本賽季CBA聯(lián)賽各家具樂(lè)部展開(kāi)了“軍備競(jìng)賽”，除大手筆引進(jìn)NBA巨星之外，還給球員普遍漲了工資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至常規(guī)賽結(jié)束，CBA全部17支俱樂(lè)部在成年隊(duì)上的總投入已經(jīng)達(dá)到了驚人的6個(gè)多億。這一數(shù)字，是六年前的6倍之多。在新疆、浙江等俱樂(lè)部的帶動(dòng)下，CBA已經(jīng)進(jìn)入了瘋狂燒錢(qián)的年代。
根據(jù)媒體此前的報(bào)道，17支球隊(duì)在投入中可以分為四個(gè)檔次。第一檔次是新疆隊(duì)，本賽季投入超過(guò)8000萬(wàn)，燒錢(qián)之勢(shì)直追中超的恒大；第二檔次的廣廈、浙江、東莞銀行等隊(duì)，投入在5000到6000萬(wàn)之間；而第三檔的北京、山西、佛山等隊(duì)，投入在3000到3500萬(wàn)左右；最少的天津和吉林，也在2000萬(wàn)左右。以這些不完全統(tǒng)計(jì)可以得出，17支球隊(duì)一個(gè)賽季在成年隊(duì)的總投入達(dá)到6.45億，平均每支球隊(duì)的投入達(dá)到3800萬(wàn)元。扣掉一些不準(zhǔn)確因素，每支球隊(duì)平均投入在3500萬(wàn)元以上，總投入超過(guò)6個(gè)億。根據(jù)籃管中心公布的數(shù)據(jù)，六年前(2006-2007賽季)，CBA各俱樂(lè)部的總投入只有1個(gè)多億。即使在2008-2009賽季，CBA俱樂(lè)部平均運(yùn)營(yíng)成本依然只有約為2000萬(wàn)元人民幣，總體投入也不過(guò)3億。短短幾年時(shí)間，投入翻了數(shù)倍。
隨著投入的加大，聯(lián)賽的關(guān)注提高，也引發(fā)了CBA品牌的飛速增值，2006年盈方簽約CBA聯(lián)賽的商務(wù)推廣權(quán)，據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)每年的費(fèi)用是5395萬(wàn)人民幣。有消息稱(chēng)，今年CBA聯(lián)賽商務(wù)承包費(fèi)用，有可能超過(guò)令人咋舌的2.5億人民幣，在短短的6年中，CBA聯(lián)賽的品牌價(jià)值增加了將近4倍。不過(guò)，這并不意味著俱樂(lè)部的收入也會(huì)增加，由于CBA俱樂(lè)部的球場(chǎng)廣告全都?xì)w盈方，俱樂(lè)部的盈利渠道基本上只剩下了球隊(duì)冠名費(fèi)、門(mén)票收入、球館贊助費(fèi)收入以及籃協(xié)分紅。目前CBA的17支球隊(duì)，只有廣東宏遠(yuǎn)隊(duì)不虧損，其中重要的原因也是因?yàn)閺V東宏遠(yuǎn)奪冠之后各級(jí)單位的獎(jiǎng)金。(中新網(wǎng))