中新網(wǎng)12月1日電 11月30日，“2014中國(guó)家族企業(yè)傳承主題論壇在北京順利舉行。論壇上，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)、學(xué)部委員蔡昉做了“新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展道路”的主題演講，為家族企業(yè)在新常態(tài)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)提出思考。
國(guó)際家族企業(yè)協(xié)會(huì)亞洲分會(huì)中國(guó)區(qū)代表朱晨迪做的“家族企業(yè)的傳承與顛覆”的主題演講則拉開(kāi)了本次論壇的大幕。同時(shí)，由《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》主辦的《家族企業(yè)》雜志宣布創(chuàng)刊，“家族企業(yè)研究基金及研究聯(lián)盟”宣布成立。在本次論壇上，歷時(shí)半年之久的“2014中國(guó)首屆最佳傳承企業(yè)評(píng)選”獲獎(jiǎng)企業(yè)和個(gè)人也一一揭曉。
截至2014年7月31日，2528家A股上市公司中，1043家為國(guó)有公司，1485家為民營(yíng)公司，后者占比達(dá)58.7%。民營(yíng)企業(yè)中民營(yíng)上市的家族企業(yè)有747家，占比為50.3%， 比去年上升了0.6個(gè)百分點(diǎn)。 家族企業(yè)正越來(lái)越成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。
但同時(shí)，也看到，對(duì)占A股公司數(shù)量三成的家族上市公司來(lái)說(shuō)，開(kāi)疆拓土的第一代創(chuàng)始人正在慢慢老去；為公司選擇和培養(yǎng)繼承者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)論是財(cái)富還是精神的順利傳承，已刻不容緩。中國(guó)家族企業(yè)將迎來(lái)歷史上規(guī)模最大的一次傳承——未來(lái)5至10年，大約3/4的中國(guó)家族企業(yè)將面臨交接班問(wèn)題。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球，能延至第二代的家族企業(yè)只占總數(shù)的39%。而能延至第三代的家族企業(yè)就僅占15%。
“富不過(guò)三代”似乎是一個(gè)難以逃脫的魔咒，然而一個(gè)辛勤創(chuàng)下的家族基業(yè)卻希求永存。
尤其是，這一問(wèn)題到了富有鮮明特點(diǎn)的中國(guó)——市場(chǎng)和體制交揉作用的商業(yè)環(huán)境，現(xiàn)代與傳統(tǒng)交織影響的文化背景，這一切使得國(guó)外家族企業(yè)的傳承理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)難以完全適用于中國(guó)家族企業(yè)。
在中國(guó)特有的國(guó)情和文化中，家族企業(yè)如何傳承過(guò)程中規(guī)避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，順利完成權(quán)力過(guò)渡，解決企業(yè)傳承過(guò)程中存在的隨意性、不確定性、變數(shù)太大等問(wèn)題，使企業(yè)能夠在保持良好經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的情況下延續(xù)下去？尤其是，面對(duì)日趨復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)要求，如何構(gòu)建一個(gè)利于財(cái)富傳承的家族企業(yè)管理體系，最終實(shí)現(xiàn)中國(guó)家族企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)型與升級(jí)？這是擺在一代創(chuàng)始人和二代繼承者面前的大課題。
“2014中國(guó)家族企業(yè)傳承主題論壇”，旨在通過(guò)家族企業(yè)研究領(lǐng)域的專家學(xué)者以及家族傳承方面榜樣型企業(yè)的分享，為企業(yè)傳承提供權(quán)威的理論基礎(chǔ)及系統(tǒng)的案例參考，分享企業(yè)傳承心得，共謀基業(yè)長(zhǎng)青之道，幫助中國(guó)的家族企業(yè)走出“富不過(guò)三代”的怪圈。
