人民網(wǎng)北京1月19日電 （記者許維娜）人才是推動發(fā)展的核心力量，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要支柱，人力資源服務(wù)業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化人才配置和推動就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面發(fā)揮著不可替代的作用。

近日舉辦的超A大會暨第二屆首席人才官領(lǐng)袖峰會上，HRA理事長、FESCO董事、總經(jīng)理郝杰表示，為了適應(yīng)市場的變化和需求，企業(yè)需要打破傳統(tǒng)思維和結(jié)構(gòu)限制，不斷提高自身的創(chuàng)新力和適應(yīng)能力。只有快速通過組織變革響應(yīng)外界變化，更加靈活地調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，HRA將攜手FESCO持續(xù)為人力資源從業(yè)者及企業(yè)提供全方位服務(wù)，共同打造共享共贏的生態(tài)平臺，時刻助力企業(yè)與員工共同成長。

百川智能創(chuàng)始人兼CEO、原搜狗公司CEO王小川表示，隨著新一代AI的崛起，HR需要擁抱最前沿的AI技術(shù)，推動公司在組織內(nèi)部使用AI產(chǎn)品，以適應(yīng)未來的工作需求。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。他強(qiáng)調(diào)了擁抱AI并學(xué)會與機(jī)器溝通是未來的必備技能，HR需要成為企業(yè)內(nèi)擁抱AI技術(shù)的推動者，將AI視為新的生產(chǎn)資料和新型人。在未來的發(fā)展中，HR需要成為企業(yè)的第二發(fā)動機(jī)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

國務(wù)院參事室特約研究員、中國勞動學(xué)會會長、人社部原黨組副書記、常務(wù)副部長楊志明表示，高質(zhì)量發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的底色，需要數(shù)智賦能人力資源創(chuàng)新的支撐。加快數(shù)智賦能人力資源的五個創(chuàng)新，即：加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)活力的技術(shù)創(chuàng)新；加快數(shù)智賦能的技術(shù)創(chuàng)新；加塊產(chǎn)業(yè)融通和智慧場景的應(yīng)用創(chuàng)新；加塊數(shù)字經(jīng)濟(jì)的人才創(chuàng)新；加塊數(shù)據(jù)要素聚集的環(huán)境創(chuàng)新。

在大會“創(chuàng)新故事TED演講”環(huán)節(jié)，拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁王彤表示，未來企業(yè)中人才管理的支點(diǎn)將會從單純的經(jīng)驗(yàn)、資歷演變?yōu)榧寄堋Ｈ瞬诺募寄軐诮M織內(nèi)形成龐大的生態(tài)系統(tǒng)，也會成為個人發(fā)展、個性發(fā)展、技術(shù)發(fā)展以及組織發(fā)展的戰(zhàn)略因素。

中國惠普有限公司大中華區(qū)人力資源副總裁徐苗苗分享了惠普公司在重塑職場上的多個創(chuàng)新實(shí)踐打造成長文化。新生代員工具有強(qiáng)烈的自驅(qū)力和個人成長意愿。人力資源管理應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，保持成長型思維，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。

甲骨文（中國）人力資源總監(jiān)王欣表示，對效率的追求，往往帶來了對公平性的忽視。甲骨文中國公司致力于創(chuàng)建多元、平等、包容的工作環(huán)境，多元化的員工隊(duì)伍有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力、提升工作效率，同時也能更好地滿足客戶需求。

FESCO工會服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理、HRA和諧勞動關(guān)系分會副會長翟茜表示，在傳統(tǒng)的人力資源管理方式難以適用的今天，企業(yè)對員工的管理和關(guān)懷的范圍由“崗位工作”逐漸擴(kuò)大到“工作和生活的邊界”。通過工會的職責(zé)與作用，職工生活品質(zhì)的提升能夠賦予一個組織人本主義的溫度；和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，有助于提高員工的滿意度和忠誠度，進(jìn)而增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性和競爭力。

盈理律師事務(wù)所合伙人、勞動法研究院院長郭楠表示，近年來，實(shí)施股權(quán)激勵的企業(yè)日益增多，通過制定科學(xué)合理的股權(quán)激勵制度，企業(yè)能夠改善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)凝聚力，吸納各方面的優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的事業(yè)命運(yùn)共同體，對實(shí)施激勵的企業(yè)和被激勵對象都具有長遠(yuǎn)意義。