先來看一些圖。
2011屆的。
2012屆的
2013屆的
有沒有像大學(xué)軍訓(xùn)時(shí)候的趕腳。不過不是他們是在培訓(xùn)哦。
隆基泰和雛鷹行動(dòng)是指從知名大學(xué)挑選高潛力高素質(zhì)應(yīng)屆生，通過雛鷹加速培養(yǎng)計(jì)劃，目標(biāo)是希望2年內(nèi)培養(yǎng)成為企業(yè)的中層，4-5年內(nèi)培養(yǎng)成為企業(yè)的中高層管理人員，提升高管人才梯隊(duì)儲(chǔ)備。
雛鷹加速培養(yǎng)計(jì)劃包含任務(wù)加速、課堂加速、輔導(dǎo)加速、輪崗加速、考核優(yōu)化五個(gè)加速模式。
輔導(dǎo)加速是指隆基泰和導(dǎo)師輔導(dǎo)制度，在雛鷹發(fā)展的前兩年，將會(huì)由高管層以師帶徒的方式進(jìn)行培養(yǎng)，通過與高管的近距離接觸和影子學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，將會(huì)是雛鷹的視野和能力得到極大的提升。此外課堂培訓(xùn)也是我們發(fā)展員工的重要手段，尤其是對(duì)剛出校門的學(xué)生。公司為不同發(fā)展階段的員工提供不同的課堂培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、通用素質(zhì)能力的培訓(xùn)、職能專業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、外部課堂培訓(xùn)、EMBA培訓(xùn)等等。
人才的發(fā)展規(guī)律離不開7-2-1原理，研究證明，只有10%的知識(shí)是你能從培訓(xùn)課程中獲得的，還有大約20%則來自于向有經(jīng)驗(yàn)者的學(xué)習(xí)，剩下的70%都來自于On Job Training（實(shí)踐中學(xué)習(xí)）。只有在實(shí)踐中才能加速成長，所以雛鷹加速培養(yǎng)計(jì)劃以實(shí)踐任務(wù)和輪崗為主。