品牌形象

　　斯巴魯將重新對品牌形象進行梳理。把以往集中于核心技術和車型方面的宣傳重點向外發散，以全面提高品牌知名度為總體目標，進一步塑造自身品牌形象。在保持個性化的同時，使斯巴魯品牌形象更加清晰，引起更多消費者共鳴。通過類似之前提出的SUV系車型“遠行專家”這種精準定位，使更多消費者了解到斯巴魯汽車所能帶來的更加豐富的生活方式、展現斯巴魯品牌超越車輛本身的附加價值。

　　完善產品供應策略

　　在產品供應方面，斯巴魯將采取更為靈活和務實的策略。針對中國市場的特點，斯巴魯將進一步加速新車型及創新汽車技術的導入，并及時而精確地調整銷售車型和款型結構。與此同時，作為純進口汽車品牌，斯巴魯還將不斷加大各區域零配件庫存，縮短消費者更換配件的時間，降低配件價格。上述產品投放策略的改變以及售后服務規范力度的加強，無疑將為每一位選擇斯巴魯的車主帶來便利。

　　進一步強化和完善銷售體系

　　2013年下半年， 斯巴魯通過與龐大汽貿集團的合資，實現了經營體制的轉變，就此在中國汽車市場擁有了對銷售渠道的直接掌控和管理。斯巴魯將會引入國際管理經驗和先進經營模式，進一步強化和完善銷售體系和渠道建設，力爭到2015年使經銷店數量達到250家規模，構建完成能支持年銷10萬輛汽車的強大經銷網絡，進而在2016年完成10萬輛的年銷量目標。另一方面，斯巴魯也會積極關注經銷商滿意度，通過保持經銷商的最佳生存狀態和運營狀態，從而實現為每一位消費者提供更高水準服務的最終目標。

　　加大公益投入

　　斯巴魯在中國努力贏得業務發展的同時，還將加強公益投入。2012年，斯巴魯與國家林業局下屬中國野生動物保護協會，共同建立了“斯巴魯森林生態保護項目”，并依托這一項目所涉及的全國31座森林打造了支持遠行的平臺，在2013年成功舉辦了“31座森林星之旅”活動。2014年，斯巴魯還將繼續舉辦新一季“31座森林星之旅”活動。

　　中國經濟網汽車點評：對于斯巴魯而言，中國是排在美國、日本之后的第三大市場。也許是出于對中日關系的擔心，入華十年，斯巴魯一直沒有在華建廠，且將年銷量目標從之前的18萬輛調整為10萬輛。相比其他日系品牌，斯巴魯似乎顯得有些謹小慎微。但隨著中國成長為全球最大汽車市場，斯巴魯逐步加大了對于中國市場的側重，這一點從其未來發展規劃，便可見一二。希望在第二個、第三個、乃至更多的十年里，斯巴魯能夠為中國消費者帶來更多物美價廉的汽車產品。（記者 郭濤）