- 深圳特區(qū)報記者 盛佳婉
隨著企業(yè)對公益慈善事業(yè)的深度參與，單純的捐款捐物已不能滿足企業(yè)的慈善需求，成立基金會來滲透企業(yè)的慈善戰(zhàn)略成為企業(yè)的不二選擇。然而，由于注冊門檻相對高、企業(yè)人才儲備和項目運作理念尚未成熟等原因，成立基金會是不少企業(yè)“難以承受之重”。
2007年，深圳市慈善會開始設冠名慈善基金，企業(yè)直接捐贈50萬元以上即可冠名，后來隨著全民慈善熱潮的到來，這一門檻降至20萬元。冠名基金可享受市慈善會的聯(lián)合勸募資格，并參與慈善管理、見證資金的透明與公開，為企業(yè)試水慈善事業(yè)提供了便利。
經過多年發(fā)展，目前共有80多個企業(yè)冠名慈善基金在市慈善會落戶，形成了一批非常活躍并具有現(xiàn)代慈善捐贈運營模式的“冠名基金”。企業(yè)冠名慈善基金成為一種新興的企業(yè)戰(zhàn)略慈善方式。
百麗創(chuàng)意公益基金推動的中國(深圳)皮革創(chuàng)意設計大賽，推動了皮革行業(yè)轉型升級；市慈善會·歌力思藝術公益基金發(fā)起的“你買衣，我捐款”，以品牌價值吸引公眾集資；首彩愛心慈善基金把慈善行為定位于社區(qū)，知名度和美譽度雙豐收……
2009年，市慈善會提出戰(zhàn)略慈善理念，慈善的發(fā)展可與企業(yè)的使命、價值觀、產品和服務相關聯(lián)。經過幾年發(fā)展，不少冠名基金把慈善融入到企業(yè)戰(zhàn)略中，慈善理念貫穿產品研發(fā)、人力資源、運營、品牌等全過程，實現(xiàn)企業(yè)與社會的共贏。
從應急式捐贈到企業(yè)慈善戰(zhàn)略
11月11日，第六屆百麗創(chuàng)意公益基金中國(深圳)皮革創(chuàng)意設計大賽結束了決賽評選，參賽作品“未來之城”、“‘管’弦樂”斬獲金獎。金獎得主可獲得赴歐洲設計專業(yè)學校培訓3-6個月或獎勵10萬元的創(chuàng)業(yè)基金。
這個大賽由深圳市慈善會·百麗國際創(chuàng)新公益基金主辦，深圳市皮革行業(yè)協(xié)會承辦。經過六年的發(fā)展，已成為發(fā)掘、培養(yǎng)皮革設計人才的一大搖籃。“這是我們冠名基金的明星項目，它蘊含著制造到創(chuàng)造的理念轉變，為促進皮革行業(yè)的轉型升級起到了積極作用，”百麗國際創(chuàng)新公益基金理事鄭小兵說。
2008年汶川地震，2000萬財物的捐獻讓百麗國際的慈善形象深入人心。和大部分企業(yè)一樣，在成立冠名慈善基金之前，深圳百麗國際開展公益慈善活動的方式主要是“捐助、捐獻”。“捐錢捐物是企業(yè)踐行社會責任的表現(xiàn)，但這種在災難時應急式的捐獻比較難持久，企業(yè)慈善行為應該跟企業(yè)戰(zhàn)略關聯(lián)。”市慈善會秘書長房濤說。
2008年金融危機后，中小企業(yè)面臨轉型升級問題。市慈善會的戰(zhàn)略慈善與有效公益理念吸引了百麗國際。2009年2月，其7大個人股東聯(lián)合捐資人民幣800萬元成立“深圳市慈善會·百麗國際創(chuàng)新公益基金”。 基金成立后，即以“推動產業(yè)升級、解決大學生就業(yè)難、共筑深圳設計之都”等為目標，資助舉辦了“中國(深圳)皮革創(chuàng)意公益設計大賽”等項目。
