二：突破傳統(tǒng)思維觀念
梁俊強(qiáng)表示,“全國(guó)保障性住房的建設(shè),肯定需要大量采用環(huán)保材料、設(shè)備,特別是太陽(yáng)能等新能源的應(yīng)用機(jī)會(huì)很多,但需要根據(jù)各個(gè)地方政府的規(guī)劃,有條件地參與進(jìn)去。”
不過(guò),當(dāng)前一些太陽(yáng)能企業(yè)在思路和觀念上的問(wèn)題,引起了梁俊強(qiáng)的擔(dān)憂(yōu),“太陽(yáng)能企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)的理解還需要進(jìn)一步突破,特別是在與建筑融合中,不能只是熱水器,而是熱水系統(tǒng)。很多企業(yè)身上的工業(yè)品生產(chǎn)商烙印太重,這會(huì)影響到太陽(yáng)能光熱企業(yè)在建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展。另外,各類(lèi)建筑設(shè)計(jì)院對(duì)于新能源與建筑一體化應(yīng)用的了解、認(rèn)知度還不夠高,也會(huì)限制整個(gè)產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)。”
梁俊強(qiáng)建議,“太陽(yáng)能企業(yè)不一定能全面進(jìn)入設(shè)計(jì)、安裝領(lǐng)域,但可以通過(guò)資本動(dòng)作,收購(gòu)一些小的設(shè)計(jì)單位,組建建筑安裝公司。涉足產(chǎn)業(yè)最上游,擁有建筑設(shè)計(jì)院,主動(dòng)為一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供專(zhuān)業(yè)化的施工設(shè)計(jì)圖紙,還可以提供自己的專(zhuān)業(yè)建筑安裝隊(duì)伍,提供個(gè)性化服務(wù)”。
三：打造太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)龍頭
在太陽(yáng)能建筑一體化應(yīng)用過(guò)程中,梁俊強(qiáng)指出：從整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,太陽(yáng)能光熱行業(yè)需要出現(xiàn)幾家龍頭企業(yè),形成對(duì)擁有左右市場(chǎng)發(fā)展、定義市場(chǎng)游戲規(guī)則的能力,形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿效應(yīng)。對(duì)于眾多太陽(yáng)能企業(yè)而言,核心是把握市場(chǎng)的需求變化,擁有強(qiáng)大的供給能力以及對(duì)需求的把握能力。
梁俊強(qiáng)坦言,對(duì)于我國(guó)太陽(yáng)能光熱企業(yè),未來(lái)在建筑一體化融合的空間巨大,但一定要貼近社會(huì)的實(shí)際需求。