當很多制作公司靠壓縮成本賺錢的時候，2012年，燦星決定反其道而行。在《達人秀》的大投入獲得回報后，燦星決定單方面承擔《中國好聲音》的全部成本，將收益方式改為與浙江衛(wèi)視進行廣告分成。如果平均收視率達不到2.0%，他們還得單方面負擔廣告商的損失。

　　《中國好聲音》第一季大獲成功后，燦星2013年制作的《達人秀》及幾檔新節(jié)目都與電視臺采取了這樣的合作模式。陸偉的判斷是，至少2013年五檔節(jié)目中得有三檔具有爆發(fā)式增長，才能使公司得到良性發(fā)展。

　　也許正因為此，燦星選擇海外版權購買方面頗為謹慎。他們優(yōu)先選擇唱歌、跳舞和偶像、選秀類節(jié)目，而不是小眾化、專業(yè)化、并與國情和國家政策相違背的節(jié)目，更不是目前國內(nèi)電視制作水準達不到的大型道具類節(jié)目。

　　“決定性的2013年”

　　幾檔海外節(jié)目在中國成功著陸之后，衛(wèi)視們顯然都看到了這個新方向。2013年，真人秀節(jié)目數(shù)量將達到新高：央視和各大衛(wèi)視引進海外版權的綜藝節(jié)目高達20余檔，其中湖南衛(wèi)視擁有原版來自韓國的《我是歌手》及備受期待的《the X factor》；浙江衛(wèi)視有《中國好聲音》《越跳越美麗》等4檔，東方衛(wèi)視更一口氣推出了6檔。

　　在陸偉看來，真人秀節(jié)目將成為未來電視臺競爭的一個“核心競爭力”。“并不是每一個平臺都有實力、有資金去制作這樣的節(jié)目，隨著真人秀節(jié)目的增多，我認為各電視臺之間的差距會逐漸拉開。”陸偉對《中國新聞周刊》說。

　　《中國好聲音》播出后，浙江衛(wèi)視火速躥紅。借由《好聲音》年度盛典暨總決賽，浙江衛(wèi)視在2012年9月28日至10月1日內(nèi)全天收視連續(xù)四天均列省級衛(wèi)視第一。而最近幾周，隨著《我是歌手》的開播，湖南臺又連續(xù)奪下全國同時段收視第一的寶座。

　　在陸偉看來，隨著衛(wèi)視間競爭的白熱化和視頻網(wǎng)站的興起，播出渠道給內(nèi)容制作方帶來的壓倒性優(yōu)勢正在不斷削弱。現(xiàn)在想看娛樂節(jié)目，既可以選擇不同的衛(wèi)視，還能上網(wǎng)。

　　“無論是新媒體還是電視，要吸引觀眾長期穩(wěn)定關注一個平臺，只能靠內(nèi)容。”陸偉說。

　　雖然“內(nèi)容為王”、創(chuàng)意也日趨重要，但手握多個海外節(jié)目版權的制作公司能否憑借一系列真人秀實現(xiàn)對傳統(tǒng)播出渠道的“逆襲”？

　　陸偉認為，在與電視臺的博弈中，目前的內(nèi)容提供方遠沒有達到“占據(jù)主動權”的位置。制作公司在數(shù)量上和節(jié)目制作質(zhì)量上仍與國外有很大差距，電視臺仍然是各檔重點節(jié)目的制作主力。湖南臺《我是歌手》便是由臺內(nèi)的導演洪濤及其團隊進行制作的。

　　即便是在制作公司包攬絕大部分節(jié)目制作的英國，電視臺本身的力量仍然沒有削弱。有時候電視臺要采購節(jié)目，電視臺內(nèi)部的節(jié)目組和制作公司之間還要相互比拼創(chuàng)意。

　　陸偉把2013年稱為燦星“決定性的一年”，因為他們的節(jié)目已經(jīng)賣進了央視。《中國好聲音》播出之后，燦星跟央視談妥了《舞出我人生》和《中國好功夫》兩項合約。

　　燦星方面稱，之所以選擇央視，是因為該節(jié)目需要幾位能跟節(jié)目捆綁長達三個月、天天練舞的一線明星，“除了央視之外，國內(nèi)沒有任何一家衛(wèi)視有這樣的底氣和吸引力。”陸偉說。目前同意參加的明星已經(jīng)包括張柏芝和容祖兒。

　　而原創(chuàng)真人秀節(jié)目《中國好功夫》則有更為宏大的打算：配合星空傳媒購買嘉禾片庫、擁有多部經(jīng)典功夫片的版權和改編權的優(yōu)勢，尋找屬于自己的功夫巨星，為翻拍電影做好準備。“我們需要一個能讓選手迅速獲得全國性影響的平臺，另外我們想表達的東方功夫文化主題相對宏大，央視可能更適合。”陸偉這樣總結。（中國新聞周刊）