——市城管監察支隊二0一四年工作回顧

　　商洛日報 - 商洛之窗訊(羅亞敏)2014年，市城管監察支隊以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，克服人員少、任務重的實際困難，在壓力下求創新，在困境中求突破，狠抓隊伍建設，加大執法力度，各項工作取得新的成效，呈現出六大亮點：
　　一、創新管理方式，提升工作效率。面對城管執法中出現的各種新問題、新困難，支隊積極嘗試，推行“五化”管理模式，效果良好。一是精細化管理。將管理區域劃分為一類道路、二類道路和三類道路，分別制定管理標準。對沿街各類商戶的情況進行調查摸底，登記門店名稱、位置、經營內容及聯系方式，建立了路籍檔案。在此基礎上，實施定人、定崗、定責、定路段、定標準、定獎懲的“六定”工作機制，逐步實現了管理的常態化。二是網格化管理。以市城管委為依托，在中心城區劃分35個城市管理單元網格，每個單元網格明確一個牽頭責任單位，網格內的相關單位為責任單位。多次組織人員對各個網格牽頭單位的工作落實情況進行督促檢查，對存在問題的責任單位提出整改意見，起到了積極的督促作用。三是數字化管理。與中國電信合作，設立了數字化監督指揮中心，建設了街路實時視頻監控系統，開通“城管通·外勤助手”“城管通·綜合辦公”系統，試運行一年來，在考勤管理、執法監督、信息傳遞等方面發揮了積極作用，延伸了管理深度，提高了工作效率，使一大批群眾關注的熱點、難點問題得到了及時有效的解決。四是規范化管理。健全內部制度，規范執法文書，完善案件審簽流程，在日常執法過程中，堅持“一宣傳、二教育、三處罰、四執行”的執法管理原則，使執法行為逐步規范，執法責任進一步強化。五是社會化管理。開展城管執法知識進社區、進門店、進工地、進企業、進機關、進學校等“六進”活動，從市人大代表、政協委員及社會相關人士中聘請城管執法義務監督員，為社會各界人士參與城管工作創造了機會，也進一步推動了工作開展。
　　二、加強市容治理，優化城市環境。健全和完善“網格執守、徒步巡查”的執法模式，發現違法違規問題，及時快速處理。開展了占道經營、夜市燒烤、戶外廣告等專項治理活動，對出店經營、沿街叫賣、占道促銷、商業宣傳、沙石占道等行為進行集中治理。特別是對沿街擺放的各類燈箱廣告，進行了堅決的清理取締。開展了城市管理示范街路創建活動，加大管理力度，提升管理標準，在示范街路兩側樹立了管理標牌，明確了管理標準，落實了責任人員，確保了創建活動的持續推進。在日常執法及各類專項整治活動中，共糾正店外占道經營行為6000多起，取締流動攤點2000多次，規范非機動車停放秩序4000多次，糾正沿街亂吊掛、晾曬500余次，清理野廣告1.2萬余處，糾正門店音響擾民行為80余次，暫扣占道燈箱牌匾342個，暫扣經營工具、占道商品500余件，教育違法違規人員1.2萬余人(次)，處罰嚴重違法行為79起，市容環境管理效果整體良好。
　　三、嚴厲打擊違建，維護規劃秩序。建立違法建設查處六個機制，即防控工作責任制、日常監管臺賬機制、查處責任機制、聯合執法機制、矛盾化解機制和督查考核機制，對各類違法建設行為，做到了快速處理，及時應對，對多處未批先建、違法擴建行為進行制止，責令改正，對違法情節嚴重或矛盾突出的違法建設，組織實施集中拆除。全年共監管各類建設工程75處，其中合法建設35處，立案查處違法建設40起，復核在建工程13處，復核建筑面積464446.1平方米，參與項目放線8次，復核驗線11次，拆除違法建設15處1500余平方米，對建設工程的監管率和違法建設的立案率均達到了100%，使管理區域的違法建設得到有效控制。