中新網(wǎng)成都9月7日電 (單鵬)7日上午，博世汽車部件(成都)有限公司總經(jīng)理胡文曉在成都家中打開電腦，開啟一天的工作。近來，通過在線會議和辦公系統(tǒng)，居家的胡文曉密切關(guān)注著博世成都工廠生產(chǎn)狀況。得益于“防疫泡泡”模式，這座向國內(nèi)外51家整車廠供應(yīng)汽車關(guān)鍵零部件的企業(yè)，在成都本輪疫情中正常生產(chǎn)。

　　位于成都龍泉驛區(qū)的博世成都工廠，車間內(nèi)機器轟鳴，生產(chǎn)流水線高速運轉(zhuǎn)，200余名一線員工正常作業(yè)。為遏制本輪疫情擴散，成都自1日起實行全員核酸檢測，全體居民原則居家。但隨著“防疫泡泡”模式的推廣應(yīng)用，疫情并未讓成都的工業(yè)生產(chǎn)陷入停滯。

　　“防疫泡泡”模式借鑒北京冬奧會經(jīng)驗，是一種運用在工業(yè)領(lǐng)域的閉環(huán)生產(chǎn)模式，能夠最大程度減少疫情對工業(yè)企業(yè)的影響。

　　今年6月，四川省高效統(tǒng)籌疫情防控和工業(yè)穩(wěn)增長工作電視電話會議在成都召開，專門提出要在四川工業(yè)領(lǐng)域全面推廣“防疫泡泡”模式。

　　據(jù)統(tǒng)計，本輪疫情發(fā)生以來，包括富士康、通威股份、英特爾、宏明電子、神龍汽車等龍頭企業(yè)在內(nèi)的2000余家成都企業(yè)，正通過“防疫泡泡”模式開展閉環(huán)生產(chǎn)。

　　胡文曉表示，“防疫泡泡”模式維持了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，保障了員工的健康安全和收入穩(wěn)定，而且有效避免產(chǎn)業(yè)鏈中斷的風險，“該模式中，企業(yè)并不是一座‘孤島’，在風險可控情況下，物資和人員可憑證明進入生產(chǎn)閉環(huán)，補充新的‘血液’，這讓我們對今年四季度的生產(chǎn)目標抱有信心。”

　　據(jù)了解，“防疫泡泡”模式的有效運轉(zhuǎn)，需要企業(yè)與當?shù)卣耐献鳎浩髽I(yè)要提前做好原材料、生活物資、防疫物資等儲備；當?shù)卣畡t要保障后續(xù)物資供應(yīng)、運輸車輛通行等，以便企業(yè)在疫情期間安全生產(chǎn)。

　　位于成都的中密控股是一家專業(yè)從事機械密封的企業(yè)，其產(chǎn)品廣泛用于石油化工、煤化工等領(lǐng)域。“進入閉環(huán)前，公司根據(jù)疫情防控形勢加大了鋼材等原材料的庫存。閉環(huán)生產(chǎn)期間，公司生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。”中密控股副總經(jīng)理夏瑜接受采訪時坦言，“防疫泡泡”模式令疫情對企業(yè)影響較為有限。在當?shù)卣o予的物流支持下，閉環(huán)期間該公司產(chǎn)品發(fā)貨量超過1600套。

　　在“防疫泡泡”模式中，工作人員日常生活也得到了較好的保障。接受采訪當日，夏瑜正在協(xié)調(diào)購買500床棉被送至廠區(qū)，以抵御成都日漸轉(zhuǎn)涼的氣溫，“目前工廠正常提供一日三餐，品種反而比平時更豐富；由于實施倒班制，我們還為上夜班的工人備有夜宵。”夏瑜表示。

　　“如果因為疫情而中斷生產(chǎn)，不僅企業(yè)要失去訂單和收入，整個生產(chǎn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定也會受到影響。”四川省委省政府決策咨詢委員會委員、四川省社會科學院研究員盛毅認為，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。四川經(jīng)濟總量較大，成都在汽車、電子信息、新材料、新能源等領(lǐng)域擁有一批外向程度很高的企業(yè)，要在堅持疫情防控的前提下，千方百計保住企業(yè)的基本生產(chǎn)，而“防疫泡泡”模式是一條有效途徑，“企業(yè)在閉環(huán)生產(chǎn)中要把握時機、全力生產(chǎn)，將疫情影響降至最小。”(完)