一直以來(lái)，花王、大王等日系品牌都是以高端形象出現(xiàn)，其產(chǎn)品定價(jià)也遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)品牌。不過(guò)在本土品牌漸漸崛起的今天，這種現(xiàn)象正在被逆轉(zhuǎn)，國(guó)產(chǎn)紙尿褲品牌在性能，價(jià)格等方面正在全面超越。
2014年7月上海CBME嬰童展會(huì)，上演了一場(chǎng)本土紙尿褲品牌與日資品牌的PK戰(zhàn)，希望寶寶步步褲憑借敢超日系高端產(chǎn)品的決心和實(shí)力，現(xiàn)場(chǎng)與兩大日系高端品牌進(jìn)行了對(duì)比試驗(yàn)，在吸收速度、擴(kuò)散速度以及回滲量的測(cè)試方面，作為本土品牌的希望寶寶都以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勝出，成為民族品牌的驕傲，被媒體譽(yù)為中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)的一匹“黑馬”。
有一部分國(guó)內(nèi)企業(yè)做品牌的方法就是做商標(biāo)，做包裝，夸大宣傳，對(duì)于產(chǎn)品合格不合格，服務(wù)能不能跟上都毫不重視，唯有盈利才是最重要的。在人們印象中，中國(guó)制造就是低端的代名詞，血拼價(jià)格戰(zhàn)，低利潤(rùn)無(wú)研發(fā)，重營(yíng)銷輕品牌，高端品牌成為歐美企業(yè)的專享。
民族品牌在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，一直被束縛，誤解，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，民族自尊心的感召也讓中國(guó)民族企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，開始注重設(shè)備的升級(jí)改造，這讓國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品檔次、品質(zhì)都得到了大幅提升。
希望寶寶品牌就是最成功的例子，據(jù)了解，杭州豪悅實(shí)業(yè)有限公司專注健康護(hù)理產(chǎn)業(yè)22年，目前已發(fā)展成為集研發(fā)、制造、銷售為一體，專注婦、幼、成人衛(wèi)生健康護(hù)理用品的發(fā)展型企業(yè)，擁有生產(chǎn)線設(shè)備30余條，年產(chǎn)能力可達(dá)38億片以上，是全球500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)巨頭多年的OEM合作伙伴，其自有外貿(mào)品牌，已暢銷歐洲、中東、南亞、非洲市場(chǎng)，具備十分雄厚的國(guó)際實(shí)力。
2013年，杭州豪悅凈投資1.2億以上，重磅出擊，啟動(dòng)希望寶寶國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 在無(wú)數(shù)次的市場(chǎng)調(diào)研、走訪調(diào)查，采集了大量的數(shù)據(jù)后，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的精心策劃和準(zhǔn)備，希望寶寶(hopebaby)品牌隆重上市了。
希望寶寶品牌首次亮相的產(chǎn)品有包含紙內(nèi)褲、紙尿褲、紙尿片。產(chǎn)品的原材料都是世界頂尖，用三大雅、觸媒、住友等高分子，惠好、金島等木漿，東麗、PGI等無(wú)紡布，設(shè)備是引用目前最頂級(jí)的瑞光機(jī)臺(tái)，經(jīng)過(guò)29道嚴(yán)格把關(guān)程序“出爐”，產(chǎn)品質(zhì)量值得信賴。面對(duì)品牌叢生的市場(chǎng)環(huán)境，及本土，外資品牌的雙重夾擊，本土紙尿褲領(lǐng)導(dǎo)品牌希望寶寶憑借超強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)力，成功殺出重圍，搶占中國(guó)紙尿褲高端市場(chǎng)占有率，為民族品牌的強(qiáng)勢(shì)逆襲打好先鋒。
嬰兒紙尿褲市場(chǎng)“黑馬”希望寶寶步步褲，民族品牌的驕傲之選，“希望寶寶天天向上”。