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廣東省屬國企改革方案出爐未提高管薪酬改革

2014-11-12 11:05:43

來源:南方日?qǐng)?bào)

原標(biāo)題:廣東省屬國企改革方案出爐 未提高管薪酬改革

  南方日?qǐng)?bào)記者 黃穎川

  記者獲悉,《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革的實(shí)施方案》(以下簡稱《方案》)獲省政府同意,已于近日下發(fā)。《方案》共分三大部分,為廣東省屬國有企業(yè)下一步改革提出具體、明確和清晰的改革路徑。

  省國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人11日接受南方日?qǐng)?bào)采訪時(shí)介紹,《方案》是緊扣省屬國有企業(yè)改革和發(fā)展實(shí)際,推進(jìn)省屬企業(yè)進(jìn)行有序有效改革的綱領(lǐng)性文件。《方案》明確到2020年形成15家左右營業(yè)收入或資產(chǎn)超千億的大型骨干企業(yè)集團(tuán)。此外,備受關(guān)注的“省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬改革”和“履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法”正在制訂,年內(nèi)將出臺(tái)。

  所屬三級(jí)及以上企業(yè)

  實(shí)施目錄化管理

  據(jù)悉,此番出臺(tái)的《方案》分為三大部分。第一部分提出了深化改革的總體思路和主要目標(biāo),突出了分類推進(jìn)改革和以點(diǎn)帶面的基本思路;第二部分明確改革的主要任務(wù)和工作重點(diǎn),包括調(diào)整優(yōu)化國有資本布局、加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制等四個(gè)方面,確定了各類企業(yè)的改革方向和實(shí)施路徑、省屬國有資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局、機(jī)制體制配套措施等;第三部分則強(qiáng)調(diào)改革的組織實(shí)施和措施落地,充分調(diào)動(dòng)各方面積極性,形成改革合力。

  在此基礎(chǔ)上,《方案》要求,各省屬企業(yè)對(duì)照該方案,再進(jìn)一步制定具體改革方案。此外,省屬企業(yè)集團(tuán)還要對(duì)所屬三級(jí)及以上企業(yè)實(shí)施目錄化管理,以臺(tái)賬式、表格化管理檢查督促各項(xiàng)改革任務(wù)的落實(shí)。

  省國資委由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變

  在改革的針對(duì)性方面,《方案》區(qū)別準(zhǔn)公共性企業(yè)和競爭性企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)和二級(jí)及以下企業(yè),堅(jiān)持分類指導(dǎo)、分類改革;在此基礎(chǔ)上,結(jié)合混合所有制改革路徑選擇和國有資本布局安排,明確了各省屬企業(yè)戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)方向,并堅(jiān)持因企制宜,明確要求省屬企業(yè)制定“一企一策”的改革實(shí)施方案。

  在改革的系統(tǒng)性方面,該負(fù)責(zé)人介紹,首先要堅(jiān)持改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,鼓勵(lì)省屬企業(yè)按照資產(chǎn)同質(zhì)、經(jīng)營同類、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的原則,通過市場化機(jī)制開展資產(chǎn)重組和資源整合,未來70%以上的省屬國有資本集中到基礎(chǔ)性、公共性、平臺(tái)性、資源性、引領(lǐng)性等重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,以及未來可能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)。

  在此基礎(chǔ)上,堅(jiān)持改革與創(chuàng)新國資監(jiān)管機(jī)制相結(jié)合,按照“管準(zhǔn)、管好、管活”的要求,實(shí)行出資人管理事項(xiàng)清單制度,最大限度精簡出資人審核事項(xiàng),落實(shí)企業(yè)自主經(jīng)營權(quán),省國資委以出資關(guān)系為基礎(chǔ)依法履行出資人職責(zé),實(shí)現(xiàn)由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變。

  此外,《方案》還明確,要將改革與防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合,多措并舉,切實(shí)防范企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資債風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

  多項(xiàng)措施切實(shí)保障改革任務(wù)落地

  值得注意的是,《方案》在改革任務(wù)的組織實(shí)施上提出了明確的配套保障措施。《方案》明確,省發(fā)改、經(jīng)信、財(cái)政、人社、國土、商務(wù)、地稅、工商等部門要按照此前由省委、省政府頒布的《全省國企改革意見》精神,針對(duì)省屬企業(yè)改革需要解決的問題,制定和落實(shí)相關(guān)政策,并牽頭解決事權(quán)范圍內(nèi)的企業(yè)個(gè)案合理訴求。