方太集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)茅理翔；全國(guó)政協(xié)委員、觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁朱鼎健；漢能投資集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO陳宏；修正藥業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、修正堂連鎖藥店董事長(zhǎng)修遠(yuǎn)；步長(zhǎng)制藥董事長(zhǎng)趙濤；匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南；新光集團(tuán)副總裁虞江波等大中華區(qū)優(yōu)秀家族企業(yè)掌門人、接班人親臨論壇。浙江大學(xué)企業(yè)家學(xué)院院長(zhǎng)陳凌、中歐家族傳承研究中心聯(lián)席主任芮萌、北京理工大學(xué)中外家族企業(yè)聯(lián)合中心主任裴蓉、清華大學(xué)五道口金融學(xué)院家族企業(yè)課程主任高皓等研究家族企業(yè)傳承的頂尖學(xué)者作為分論壇的主持人，帶領(lǐng)企業(yè)家和現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾從“治業(yè)”、“修身”、“齊家”、“益天下”四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了相關(guān)的“頭腦風(fēng)暴”。
在“治業(yè)：持續(xù)發(fā)展動(dòng)力解析”環(huán)節(jié)，浙江大學(xué)企業(yè)家學(xué)院院長(zhǎng)陳凌將“如何尋求既具有共通性同時(shí)又符合中國(guó)家族企業(yè)自身特點(diǎn)的治理方式與方法”這一問(wèn)題拋出。中國(guó)家族企業(yè)置身于富有鮮明特點(diǎn)的中國(guó)“國(guó)情”之下，市場(chǎng)和體制交揉作用下的商業(yè)環(huán)境、現(xiàn)代與傳統(tǒng)交織影響下的文化背景，構(gòu)成了中國(guó)家族企業(yè)極具特殊性的生存土壤。市場(chǎng)的邏輯是淘汰邏輯，企業(yè)的邏輯是永續(xù)邏輯，在不斷挑出弱者淘汰的市場(chǎng)里，企業(yè)卻希望生命永續(xù)。對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，尋求既具有共通性同時(shí)又符合中國(guó)家族企業(yè)自身特點(diǎn)的治理方式與方法，成為了擺在中國(guó)家族企業(yè)所有者眼前的一個(gè)最重要議題。
而“如何在繼承家族的物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，又能繼承并傳承家族的價(jià)值觀”則成為 “修身：個(gè)人與企業(yè)、傳承與演化”這一環(huán)節(jié)熱議的話題。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)可以利用外部資源解決的問(wèn)題越來(lái)越多，比如資本、財(cái)富、管理，都可以“引進(jìn)”，但唯獨(dú)修煉自身素質(zhì)這件事，沒(méi)有任何人可以替代，而且每個(gè)個(gè)體，每個(gè)企業(yè)都有一套只合適自己的規(guī)律和做法，不可復(fù)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)就是胸懷的競(jìng)爭(zhēng)，胸懷有多大，就能看多遠(yuǎn)。對(duì)于企業(yè)家而言，修身的最終目標(biāo)是讓個(gè)人素質(zhì)對(duì)企業(yè)素質(zhì)提供“正能量”，使得企業(yè)一路披荊斬棘，屹立不倒。家族是由親情和血緣作為紐帶聯(lián)結(jié)的組織，第一代企業(yè)擁有者對(duì)企業(yè)初始階段“基因”的塑造，會(huì)隨著血脈的傳播而延續(xù)。
對(duì)家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是“家”也是“企業(yè)”。如何處理好這中間的關(guān)系？由北京理工大學(xué)中外家族企業(yè)聯(lián)合中心主任裴蓉教授帶領(lǐng)大家頭腦風(fēng)暴的“齊家：家業(yè)長(zhǎng)青之謎”這一話題，緊緊地抓住了家族企業(yè)管理者的神經(jīng)。中國(guó)人有一句話經(jīng)常掛在嘴邊：“家和萬(wàn)事興”；處理好“家人”與“企業(yè)”的“關(guān)系”，不僅關(guān)系到家族內(nèi)部是否和諧，更關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到家族企業(yè)與外部世界的和諧相處。對(duì)于家族企業(yè)，就更是如此。