制圖：宋嵩
對于低谷中的中國足球來說，每個賽季結(jié)束之后的盤點便像是學(xué)生面對期末考試，期待著哪怕只有一絲一毫的進(jìn)步帶給自己鼓勵。11月11日，在中國足協(xié)指導(dǎo)下，網(wǎng)易發(fā)布了2014版《中超聯(lián)賽商業(yè)價值報告》，在眼花繚亂的數(shù)字中，中超公司4.4億元的年收入格外顯眼，同樣顯眼的，還有中超聯(lián)賽的虧損俱樂部數(shù)目。
中超公司總收入突破4億元
如果只看商業(yè)價值報告的前幾行，一定會認(rèn)為中超的發(fā)展迎來了黃金時期。在剛剛過去的2014賽季中超聯(lián)賽中，中超公司的整體收入達(dá)到了4.4億元，2014賽季成為職業(yè)化以來收益最高的一個賽季。2014年1月，中國平安以每年1.5億元的金額簽下中超4年的冠名權(quán)，也創(chuàng)下了中國足球職業(yè)聯(lián)賽冠名費用新高。在這個賽季，中超公司2.7億元的凈收入是上賽季的2.26倍，這也使其通過經(jīng)營實現(xiàn)了分紅數(shù)額的提升，每家具樂部將得到1000萬元左右的分紅，同樣創(chuàng)下新高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于上賽季的570萬元。
幾個“最高”，讓2014賽季的中超呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。雖然中超公司今年大幅提高了贊助商的門檻，但中超聯(lián)賽的贊助商依舊突破了10家。本賽季青睞中超的不只有贊助商，還有那些不離不棄的中國球迷。據(jù)統(tǒng)計，本賽季中超聯(lián)賽的場均上座人數(shù)達(dá)到18571人，雖然比上賽季下降了1個百分點，但考慮到本賽季的數(shù)據(jù)暫時未將最后一輪計算在內(nèi)，而上賽季的數(shù)據(jù)又將亞冠比賽包括在內(nèi)，因此本賽季中超聯(lián)賽的上座率基本與上賽季持平。這項數(shù)據(jù)足以保證中超聯(lián)賽在亞洲繼續(xù)穩(wěn)居第一位，而在世界范圍內(nèi)也能躋身前十。
網(wǎng)易副總編輯顏強表示，盡管中超公司的收入大幅增長，但其營收結(jié)構(gòu)仍然不夠完善。歐洲足球俱樂部的收入中占很大比重的媒體版權(quán)收入，在中超聯(lián)賽中的占比較上賽季進(jìn)一步縮減，說明中超聯(lián)賽的價值仍有進(jìn)一步挖掘的潛力。
盈利俱樂部僅有5家
與中超公司2014賽季的收入狀況相似，2014賽季16支中超俱樂部的總收入也創(chuàng)下新高，達(dá)到20.15億元，總收入超過1億元的俱樂部由上賽季的兩家增加到本賽季的廣州恒大、山東魯能等7家具樂部。然而在2014賽季，中超俱樂部總體依舊處于虧損狀態(tài)，總虧損額達(dá)到2.22億元。16家具樂部中，只有廣州恒大、貴州人和等5支俱樂部實現(xiàn)盈利。顏強認(rèn)為，由于房地產(chǎn)商的投資在很多時候難以厘清到底是對俱樂部股權(quán)進(jìn)行的投資還是純市場行為，因此賬面上盈利的球隊可能不到5家，這一觀點也得到商務(wù)部研究院外資部主任馬宇的認(rèn)同。
造成中超俱樂部虧損，球員及教練的高工資依舊是原因之一。2014賽季，中超球員的薪資總額達(dá)到17.81億元，較上賽季增長了24%，這也是自2011年起球員薪資總額連續(xù)4年呈增長態(tài)勢。在俱樂部層面，廣州恒大與山東魯能分別以2.88億元、2.86億元高居薪資總額的前兩位。與去年相比，北京國安、山東魯能等4家具樂部的薪資總額增長超過了1億元。
就在球員薪水不斷上漲的同時，各俱樂部的門票收入?yún)s在逐年下滑，這無疑使得球隊的經(jīng)營雪上加霜。在暫未統(tǒng)計最后一輪的情況下，2014賽季中超各球隊門票總收入僅為1.2億元，較上賽季的3.3億元下降明顯。即便是本項統(tǒng)計中遙遙領(lǐng)先的廣州恒大，其數(shù)據(jù)也下降了50%之多。與此同時，各俱樂部的特許商品經(jīng)營收入則突破了2000萬元，但占比只有2%左右。遼寧宏運俱樂部總經(jīng)理黃雁便坦陳，俱樂部幾乎沒有特許商品經(jīng)營收入。
中小俱樂部舉步維艱
不斷上漲的球員工資加上逐漸下滑的門票收入，讓不少中超聯(lián)賽的中小俱樂部舉步維艱，2014賽季險些降級的遼寧宏運和河南建業(yè)便是其中代表。
據(jù)黃雁介紹，為了得到更多贊助讓球隊繼續(xù)生存，遼寧宏運本賽季離開了著名的沈陽鐵西體育場，將主場遷至盤錦市新建成的體育中心，“主場搬遷還是經(jīng)濟方面的原因占了主要作用，搬到盤錦之后，上座率有所下降，門票收入也少了150萬元。”黃雁說，“俱樂部自身在市場化運作能取得的收入其實是不足以維持俱樂部自身運營的，除了大股東宏運集團的投入，在盤錦市政府的主導(dǎo)下有一些企業(yè)給了比較可觀的贊助。”河南建業(yè)俱樂部執(zhí)行總經(jīng)理張騫對此也頗有感觸，本賽季的建業(yè)投入了將近兩億元才勉強保級，實現(xiàn)收支平衡，在張騫看來“很難”。
據(jù)黃雁介紹，2006年到2010年，宏運每年對球隊的投入大約在1000萬元，而2010年恒大進(jìn)入中超以后大幅提升了競爭成本，2011年起，宏運的投入基本上升至每年1億元。這樣的“架勢”讓小本經(jīng)營的遼寧宏運有些“招架不住”，“每年的分紅雖然在遞增，但仍然遠(yuǎn)不足以支撐俱樂部的運營。”黃雁說。重壓之下，遼寧宏運選擇注重本土化道路，目前隊中25名國內(nèi)球員以及教練組全部為遼寧本地人，然而黃雁坦承，目前球員的培養(yǎng)還是依靠傳統(tǒng)的體系，在人員流失嚴(yán)重的情況下必須尋找市場化的經(jīng)營道路。