隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相互融合和滲透，經(jīng)營業(yè)態(tài)的多元化是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢，是市場經(jīng)濟(jì)成熟發(fā)展在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的體現(xiàn)。當(dāng)前，國際文化企業(yè) 間的競爭，已不是一個產(chǎn)品與另一個產(chǎn)品的競爭，而是一條產(chǎn)業(yè)鏈與另一條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。從經(jīng)濟(jì)影響力、文化影響力的角度考量，跨行業(yè)、多元化文化企業(yè)集團(tuán)的 打造，應(yīng)成為下一階段國有文化企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。

　　多元不是“盲目多元”，而是“相關(guān)多元”，現(xiàn)階段國有文化企業(yè)多元經(jīng)營應(yīng)該是在核心產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)支撐下的相關(guān)多元。一方面，建立在核心產(chǎn)品與 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上的核心競爭力是開展多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提；另一方面，建立在共同核心內(nèi)容、市場、生產(chǎn)、技術(shù)等方面，相關(guān)業(yè)務(wù)間的價值活動能夠共享互相關(guān)聯(lián)的 “相關(guān)多元”經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　“白皮書”中建議，加快國有文化企業(yè)發(fā)展，要從國家文化發(fā)展整體利益出發(fā)，充分借鑒國外文化企業(yè)及我國中央企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循戰(zhàn)略協(xié)同、 資源優(yōu)化配置的原則，采取市場化整合、行政劃撥等多種手段，切實(shí)推動國有文化企業(yè)之間的多元重組，培育一批產(chǎn)業(yè)鏈完整、市場控制力強(qiáng)的大型文化企業(yè)集團(tuán)， 使之成為推動文化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主導(dǎo)力量。

2.要并購重組實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)多元化發(fā)展 

　　截至2013年末，我國A股市場共有國有控股文化上市公司17家，總股本合計151億股，比2012年末增長了7.8%， 總市值合計達(dá)1937.2億元，比2012年末增長了62.7%，國有控股文化上市公司已成為我國文化市場上的重要力量，并購重組也成為國有文化企業(yè)改革 發(fā)展的“助推器”。

　　在企業(yè)做強(qiáng)做大的過程中，并購重組是最有效率的途徑。并購可分為橫向并購、縱向并購和混合并購?？v觀國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，迪士尼、威望迪等全球領(lǐng)先的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都是通過一系列的混合并購逐步發(fā)展成為業(yè)務(wù)覆蓋各大洲、產(chǎn)品涵蓋各領(lǐng)域的“文化航母”。

　　據(jù)“白皮書”顯示，國有文化企業(yè)在破除地區(qū)封鎖、行業(yè)壁壘和所有制界限方面積極探索，推動了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，努力壯大企業(yè)規(guī)模，提高集約化經(jīng)營水平。

　　在跨地區(qū)發(fā)展方面，華聞傳媒以24.5億元收購陜西華商傳媒及其附屬公司，粵傳媒以4.5億元收購上海香榭麗傳媒，博瑞傳播收購杭州瑞奧和 深圳盛世之光，加快了在長三角和珠三角的業(yè)務(wù)拓展；在跨行業(yè)發(fā)展方面，中國國際廣播電臺旗下的國廣控股整體收購門戶網(wǎng)站中華網(wǎng)，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與湖南教 育電視臺合資成立公司作為湖南教育電視臺市場營運(yùn)主體，華文出版社和合肥報業(yè)傳媒集團(tuán)以資本為紐帶加強(qiáng)合作，通過跨介質(zhì)運(yùn)營發(fā)揮資源集聚效應(yīng)；在跨所有制 發(fā)展方面，浙報傳媒以32億元收購邊鋒網(wǎng)絡(luò)和浩方在線，博瑞傳播以10.36億元收購漫游谷，人民網(wǎng)收購古羌科技，在跨所有制的同時，向網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)文 學(xué)、手機(jī)游戲等新興行業(yè)拓展。