地板企業(yè)要成功拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，就須考慮線上營銷如何與實體展示相結(jié)合，并最終突出價格便宜的核心競爭力，并同時保護已有的價格體系，區(qū)分部分線上產(chǎn)品與線下產(chǎn)品，這些都是家居企業(yè)進軍電子商務(wù)時必須考慮的問題。
O2O是地板等家居行業(yè)的最佳銷售模式。目前性價比最好的一種模式就是線上網(wǎng)店與線下專賣店互動協(xié)作，結(jié)成利益共同體。部分地板企業(yè)也計劃依托于電子商務(wù)平臺實現(xiàn)產(chǎn)品流、物流和客戶流的有效整合，探索一條“線上銷售，線下體驗”的跨界轉(zhuǎn)型之路。
據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解，O2O模式是一種被公認的潮流，地板企業(yè)無需擔心它對線上或者線下所產(chǎn)生的沖擊。不管線上還是線下，利益分配都是關(guān)鍵。如果能夠去平衡利益，讓線上線下都有盈利的機會，不管是什么模式都是可以的。同時不管銷售渠道如何變化，產(chǎn)品和服務(wù)都是地板企業(yè)進行市場營銷的不二法寶。
O2O模式的探討與運作是電商領(lǐng)域最熱門的話題，業(yè)內(nèi)人士對于O2O的思考，見解不一，相互碰撞，引人深思。有特別推崇O2O模式的，認為“得 O2O者得天下”;也有特別理性冷思O2O模式的，認為O2O的出發(fā)點是為了滿足更多用戶體驗，產(chǎn)生更多的購買。因此，傳統(tǒng)企業(yè)不需要特別去追崇O2O，尤其不能太透支產(chǎn)品價格。