在人類歷史上，還沒有哪一場革命來得像信息化革命這樣迅猛。甚至當你還不了解它時，它已充斥于社會生活的方方面面，包括戰(zhàn)爭。

　　世紀之初，歷史上第一場真正意義上的信息化戰(zhàn)爭——伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)。在全世界關注的目光里，有一群人的目光特別專注，他們密切關注著戰(zhàn)爭進程。看到美軍依托C4ISR系統(tǒng)，以“發(fā)現(xiàn)即摧毀”的強大威力，使號稱百萬的伊拉克軍隊在美軍高強度精確打擊下，毫無還手之力，一潰千里。他們敏銳地意識到，戰(zhàn)爭的指揮方式正在發(fā)生“質(zhì)的變革”。

　　面對世界新軍事變革的迅猛發(fā)展，打造我軍自己的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮信息系統(tǒng)迫在眉睫。

　　這群人就是總參某信息化研究所的專家。

　　打通軍隊聯(lián)合作戰(zhàn)的“血脈”

　　當時，殘酷的現(xiàn)實擺在中國軍隊面前：我軍信息化尚處于“村村點火、戶戶冒煙”的分散建設時期，各軍兵種獨立建成的指揮信息系統(tǒng)有數(shù)百種，因技術體制不同，彼此無法互聯(lián)互通。聯(lián)合作戰(zhàn)指揮手段的缺失，成為推進我軍信息化建設、加緊做好軍事斗爭準備的最大“瓶頸”。

　　作為中國軍隊指揮信息系統(tǒng)研制的“領頭雁”，該所領導寢食不安：一定要盡快擁有打贏信息化戰(zhàn)爭的關鍵技術和能力。

　　該所圍繞解決各系統(tǒng)互聯(lián)互通難題展開預研。為了找到一條科學可行的出路，他們深入上百個單位展開調(diào)研，記錄技術資料100多萬字，撰寫論證報告850多萬字，構建了數(shù)千種軟件的技術模型。在調(diào)研論證和部隊試點的基礎上，該所向軍委、總部建議，打造我軍聯(lián)合作戰(zhàn)指揮信息系統(tǒng)。

　　軍委果斷決策，建設我軍一體化指揮信息系統(tǒng)，要求盡快部署到位并形成能力，并將研制任務賦予該所。

　　當時，時任所長的王建新既深感振奮，又不免擔憂：這是事關我軍信息化建設全局的任務，干成了是大功，干不成就是大過。

　　業(yè)內(nèi)一些資深的老專家也抱著審慎的態(tài)度說：“全軍信息系統(tǒng)數(shù)百個，要把它們統(tǒng)起來，面臨體制和技術的雙重障礙，短時間內(nèi)解決這些問題，你們一個研究所能否擔起這千鈞重任？”

　　在該項目啟動誓師大會上，王建新的話擲地有聲：“搞科研像打仗一樣需要突擊隊，我們必須以鋼一般的意志、鐵一般的決心，殺出一條血路！”

　　隨后，該所的科研大樓猶如大戰(zhàn)中的指揮部，電話聲不絕于耳，各個研究室都支起了行軍床。

　　一次，系統(tǒng)聯(lián)試取得成功，總部領導叫大家合影留念。由于太勞累，很多科研人員在聯(lián)試大廳的沙發(fā)上睡著了，怎么叫也叫不起來。為了保持持續(xù)戰(zhàn)斗力，該所黨委隨后專門規(guī)定，一線科研人員每天必須保證6個小時的睡眠，吃上3頓熱飯。

　　經(jīng)過無數(shù)個夜以繼日的拼搏奮戰(zhàn)，由該所牽頭組織各軍兵種、戰(zhàn)區(qū)、科研院所和國防工業(yè)部門300多個單位的8000名科研人員，終于打通了我軍聯(lián)合作戰(zhàn)指揮的“血脈”，實現(xiàn)了聯(lián)合作戰(zhàn)指揮手段從無到有的歷史性跨越，該項目獲得國家科技進步特等獎。

　　把核心技術掌握在自己手里

　　在開展信息化科研攻關的過程中，該所逐步認識了一個真理：面對西方軍事強國信息技術先發(fā)優(yōu)勢和未來戰(zhàn)場對我非對稱信息威懾，以及技術上的嚴密封鎖，加速推進我軍信息化建設，必須立足國情軍情，走自主創(chuàng)新之路。

　　在建設我軍第一代指揮自動化系統(tǒng)時，由于技術儲備缺乏，該所準備與國外某公司聯(lián)合開發(fā)。沒想到，談判桌上，對方竟開出了1億美元的天價。當時，所里全年的科研經(jīng)費還不足百萬元。

　　這深深地刺痛了研究所的專家們：“國外的關鍵技術、核心技術，出再多的錢人家也不會給你。只有堅持自主創(chuàng)新，才能攀上高新技術的塔尖。只有把核心技術掌握在自己手里，國家才能安全。”