資方要求球員降薪約四成，勞方以2011—2012賽季停賽作威脅

　　球員工會(huì)主席費(fèi)舍爾CFP供圖

　　NBA總決賽硝煙未散，2011-2012年NBA賽季能否正常開打已疑云密布。按規(guī)則，NBA舊的勞資協(xié)議將于6月30日到期，如果新的勞資協(xié)議不能獲得通過，則新賽季的NBA就有可能停擺。

　　資方：球員薪金漲勢(shì)應(yīng)與實(shí)際水平成正比，現(xiàn)在恰好相反

　　勞方：“他們擺上臺(tái)面的那些條件是垃圾，就這么簡(jiǎn)單”

　　NBA資方與勞方的談判可謂曠日持久。早在2010年1月，以各球隊(duì)老板為首的資方就曾經(jīng)提出一套勞資協(xié)議建議方案，主要內(nèi)容包括建議削減球員40%的工資、取消有保障合同和縮短合同年限等條款。

　　老板要如此大幅度地削減工資，顯然是球員們難以接受的。例如，科比在剛剛結(jié)束的2010-2011賽季薪水高達(dá)2481萬美元，削減40%就意味著少掙992萬美元，那無疑是很讓他“肉痛”的一件事。老板還要求取消有保障合同和縮短合同年限，這種提案無疑能夠確保老板少花冤枉錢，可無論球星還是普通球員的切身利益都很難得到保障。仍以科比為例，他與湖人的合同簽到2014年，他在2013-2014賽季的薪水上浮到3045萬美元這樣的天文數(shù)字。科比本賽季已經(jīng)開始水平下滑，到2013-2014賽季退步成什么樣還很難說，但那個(gè)賽季是他的工資最高點(diǎn)。鄧肯的情況很類似，老邁的“石佛”下賽季工資高達(dá)2116萬美元。盡管鄧肯今夏有要求提前結(jié)束合同的球員選項(xiàng)，但馬刺主帥波波維奇早就斷言，鄧肯下賽季一定回到馬刺，他看不出鄧肯有任何提前結(jié)束合同的理由。

　　科比和鄧肯這些年一直是NBA的招牌球星，他們薪金最高的賽季相當(dāng)于提前為自己支取退休金，在某種程度上可以看成一種對(duì)他們這些年所做貢獻(xiàn)的補(bǔ)償。但是老板們不這樣看，他們認(rèn)為科比在2013-2014賽季應(yīng)該按自己的實(shí)際水平領(lǐng)工資，而不是按去年所簽的高薪續(xù)約合同的最高值領(lǐng)工資。

　　“他們擺上臺(tái)面的那些條件就是垃圾，就這么簡(jiǎn)單。”科比說得毫不客氣。科比接著說：“我們確實(shí)掙了不少錢，但那都是最基本的。他們因此說我們自私或者貪婪，這沒法不讓人惱火。”科比還說：“那些老板們?cè)谝笄騿T減薪之前，最好拿鏡子先照照自己。他們對(duì)自己開出的合同負(fù)有責(zé)任，對(duì)那些領(lǐng)工資的球員負(fù)有責(zé)任。”

　　資方：應(yīng)設(shè)4500萬美元的“硬工資帽”，而不是現(xiàn)在的“浮動(dòng)工資帽”

　　勞方：“不管在NBA發(fā)生什么，最終我們都能獲得反彈”

　　在NBA資方提出的勞資協(xié)議建議方案中，還建議對(duì)現(xiàn)行的各隊(duì)軟工資帽體制進(jìn)行改革，核心內(nèi)容仍是降薪。資方中強(qiáng)硬派的代表多數(shù)都是新近收購球隊(duì)的老板們，其中包括了騎士的吉爾伯特、凱爾特人的格羅斯貝克、太陽的薩沃以及奇才的萊昂西斯。這些資方強(qiáng)硬派認(rèn)為，球員在聯(lián)盟總收入當(dāng)中所占的分成比例應(yīng)該由目前的57%削減到50%以下。同時(shí)，要求設(shè)立4500萬美元的硬工資帽。

　　現(xiàn)行的軟工資帽體制給各隊(duì)實(shí)際操作帶來很大的靈活空間，財(cái)大氣粗的老板可以組建夢(mèng)幻陣容。舊的勞資協(xié)議規(guī)定，NBA上賽季總收入的48%除以30支球隊(duì)，就是各隊(duì)球員總薪水的“工資帽”；而總收入的55%除以30支球隊(duì)，就是各隊(duì)需要遵守的奢侈稅上限。如果球隊(duì)球員的總薪水超出了奢侈稅上限，則多花一美元就要繳納一美元的奢侈稅。

　　在剛剛結(jié)束的這個(gè)賽季，NBA工資帽為5800萬美元，奢侈稅上限約為6650萬美元。湖人本賽季薪金總額最高，達(dá)到9164萬美元。套用資方提出的4500萬美元硬工資帽建議方案，湖人將要大約多繳納2150萬美元奢侈稅。本賽季，30支NBA球隊(duì)中有20支球隊(duì)的工資總額超過或接近6650萬美元，根據(jù)資方的新改革提案，他們都需要多繳納大約2150萬美元奢侈稅。

　　上個(gè)月，NBA資方重新向球員工會(huì)提交了新的建議書。這份新的建議書中仍然包括4500萬美元的硬工資帽，只不過設(shè)立了緩沖期，同意在幾年時(shí)間內(nèi)逐漸推行新體制，緩沖期大約是3年。湖人后衛(wèi)費(fèi)舍爾從2006年11月開始擔(dān)任球員工會(huì)主席，他已經(jīng)對(duì)這份建議書明確表達(dá)不滿，他認(rèn)為新的建議書與之前的有太多相似。

　　NBA總決賽進(jìn)行期間，勞資雙方又在達(dá)拉斯進(jìn)行了兩天長(zhǎng)達(dá)9小時(shí)的談判。可以用熱火朝天來形容談判場(chǎng)面，可是雙方各說各話，甚至連丁點(diǎn)的進(jìn)展都沒有實(shí)現(xiàn)。用NBA總裁斯特恩的話說，那就是勞資雙方依然在原地踏步。

　　對(duì)于可能出現(xiàn)的NBA停擺，科比以老江湖的口吻表示：“不管在NBA發(fā)生什么，最終我們都能獲得反彈。我們有很多天才，我們?cè)敢馀Υ蚝帽荣悾灰覀儞碛羞@些，就不會(huì)有事。”（羊城晚報(bào)）