中新網(wǎng)12月30日電 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的思維模式、商業(yè)模式、管理模式造成巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。作為傳統(tǒng)信息之一的會(huì)計(jì)信息在大數(shù)據(jù)時(shí)代依然是核心信息，其相關(guān)數(shù)據(jù)種類和規(guī)模迅猛增長，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的理念、功能、模式和方式方法正在發(fā)生一場(chǎng)顛覆性的變革。長虹財(cái)務(wù)云，這一全新的財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)運(yùn)而生，它滿足了集團(tuán)管控的新趨勢(shì)：集中、共享、服務(wù)，為我國集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新指明了方向。

　　居安思危：誰動(dòng)了我的奶酪？

　　高效的財(cái)務(wù)管控，是保障集團(tuán)資金資產(chǎn)的有效使用，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。長虹有著220余家子公司和分支機(jī)構(gòu)遍及全球，打造一顆強(qiáng)勁的“心臟”，建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管控體系，是決定長虹集團(tuán)能否把全球范圍內(nèi)的資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置達(dá)到最佳，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵。

　　從2004年開始，長虹引進(jìn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，這個(gè)在20世紀(jì)80年代初創(chuàng)于福特汽車公司的模式，現(xiàn)在已經(jīng)被超過50%的財(cái)富500強(qiáng)和超過80%的財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)所采用。通過十余年的逐步完善，長虹的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅為公司持續(xù)的財(cái)務(wù)交易能力提供支撐，而且已經(jīng)開始試探外部市場(chǎng)，并跟很多公司達(dá)成協(xié)議。“從目前看來，我們財(cái)務(wù)共享中心模式是非常成功的，并且一直在推動(dòng)著公司的發(fā)展。”長虹CFO胡嘉說。

　　是墨守成規(guī)，繼續(xù)維持現(xiàn)狀，還是革故鼎新，在探索中前進(jìn)？2012年，這個(gè)問題擺在了胡嘉面前。“唯一不變的是變化，不能等到奶酪變質(zhì)了，才后知后覺。”胡嘉告訴記者，財(cái)務(wù)共享中心模式運(yùn)轉(zhuǎn)非常良好，并沒有出現(xiàn)任何問題，但是她敏銳的感覺到，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)越來越滲透到人們的生活和企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一發(fā)展已久，但信息化手段并不成熟的管理模式也逐步開始受到了新興技術(shù)帶來的體驗(yàn)沖擊。大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面來臨，讓苦思良久的胡嘉看到了機(jī)會(huì)，當(dāng)財(cái)務(wù)管控遇到大數(shù)據(jù)，會(huì)發(fā)生什么？答案就是財(cái)務(wù)云。

　　革故鼎新：是顛覆還是繼承？

　　在胡嘉看來，長虹財(cái)務(wù)云是將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式與云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等計(jì)算機(jī)技術(shù)有效融合，通過建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)云中心，在統(tǒng)一的信息化平臺(tái)的技術(shù)支撐前提條件下，把整個(gè)公司的財(cái)務(wù)，進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化的細(xì)分。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理三中心合一，支持多終端接入模式，實(shí)現(xiàn)“核算、報(bào)賬、資金、決策”在全集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。

　　“財(cái)務(wù)云不僅僅是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的2.0版本，它更像是一場(chǎng)發(fā)生在財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域的革命。”胡嘉說，財(cái)務(wù)云最基本的要求便是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以及要素精確化，大到企業(yè)之間的合同，小到出差的發(fā)票，對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，在這個(gè)基礎(chǔ)上，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)憑證無紙化，任何財(cái)務(wù)單據(jù)都直接進(jìn)入財(cái)務(wù)云系統(tǒng)中，與此同時(shí)，特別開發(fā)了電子簽名、電子簽章等技術(shù)，讓簽字審批包括合同簽訂、報(bào)銷賬目等工作都能在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。“簡(jiǎn)而言之，就是讓整個(gè)公司財(cái)務(wù)都在陽光下運(yùn)作。”胡嘉說。

　　一家位于南半球的集團(tuán)的子公司采購了一批物資，位于北半球的集團(tuán)管理者可以通過財(cái)務(wù)云不僅可以在家里臥室里實(shí)現(xiàn)即時(shí)審批，同時(shí)還能隨時(shí)隨地的了解到這批物資的采購詳情以及到貨情況，并且系統(tǒng)通過二維碼確認(rèn)收貨后會(huì)自動(dòng)開出電子發(fā)票，自動(dòng)推送進(jìn)項(xiàng)稅額遠(yuǎn)程認(rèn)證并產(chǎn)生付款憑證，到期后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)接入銀企互聯(lián)系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬支付。與此同時(shí)，在隨著財(cái)務(wù)云逐步開發(fā)與完善，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)既定邏輯，即時(shí)的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓管理者能夠在第一時(shí)間采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　標(biāo)新立異：CFO將成為企業(yè)中云應(yīng)用的先行者

　　在財(cái)務(wù)云時(shí)代，CFO的作用正在悄然的發(fā)生著改變，在傳統(tǒng)意義上，CFO的專長是保持財(cái)務(wù)記錄清晰準(zhǔn)確，保證符合法規(guī)要求。但是由于財(cái)務(wù)云的出現(xiàn)，公司的全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠保存在云端，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析。深藏在企業(yè)后端系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)走上了前臺(tái)，這將使企業(yè)在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的編制報(bào)表和靜態(tài)分析等工作，CFO正在更深入的了解企業(yè)預(yù)算的使用與分配，以向其他部門提供深度信息，為他們創(chuàng)造價(jià)值，隨著財(cái)務(wù)云的應(yīng)用，這些統(tǒng)一集中起來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的關(guān)鍵決策者提供實(shí)時(shí)的、有戰(zhàn)略意義的洞見。(中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道)