受原材料、人力成本不斷上漲等因素的影響，衣柜企業面臨越來越嚴峻的生產經營壓力。作為主要依靠資本發展的傳統制造業，生產經營成本的上漲是對衣柜企業資本實力的嚴峻挑戰。因此，在衣柜市場競爭日益激烈的背景下，衣柜企業需做好成本控制。
成本控制成衣柜企業轉型的重要依托
有業內人士指出，放大到國際市場，中國衣柜企業在品牌營銷上比不過歐美，人力資源上稍遜于越南、老撾和印度，已居于不上不下的尷尬位置。中國衣柜企業要想縮小與國際品牌之間的差距，或者說在國際市場上脫穎而出，那就必須要轉型，要破局。
然而，轉型倘若沒有資本，企業則無法設立，無法參與市場競爭；倘若沒有資本積累，更無法實現企業規模的擴大，求得更長遠的發展。資本已經成為當下衣柜企業順利經營的關鍵因素之一。因此，資本控制是衣柜企業轉型升級的重要依托。衣柜企業必須努力控制成本，做好資本積累，從而強化自身競爭硬件設備，更好的參與國際競爭。
成本控制非單純降低成本 重點在優化
成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產品品質放松標準，以次充好，坑“爹”消費者，都是對成本領先的誤讀和曲解。衣柜企業不能如此目光短淺。具體來說，衣柜企業在成本控制上應該體現在經營結構的優化上。
首先，結構優化是一個涉及各個生產經營要素的系統工程，因此，衣柜企業需要依靠創新之力，優化系統流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產品品質和企業社會責任的前提下，持續不斷地對成本進行“瘦身”。其次，衣柜企業向消費者提供的產品或服務要有別于其他企業，形成獨特價值的認識。只有提供高性價比產品和人性化、個性化服務，才能形成企業的獨特競爭優勢，真正具有競爭力。