碳化硅晶片在顯微鏡下閃耀著藍寶石般的光澤，一枚枚火箭發(fā)動機噴管在精密車床上旋轉(zhuǎn)成型，重組八因子蛋白在生物反應(yīng)器中悄然結(jié)晶……在北京的實驗室與工廠里，科技創(chuàng)新的突圍戰(zhàn)如火如荼。
支撐這場戰(zhàn)役的，不僅有科研人員的智慧，更有來自金融領(lǐng)域的澎湃動能——從國家頂層設(shè)計的政策布局，到金融機構(gòu)在市場一線的積極探索，科技金融已成為推動金融服務(wù)實體經(jīng)濟、提升金融服務(wù)質(zhì)效、助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量。
在不少業(yè)內(nèi)人士看來，多部門圍繞科技金融密集出臺系列政策，越來越多的金融機構(gòu)以創(chuàng)新實踐為科技發(fā)展注入源源不斷的活力。其中，中國農(nóng)業(yè)銀行北京市分行（以下簡稱“農(nóng)行北京分行”）積極響應(yīng)政策號召，借以金融血脈滋養(yǎng)創(chuàng)新種子的變革。
體制機制破藩籬：架設(shè)服務(wù)科創(chuàng)“高速路”
金融支持科技創(chuàng)新，痛點常在“看不懂、跟不上、接不住”。傳統(tǒng)信貸評審依賴抵押物和歷史流水，面對輕資產(chǎn)、高投入、長周期的科創(chuàng)企業(yè)，常顯“水土不服”。
破局的關(guān)鍵在于優(yōu)化內(nèi)部管理機制，建立起專門的組織體系、內(nèi)部激勵機制，為科技企業(yè)掃清融資障礙。為此，農(nóng)行北京分行將“科創(chuàng)企業(yè)金融服務(wù)中心”升格為“科技金融部”（一級部）。此外，在科技企業(yè)聚集區(qū)的“2+4+4”專業(yè)服務(wù)網(wǎng)迅速鋪開——設(shè)立經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分行、自貿(mào)試驗區(qū)分行兩家科技支行；設(shè)立海淀支行、海東支行、昌平支行、大興支行為第一批科技特色支行；設(shè)立朝陽支行、豐臺支行、順義支行、萬壽路支行為第二批科技特色支行。
在農(nóng)行北京大興支行公司業(yè)務(wù)部老張的案頭，曾鋪滿數(shù)百張零散發(fā)票和數(shù)十份歷史合同。
2022年5月，第三代半導體領(lǐng)軍企業(yè)天科合達因項目增資急需7.3億元貸款，且必須在兩周內(nèi)獲批以申請貼息。
“材料像天書，技術(shù)壁壘高，各方虎視眈眈。”老張回憶，他們?yōu)榇藛恿恕氨鴪F作戰(zhàn)”：前中后臺平行作業(yè)，客戶經(jīng)理駐場辦公，“信貸員”惡補碳化硅晶體生長工藝，“風險官”徹夜研究行業(yè)政策。
當?shù)?4天放款通知書送達企業(yè)時，天科合達負責人感嘆：“這刷新了半導體行業(yè)的融資速度！”。
產(chǎn)品創(chuàng)新解痛點：澆灌研發(fā)轉(zhuǎn)化“希望田”
科創(chuàng)企業(yè)在“死亡谷”階段，亟需獲得持續(xù)的金融支持。此前，中國人民銀行設(shè)立“科技創(chuàng)新再貸款”工具，引導金融機構(gòu)開發(fā)適配產(chǎn)品。
如何評估一項尚未產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)？怎樣為“人才”這個核心資產(chǎn)定價？這考驗著金融創(chuàng)新的智慧。
農(nóng)行北京分行打破“磚頭思維”，探索“技術(shù)流”評價，以“科技項目潛力”和“科技成果價值”作為核心授信依據(jù)，推出了“研發(fā)貸”。此外，“科捷貸”結(jié)合“知識產(chǎn)權(quán)等量化指標”不唯財報，“科技e貸”線上秒批信用貸款，“專精特新小巨人貸”定制成長方案，覆蓋企業(yè)從種子期到上市的“全生命周期”。
回憶起第一次合作，神州細胞工程實驗室燈火通明。彼時，重組蛋白疫苗研發(fā)進入沖刺，但巨額流資缺口讓董事長謝良志徹夜難眠。“輕資產(chǎn)、高負債、研發(fā)燒錢，當時幾乎沒有銀行敢碰。”該公司財務(wù)總監(jiān)坦言。
農(nóng)行北京分行評估團隊卻看到了不一樣的價值：頂尖科學家團隊、扎實的臨床數(shù)據(jù)。1億元緊急融資貸款以純信用方式迅速注入，推動重組八因子加速上市。如今，該公司年營收超25億元，農(nóng)行北京分行還持續(xù)為其14價HPV疫苗研發(fā)“續(xù)航”，用信余額達3.51億元。
生態(tài)協(xié)同筑高地：編織產(chǎn)業(yè)繁榮“共同體”
科技金融非銀行“獨舞”，需政府、資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)深度耦合。中國人民銀行曾提出，構(gòu)建“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”良性循環(huán)，要求金融機構(gòu)深化外部合作，打造開放生態(tài)。
在此背景下，不少金融機構(gòu)跳出單一信貸思維，搭建“熱帶雨林式”生態(tài)圈。農(nóng)行北京分行科技金融部負責人道出關(guān)鍵：“我們攜手伙伴，把點連成圈，讓圈帶動鏈。”
在朝陽區(qū)電子城IC/PIC創(chuàng)新中心，農(nóng)行北京分行擔任金融服務(wù)團“團長”，聯(lián)合30余家投資機構(gòu)打造“銀園投企”平臺，還對接北京市產(chǎn)業(yè)基金、農(nóng)銀投資AIC，構(gòu)建“貸款+認股權(quán)+股權(quán)直投+上市培育”組合拳，創(chuàng)新“股貸聯(lián)動”模式。
摩爾線程對這一金融生態(tài)圈的綜合服務(wù)模式印象深刻。該企業(yè)正處于高速成長階段，產(chǎn)品研發(fā)和穩(wěn)定量產(chǎn)都需要持續(xù)資金支持。農(nóng)行北京分行聚焦客戶需求后，不僅提供了上億元的流動資金貸款，還通過農(nóng)銀集團合成的服務(wù)能力，為其注入數(shù)億元的股權(quán)資金，提供了全生命周期的金融支持。
截至2025年6月，農(nóng)行北京分行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)貸款余額近1400億元，科技型企業(yè)貸款余額超860億元，專精特新企業(yè)信貸支持超90億元，三項指標年增速均超35%。
實驗室的微光，生產(chǎn)線的轟鳴，發(fā)射場的烈焰——當金融“活水”精準滴灌至創(chuàng)新的每一寸土壤，科技自立自強的根基便愈加堅實，銀行機構(gòu)正書寫著支撐新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新篇章。