近日，東方雨虹董事長李衛國通過《東方雨虹月刊》發布《猛士吞?！芬晃模屓丝吹搅艘患页墒炱髽I的清醒、堅韌與遠見。
這篇文章與其說是內部動員，不如說是一則面向時代的宣言：不回避艱難，不夸大希望，而是以一種近乎“猛士吞?！钡臍馄?，把困難咽下去，把明月擎起來。
戰略自律，始于接受真實
當很多企業還在幻想“風口再次出現”，東方雨虹卻早在五年前就開始著手準備，這是一種深刻的戰略自律。真正的戰略，不是預測未來有多好，而是在不管未來如何的情況下，依然知道該怎么走。
東方雨虹拒絕“歲月靜好的幻想”，選擇直面真實，這種態度，恰恰是它能持續領先三十年的根本原因。
本土是“根”，出海是“延伸”
在一片“出海熱”中，東方雨虹沒有盲目跟風。李衛國明確提出：沒有國內市場的穩固，海外戰略就是“無水之源、無本之木”。
國際化不是逃避國內競爭的出路，而是本土能力成熟后的自然溢出。只有把根扎得足夠深，樹冠才能伸向更遠的天空。
東方雨虹對國際化的理解也顯得格外冷靜。它不追求簡單的產品出口或建廠擴產，而是強調“融入”——把產品、技術、服務嵌入到當地的市場與文化語境中。
這是一種更高級的全球化思維：不是“我去征服”，而是“我來貢獻”。
沒有奇跡，只有硬功夫
“我們不信奇跡，但我們創造奇跡?！崩钚l國這句話背后，是一套扎實的經營邏輯：靠人無我有的產品、人有我優的服務、永不滿足的斗志和挑戰不可能的毅力。
在這樣一個渴望捷徑的時代，東方雨虹選擇走遠路、練硬功。這是一種幾乎古典的價值觀，卻恰恰成就了它不平凡的成長軌跡。
“知道從哪里來，要到哪里去，要承擔什么責任”——這是東方雨虹的文化底色，也是其戰略定力的來源。
在充滿不確定性的環境中，最大的風險不是市場下跌，而是心態先垮。李衛國用“猛士吞?！卑愕囊庵靖嬖V我們：真正的強大，不是從不跌倒，而是每次跌倒后，都知道為何而起身。
或許，這才是中國企業穿越周期該有的樣子——不靠風口起飛，而是靠腳踏實地走遠路；不靠奇跡救贖，而是靠一日又一日的持續建設。
在這樣的企業身上，看到的不僅是一家公司的成長，更是一種可傳承、可信任、可持續的商業哲學。