2月4日，2015年的普通一天。在國外，德國的觀眾可能正在收看華韻尚德制作的中國專題節(jié)目《來看吧》；越南一戶人家因慈文傳媒集團等出品的電視劇《老馬家的幸福往事》聚在一起；非洲觀眾正通過四達時代搭建的數(shù)字電視運營網(wǎng)絡挑選自己喜愛的節(jié)目；而從中國引進的《好歌曲》正在英國緊鑼密鼓地制作中。

　　“英國國際傳媒集團買了《中國好歌曲》的版權(quán)，不僅要制作英國版《好歌曲》，同時還要幫我們代理全球發(fā)行權(quán)，如今已經(jīng)賣給巴西、越南等國的電視臺。”燦星制作公司宣傳總監(jiān)陸偉介紹，如今，越來越多的民營文化企業(yè)開始嘗試海外掘金。

　　以前主打文化交流，如今出口的文化產(chǎn)品越來越多

　　“原來中國文化‘走出去’主要以政府、事業(yè)單位為主，現(xiàn)在正逐漸變?yōu)橐再Y本或企業(yè)為主體。”北京大學文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰認為，民營文化企業(yè)主動去挖掘海外市場，尤其有意義。

　　在北京市國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室副主任劉紹堅看來，中國文化“走出去”戰(zhàn)略提出十幾年了，前些年，主要以對外文化交流的形式，在當?shù)嘏e辦推介中國文化的活動。“這些活動對外交、僑務工作幫助很大。但過去太倚靠這種方式，民間交流的積極性和潛能并沒有充分發(fā)揮出來。”

　　據(jù)國務院僑務辦公室文化司副司長周虹觀察，一些在國外舉辦、以外國人為受眾目標的文化活動有時很難吸引人，參加者大多是為捧場而來的熟面孔。

　　“相比之下，企業(yè)以贏利為動力，會更經(jīng)濟地計算投入產(chǎn)出比，民間對接民間，在推介中國文化上大有可為。”劉紹堅介紹，“真的要讓外國民眾了解中國文化，我們必須要完善以往的思路。‘走出去’戰(zhàn)略，一要明確主體是誰，過去政府是主體，現(xiàn)在應扮演主導作用，給在這方面有意識、有能力的民營企業(yè)一個推力。以前注重對外文化交流，現(xiàn)在要大力開展對外文化貿(mào)易。”

　　陸偉認為，“免費的午餐恐怕得不到重視。《中國好歌曲》賣給英國國際傳媒集團的價格是按國際通行的慣例確定的，有付出，才會通過不斷開拓新市場來收回投資，銷售得越好的節(jié)目可能帶來的影響力越大。這是一個良性循環(huán)。”

　　外國希望了解中國，促使許多企業(yè)出海尋找贏利點

　　為什么如今民營企業(yè)“走出去”漸成氣候？

　　陳少峰認為，早些年，一方面是民營企業(yè)實力比較弱，另一方面，國內(nèi)市場本身發(fā)展速度很快，民企紛紛搶占市場，很多企業(yè)沒有“走出去”的愿望，也沒有急迫性。劉紹堅同意這一看法，“往外走，面臨的風險會更大，包括制度上、經(jīng)營上、人才上的，甚至還有匯率損益上的風險。”