昨日(2014年1月2日)，記者了解到，沃爾瑪昆山店已于2013年12月29日關(guān)張。沃爾瑪方面表示，該門店的關(guān)閉是綜合因素考量下做出的決定，該店的經(jīng)營(yíng)情況一直不好。

    作為沃爾瑪在中國(guó)的首家縣級(jí)城市門店，昆山店的關(guān)閉引發(fā)多方關(guān)注。

    事實(shí)上，2013年沃爾瑪已陸續(xù)關(guān)閉逾10家門店，創(chuàng)下年內(nèi)外資零售盤整之最。在業(yè)界看來(lái)，頻頻關(guān)店對(duì)品牌本身有一定影響，但不可否認(rèn)的是，這亦是沃爾瑪主動(dòng)調(diào)整的表現(xiàn)。

    關(guān)閉因持續(xù)不盈利

    日前有報(bào)道稱，沃爾瑪昆山店正式關(guān)門停業(yè)了。昨日，沃爾瑪中國(guó)公司事務(wù)部高級(jí)總監(jiān)李玲向記者證實(shí)，“(昆山店)12月29日關(guān)閉，關(guān)閉的原因和之前的門店關(guān)閉沒有什么區(qū)別。對(duì)沃爾瑪中國(guó)來(lái)講，不斷發(fā)展的同時(shí)，要看公司各個(gè)門店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，還有它本身所服務(wù)的商圈以及整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Α！崩盍岜硎荆P(guān)閉昆山店不代表沃爾瑪有什么大的動(dòng)作，主要是這家店業(yè)績(jī)持續(xù)不能夠盈利。

    據(jù)了解，昆山店是沃爾瑪在中國(guó)的第一家縣級(jí)城市門店。這一占據(jù)兩層樓的賣場(chǎng)，單層面積超1萬(wàn)平方米，顯然是購(gòu)物廣場(chǎng)業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)“大店”。

    一位熟知沃爾瑪昆山店的業(yè)內(nèi)人士指出，受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，沃爾瑪昆山店生意一直都不好。

    據(jù)悉，開業(yè)之初該門店的銷售尚可，但在家樂福及歐尚進(jìn)入后，沃爾瑪昆山店業(yè)績(jī)就出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。當(dāng)年，時(shí)任沃爾瑪亞洲區(qū)副總裁的康斌公開表示，昆山店是沃爾瑪在中國(guó)開店速度最快的，但顯然強(qiáng)行布局市場(chǎng)的“快”并未帶來(lái)太多優(yōu)勢(shì)，在家樂福和歐尚的雙雙圍攻下，日子并不好過。

    “沃爾瑪品牌雖然大，但是在那邊口碑不行，雖然搞天天平價(jià)，但價(jià)格還是貴。”上述業(yè)內(nèi)人士告訴記者，沃爾瑪促銷活動(dòng)做得不好，一向被賣場(chǎng)看重的生鮮品類也做得不好。

    雖然打著“天天平價(jià)”的招牌，商品貴、數(shù)量少、不新鮮成為多數(shù)昆山消費(fèi)者拋棄沃爾瑪?shù)恼嬲売伞?jù)悉，近年來(lái)，瘋狂飆升的商業(yè)地產(chǎn)租金，令沃爾瑪遭受了越來(lái)越大的成本壓力，其“天天平價(jià)”的金字招牌略顯褪色。

    2013年關(guān)店達(dá)14家

    對(duì)于沃爾瑪來(lái)說，2013年其顯然創(chuàng)下了外資超市盤整幅度之最。

    據(jù)聯(lián)商網(wǎng)《2013年主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示，外資零售超市沃爾瑪2013年關(guān)閉門店達(dá)14家，在主要連鎖零售企業(yè)中，關(guān)店數(shù)量最多。與之相對(duì)的是，同樣在中國(guó)市場(chǎng)面臨經(jīng)營(yíng)問題的樂購(gòu)關(guān)閉了3家門店；卜蜂蓮花關(guān)閉了2家門店。

    值得注意的是，在14家關(guān)閉的門店中，江蘇地區(qū)占據(jù)了4家。北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉告訴記者，沃爾瑪想要在江蘇打開局面存在一定難度，因?yàn)椤敖K在賣場(chǎng)超市方面的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，已經(jīng)是紅海，當(dāng)?shù)氐囊恍﹨^(qū)域巨頭，包括國(guó)際巨頭已經(jīng)很厲害。”

    不過，李玲表示，沃爾瑪將會(huì)持續(xù)關(guān)注華東和華中地區(qū)的發(fā)展，后續(xù)也會(huì)不斷有門店開出來(lái)。“總體趨勢(shì)來(lái)講，我們?cè)谥袊?guó)還是以投資和發(fā)展為主。”據(jù)其介紹，在縣級(jí)市以及一些中小城市，沃爾瑪最近也有大量的開店。

    2013年，諸多零售企業(yè)都在通過關(guān)店、并購(gòu)，積極拓展新店等調(diào)整方式度過零售“寒冬”。

    在業(yè)界看來(lái)，沃爾瑪整體的關(guān)店調(diào)整是正確的選擇。“頻頻關(guān)店對(duì)品牌本身是有一定影響的，但從經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)說，關(guān)掉一些盈利不好的門店，長(zhǎng)痛不如短痛。”廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰表示。

    近日，沃爾瑪方面表示，未來(lái)3年，公司將加大在二、三、四線市場(chǎng)的發(fā)展，新創(chuàng)工作機(jī)會(huì)。但在劉暉看來(lái)，沃爾瑪下沉渠道必將遭遇當(dāng)?shù)刭u場(chǎng)和一些已有布局的外資賣場(chǎng)的共同圍剿，作為后進(jìn)入者，沃爾瑪遭遇的競(jìng)爭(zhēng)將較為激烈。