“大賽不但為獲獎者參賽者提供了充足的創(chuàng)業(yè)和培訓機會，更將獲獎原創(chuàng)作品共享于皮革行業(yè)，行業(yè)內的企業(yè)都可參與將其轉化為生產力，為企業(yè)節(jié)省大量研發(fā)和設計費用，提升了核心競爭力。”房濤說。
從企業(yè)捐助到發(fā)動社會公募
作為歌力思藝術公益基金2014年度公益項目， 歌力思攜手“免費午餐”發(fā)起“你買衣 我捐款”公益活動：設立“愛心款”服裝，以愛心吊牌為標識。每銷售一件“愛心款”服裝，歌力思將以該購買者之名向“免費午餐”公益基金捐助一個月(90元)免費午餐。
這不是歌力思第一次發(fā)起公益眾籌。早在2012年，歌力思藝術公益基金與華裔旅美藝術家Alice Han進行跨界合作，購買其一些版權的藝術作品，印刷在絲巾上，推出系列限量版藝術絲巾進行義賣。絲巾售出的所有收益全數(shù)投入歌力思藝術公益基金內。
“‘公眾籌款、購買版權、藝術加工、絲巾義賣、回饋社會’這一系列環(huán)節(jié)中，冠名慈善基金的身份賦予了它可能性，”房濤表示，深圳市慈善會·歌力思藝術公益基金通過市慈善會的聯(lián)名勸募公募資質，向社會募集一部分資金，用于購買海外華裔藝術家的作品版權，關聯(lián)歌力思的核心競爭力，將藝術作品與服飾生產結合在一起進行義賣，所得款項全部進入歌力思藝術公益基金回饋社會。
“可以從社會募集資金，這就為企業(yè)慈善方式提供了更多的可能性。”歌力思藝術基金總監(jiān)王篤森表示，歌力思藝術公益基金設立前后最大的差別就是資金籌集方式的不同，設立之前單純是企業(yè)拿出資金進行捐助，設立之后變成了企業(yè)捐助和社會公募相結合，更多的善款締造了更多的增值空間；同時對企業(yè)的品牌、口碑和客戶認同也是個考驗。
成為非公募基金會孵化器
深圳即將出臺的《深圳經濟特區(qū)慈善事業(yè)促進條例》提到，人人皆可公募，即所有社會服務組織通過向民政局的申報，可經批準獲得公募資質，各地也將設立慈善聯(lián)合會，推動聯(lián)合勸募，那么，到那時冠名基金的生長態(tài)勢和生存空間將發(fā)生怎樣的變化？
剛剛參加完“公益星火”計劃的王篤森對冠名基金的前景保持樂觀。他告訴記者，在由市慈善會等聯(lián)合發(fā)起的“公益星火”計劃中，歌力思藝術公益基金與芒果V基金合作了“城市之光”項目，為山里的孩子送去關愛與溫暖；與“免費午餐”基金會合作了“你買衣 ，我捐款”項目，解決部分孩子的溫飽問題。“冠名基金的意義也在于此，它給了我們一個平臺，在這里我們可以找到很多價值共同體，可以與其他冠名基金合作，實現(xiàn)跨界和創(chuàng)新，”王篤森說。
“很多企業(yè)剛開始做慈善時可能存在項目不清晰、人才沒到位等問題，冠名基金這個大家庭可以給它提供很多助力，”房濤告訴記者，非公募的基金會，減免稅的資質需要一個過程。在剛開始做一些公共服務和公共活動的時候，需要跟公募的機構合作。市慈善會則是這些非公募基金會早期天然的孵化器。“我們也鼓勵孵化成熟、現(xiàn)有善款超過200萬元的冠名基金轉向市民管局設立獨立的慈善基金會，比如我們也成功輸送了深圳市慈善會·松禾關愛成長基金變身為深圳市松禾成長關愛基金會等。”