在踐行國(guó)家體育總局“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”的潮流上，中國(guó)足協(xié)在加快步伐。日前，中國(guó)足協(xié)正式聘任前國(guó)足隊(duì)長(zhǎng)、中國(guó)足球先生肇俊哲擔(dān)任中國(guó)足協(xié)國(guó)家隊(duì)管理部部長(zhǎng)——這也是中國(guó)足協(xié)首次把參加了2002年世界杯的這批國(guó)腳任用在管理崗位上。另外，中國(guó)足協(xié)目前選用了10名足球?qū)I(yè)人員進(jìn)入各級(jí)管理崗位任職。

“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”大勢(shì)所趨

事實(shí)上，國(guó)家體育總局在2017年年提出“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”的要求，同時(shí)，明確了優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型成為體育管理者需要具備以下幾個(gè)要素：首先在競(jìng)技場(chǎng)上成績(jī)突出，具有較大影響力；其次是本身具備個(gè)人魅力，在民眾中有感染力和號(hào)召力；第三需要業(yè)務(wù)能力，對(duì)整個(gè)行業(yè)有比較好的經(jīng)歷和實(shí)踐。

中國(guó)足協(xié)自三年前實(shí)行“脫鉤”改革后，在管理機(jī)制和人員選用上也逐步順應(yīng)總局的要求。2017年開(kāi)始，中國(guó)足協(xié)在原有的13個(gè)職能部門(mén)基礎(chǔ)上，采取“扁平化”管理，把職能部門(mén)細(xì)化為23個(gè)。在重構(gòu)了職能部門(mén)的設(shè)置后，中國(guó)足協(xié)不斷嘗試把一些具有管理能力的優(yōu)秀足球?qū)I(yè)人士選聘進(jìn)中國(guó)足協(xié)各部門(mén)的各級(jí)崗位，并且有去除行政化趨向，設(shè)置“高級(jí)主管”“總監(jiān)”“顧問(wèn)”等職務(wù)，淡化“官員”概念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，按照社團(tuán)法人機(jī)制運(yùn)行。

多名專(zhuān)業(yè)人士悉數(shù)上崗

肇俊哲作為前中國(guó)足球先生和國(guó)足隊(duì)長(zhǎng)，參加了2002年世界杯決賽圈的賽事，2016年退役以來(lái)也擔(dān)任過(guò)職業(yè)俱樂(lè)部的主教練，被中國(guó)足協(xié)看作是優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型的代表。國(guó)家隊(duì)管理部部長(zhǎng)此前通常由足協(xié)中層干部擔(dān)任，這個(gè)職位需要協(xié)助各級(jí)國(guó)字號(hào)球隊(duì)主教練征召?lài)?guó)腳、協(xié)調(diào)與俱樂(lè)部關(guān)系、做好球員管理以及復(fù)合型團(tuán)隊(duì)的后勤保障工作等。有著豐富經(jīng)驗(yàn)的肇俊哲有望在這個(gè)崗位上發(fā)揮他熟悉球員心理的特長(zhǎng)，推動(dòng)解決協(xié)調(diào)俱樂(lè)部關(guān)系、配合主教練工作等方面的問(wèn)題，促進(jìn)國(guó)家隊(duì)建設(shè)的專(zhuān)業(yè)化和延續(xù)性發(fā)展。

今年以來(lái)，中國(guó)足協(xié)聘用的一批專(zhuān)業(yè)化管理人員還包括同樣參加了2002年世界杯的邵佳一、楊晨，他們兩人和另一位前國(guó)腳林樂(lè)豐共同擔(dān)任國(guó)管部領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練總監(jiān)；法國(guó)青訓(xùn)專(zhuān)家克里斯蒂安·達(dá)米亞諾和足壇名宿李樹(shù)斌出任男足青訓(xùn)部的全國(guó)青訓(xùn)總監(jiān)；遼足十連冠功臣楊玉敏和廣州足球名宿彭偉國(guó)出任男足青訓(xùn)部的地區(qū)青訓(xùn)總監(jiān)；孫雯擔(dān)任女足青訓(xùn)部的部長(zhǎng)兼女足青訓(xùn)總監(jiān)；前“金哨”譚海擔(dān)任裁判管理部部長(zhǎng)等。