  此外,《方案》還明確了省屬企業(yè)此輪改革的督辦評(píng)估制度。即由省府辦公廳牽頭對(duì)各部門、省國資委牽頭對(duì)各省屬企業(yè)落實(shí)情況分別進(jìn)行督導(dǎo),對(duì)改革發(fā)展成效進(jìn)行評(píng)估,并上報(bào)省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組及經(jīng)濟(jì)體制和生態(tài)文明體制改革專項(xiàng)小組。

  ■鏈接

  省屬企業(yè)資產(chǎn)總額9511.25億元

  數(shù)據(jù)顯示,截至2014年9月底,省屬企業(yè)資產(chǎn)總額9511.25億元,歸屬于母公司所有者權(quán)益2335.58億元,分別同比增長15.21%和18.38%。今年1—9月,省屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3080.42億元,利潤總額170億元,同比增長31.13%,凸顯了發(fā)展的質(zhì)量、規(guī)模和效益

  受國企改革預(yù)期影響,我省國有資本今年以來實(shí)現(xiàn)明顯快速增長,前7月,全省國資監(jiān)管企業(yè)利潤總額、凈利潤增幅分別高于全國平均水平8.9和8.6個(gè)百分點(diǎn)。省屬企業(yè)利潤總額、凈利潤增幅分別高于全國平均水平15和18個(gè)百分點(diǎn)。

  六大試點(diǎn)

  ①開展企業(yè)集團(tuán)層面混合所有制改革試點(diǎn)。推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)通過整體上市發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),支持省鹽業(yè)集團(tuán)、二輕集團(tuán)在省政府統(tǒng)一部署下推進(jìn)鹽業(yè)專營體制和城鎮(zhèn)集體企業(yè)聯(lián)社體制改革,在系統(tǒng)內(nèi)探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

  ②開展國有資本投資公司試點(diǎn)。明確推進(jìn)粵海控股國有資本投資公司試點(diǎn),授權(quán)其董事會(huì)在投資決策、業(yè)績考核、薪酬管理和高級(jí)管理人員選聘等重大事項(xiàng)方面的職權(quán),探索國資委以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的實(shí)現(xiàn)模式。

  ③開展機(jī)制體制改革創(chuàng)新試點(diǎn)。選取50家二級(jí)及以下企業(yè)率先試行粵發(fā)〔2014〕15號(hào)文賦予國有企業(yè)的改革創(chuàng)新政策舉措,以點(diǎn)帶面推進(jìn)省屬國有企業(yè)改革。

  ④開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)。在省產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)實(shí)行經(jīng)營班子完全市場化選聘,經(jīng)營班子成員薪酬與董事會(huì)成員薪酬機(jī)制脫鉤,并以董事會(huì)為主進(jìn)行考核確定。

  ⑤開展重大財(cái)務(wù)預(yù)算信息公開試點(diǎn)。

  ⑥開展紀(jì)檢體制改革試點(diǎn)。

  改革目標(biāo)

  按照《實(shí)施方案》,我省省屬企業(yè)擬通過此輪深化改革,爭取到2020年實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

  ①推動(dòng)形成15家左右營業(yè)收入或資產(chǎn)超千億的大型骨干企業(yè)集團(tuán),省屬國有企業(yè)整體規(guī)模和競爭實(shí)力顯著增強(qiáng)。

  ②省屬國有資本70%以上集中到基礎(chǔ)性、公共性、平臺(tái)性、資源性、引領(lǐng)性等重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,以及未來可能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè),布局結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。

  ③準(zhǔn)公共性企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)混合持股,二級(jí)及以下競爭性企業(yè)基本發(fā)展成為混合所有制企業(yè),國有資本流動(dòng)性顯著提升,國有資本功能進(jìn)一步放大。

  ④競爭性企業(yè)高級(jí)管理人員基本實(shí)現(xiàn)市場化選聘,董事會(huì)決策制衡機(jī)制逐步完善,現(xiàn)代企業(yè)制度更加健全。

  ⑤形成若干國有資本運(yùn)營和國有資本投資公司,建立起以管資本為主、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制。

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