早在2010年，按中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的調(diào)查顯示，由于投資地產(chǎn)回報遠高于零售業(yè)，亦由于近年來租金上漲和店鋪資源爭奪厲害，國內(nèi)零售企業(yè)就有超過一半的企業(yè)涉足商業(yè)地產(chǎn)，而早在2009年就進軍商業(yè)地產(chǎn)的宜家購地自建的購物中心的土地增值部分已蔚為可觀。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，沃爾瑪只有控制商業(yè)地產(chǎn)，才可以大范圍開店，形成規(guī)模效益，也才可以有效發(fā)揮規(guī)模采購和物流的規(guī)模效益，壓低和分攤采購成本和物流成本，謀求“天天平價”。

　　但是，中國房地產(chǎn)市場的現(xiàn)實環(huán)境卻或許是橫在沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)生意面前的一道難題。

　　業(yè)內(nèi)人士表示：“零售巨頭涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，目的就是打破單一經(jīng)營模式，通過多業(yè)態(tài)經(jīng)營以增加利潤新增長點、尋找穩(wěn)定的收入來源。但是從零售業(yè)到商業(yè)地產(chǎn)領域，畢竟是轉(zhuǎn)型到一個復雜的行業(yè)，從團隊構(gòu)成到操作模式沃爾瑪都面臨全新的搭建，諸如招商資源的積淀、中國購物中心面臨過剩的風險、商業(yè)地產(chǎn)項目投入資金大、培養(yǎng)期長等都考驗沃爾瑪?shù)恼瓶睾推胶鉀Q策。“沃爾瑪能否憑借自有的經(jīng)營理念做足本土化、屬地化，站穩(wěn)腳跟，還需時間來檢驗。”

　　在商業(yè)地產(chǎn)“大躍進”的當下，各個城市都在大建購物中心、商業(yè)綜合體，中購聯(lián)購物中心年會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)總的投資額已超過5000億元，同比增長26%，遠超過全國的GDP水平，也超過社會商品零售總額的增長幅度。截至目前，中國的購物中心數(shù)量已達3100家，同質(zhì)化率已達60%。

　　分階段開發(fā)社區(qū)型購物中心

　　不過，目前看來，沃爾瑪并不擔心中國商業(yè)地產(chǎn)的“過剩”或者“泡沫”。

　　夏必得認為，當前中國購物中心供大于求的現(xiàn)象在于中國商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)普遍在陷入規(guī)模求大的誤區(qū)。“中國購物中心開發(fā)項目的規(guī)模沒有與當?shù)厣鐓^(qū)居民的需求相匹配，而是一次性地將零售空間全部推向市場，因此造成供大于求。”

　　在國際上，購物中心的發(fā)展其實是一個根據(jù)需求、銷售業(yè)績以及購物中心表現(xiàn)分階段規(guī)劃開發(fā)、逐年擴建的過程。夏必得表示，沃爾瑪將以新的思路、新的模式來尋找中國購物中心市場的發(fā)展空間，比如在規(guī)模體量上就將“棄大選小”，主打社區(qū)型購物中心。

　　“沃爾瑪即將開業(yè)的購物中心相對其他購物中心來說，比一般的規(guī)模都要小。”夏必得稱，“沃爾瑪將從小規(guī)模的購物中心項目做起，追求購物中心的面積和租戶的數(shù)量及類型都更加與社區(qū)相匹配，最后根據(jù)消費需求、業(yè)績銷售等情況分階段逐步開發(fā)擴大規(guī)模。

　　在購物中心業(yè)態(tài)配比上，夏必得強調(diào)，沃爾瑪購物中心將30%~35%的業(yè)態(tài)規(guī)劃為餐飲租戶，用以滿足消費者新的需求。而由于當前購物中心的新思維是越來越成為一個新的公共場所，消費者越來越愿意在購物中心消費、休閑娛樂，因此，沃爾瑪在購物中心的規(guī)劃及設計上，將非常關注公共服務的設計理念，以便消費者在購物中心里享受非常好的休閑以及消費時光；甚至停車場的設計，夏必得也強調(diào)會融入更為人性化的設計。

　　夏必得透露，沃爾瑪?shù)馁徫镏行膶娬{(diào)做成一個“清楚了解消費者的需求，關注消費者的需求和變化，關注影響消費者行為的新技術”的專業(yè)的購物鏈場所，將是囊括最新的融合電子商務和移動商務等有效工具的“未來型購物中心”。

　　潘麗君也透露，在沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)項目開發(fā)中特別關注兩個詞：全渠道零售和綠色環(huán)保。“沃爾瑪今年開始涉足購物中心開發(fā)，購物中心將有兩到三年的開發(fā)周期，因此研發(fā)未來型購物中心是沃爾瑪目前做的事。”潘麗君表示，沃爾瑪在設計其購物中心時，是希望能讓消費者在全渠道的轉(zhuǎn)換中能夠便捷、無縫地轉(zhuǎn)換。(中國經(jīng)濟網(wǎng))