娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后在演講。
記者何曉剛 攝
昨天下午，“飲料大王”宗慶后站在武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院多功能廳講臺上。
2012年、2013年福布斯全球億萬富豪排行榜上，娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后蟬聯(lián)中國內(nèi)地首富。
套用現(xiàn)在流行說法，1945年出生的宗慶后屬于“40后”。他面臨的問題和困惑是，與“80后”、“90后”、“00后”代溝太大。
他說：“現(xiàn)在的年輕人見識多，想法多，思維活躍，個性鮮明。他們唱的歌我聽不懂，我也猜不透他們的想法，要想掌握他們的消費需求存在困難。”而了解消費者需要什么，不斷開發(fā)符合消費者需求的產(chǎn)品，一直是娃哈哈的制勝之道。比如，針對孩子偏食不吃飯開發(fā)了營養(yǎng)液，針對上班族沒時間吃早餐開發(fā)了營養(yǎng)快線。
宗慶后希望借走進(jìn)武大的機(jī)會，與年輕人接觸，縮小代溝，尋找新的營銷人才。他說：“中國的營銷都是仿效西方，沒有自己的成果。希望國人能整理出自己的營銷理論。我們與高校共建了市場營銷教育實踐基地，可以挖掘人才，充實我們的隊伍。”
有同學(xué)現(xiàn)場向宗慶后“要工作”：“我們參加了營銷實踐活動，可以到娃哈哈上班嗎？”宗慶后表示，大學(xué)畢業(yè)生都可以試試。
下一站，宗慶后將到南京、西安、廈門等地的高校，與更多大學(xué)生面對面。
【對話】
給600多名武漢高校學(xué)子上了一堂30分鐘的“營銷課”，宗慶后與學(xué)子們熱烈對話。
■關(guān)于事業(yè)
投2億試水大眾白酒消費
問：聽說您要在貴州投資百億做白酒，現(xiàn)在白酒業(yè)不景氣，您出于什么考慮？
宗：貴州經(jīng)濟(jì)相對落后，但白酒資源好，為了對口扶貧，我們作出了投資白酒的決定。100多億夸張了，實際是投2億多，一步步來，我們不會盲目一下投那么多錢。
中國酒文化那么悠久，老百姓不會不喝酒的。公款消費受限制后，受沖擊的多是高端酒。我們提供老百姓喝得起的茅臺鎮(zhèn)的酒，我認(rèn)為這個定位有希望。現(xiàn)在是白酒業(yè)的低谷，這個時候進(jìn)入是個好機(jī)會。
職業(yè)經(jīng)理人接班也不錯
問：目前威脅企業(yè)發(fā)展的因素在外部還是內(nèi)部？今后會不會引入職業(yè)經(jīng)理人制度？
宗：我們在外部競爭方面擁有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，危機(jī)來自內(nèi)部，主要是人才危機(jī)，企業(yè)如果要進(jìn)一步發(fā)展，需要解決人才問題。調(diào)動大學(xué)畢業(yè)生的聰明才智，是我目前面臨的一個挑戰(zhàn)。
中國的職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)還沒有形成，但不少民營企業(yè)家的下一代都是海歸，有自己的想法和喜歡干的事，不一定都愿意接父輩的班。企業(yè)由職業(yè)經(jīng)理人接班也不錯，只要他們能管好企業(yè)。
問：成功企業(yè)的要素有哪些？
宗：產(chǎn)品本身要好，掌握消費者的需求，技術(shù)和裝備要先進(jìn)，要不斷創(chuàng)新，員工要認(rèn)真和忠誠。
■關(guān)于就業(yè)：
現(xiàn)在不容易白手起家
問：我們畢業(yè)后進(jìn)入職場需要注意些什么？
宗：虛心學(xué)習(xí)，尊重前輩。大學(xué)生盡管學(xué)歷高，但動手能力不如老員工，如果你擺出一副高高在上的姿態(tài)，會被人家看不起。
問：能給年輕創(chuàng)業(yè)者提點建議嗎？
宗：其實，你們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的機(jī)會沒有我們那個時候好，現(xiàn)在白手起家不容易成功。如果年輕人想創(chuàng)業(yè)，首先要有這方面的興趣、理想和目標(biāo)，這樣才能有動力。其次要腳踏實地，目標(biāo)要現(xiàn)實，碰到困難仍要堅持下去，勇于克服困難。第三，心態(tài)要好，要明白：不是每個人都能大獲成功，都能成為“創(chuàng)業(yè)皇帝”的。
■關(guān)于幸福：
我的幸福是把事業(yè)做大
問：當(dāng)年您的一些競爭對手現(xiàn)在轉(zhuǎn)行了，過著悠閑的生活，您還在為事業(yè)操勞，您怎么看這種差別？
宗：什么是幸福，什么是快樂，各人有各人的看法和理解，有人覺得舒舒服服過日子是幸福，而我的幸福是把事業(yè)做大，做成功。記者胡蝶 實習(xí)生許考娜